Erakunde askok (batez ere, gobernuak eta akademiak) langile trebakuntza berri bat sortu dute, esklusiboki diseinatuta edo nagusiki, agindutako segurtasunaren ezagutza emateko.
Hala eta guztiz ere, lehiakortasun handiko industrien zenbait enpresek langile orientazio berriaren (NEO) balioa aintzatesten dute eta are gehiago hartzen dute. Hainbat aste edo hilabete behar dituzte entrenamenduak langile berriei enpresarekin, produktuekin, bere kulturarekin, bere politikekin eta, batzuetan, lehiakortasunarekin batera. Hala ere, prestakuntza horren kostu neurrigabea dago eta galderari begiratuta, kostua merezi du? Eta, erantzuna da batzuetan.
Adituek zer esaten duten
Lantokian teknologia hain azkar aldatzen da enpresek irabazi edo irabazi lehiaketa irabazteko. Ontarioko (Kanada) Skills Development Office inkestak inkestatuen% 63ek "teknologia berriak aurkeztuko lituzkeen lantokian langileen prestakuntzak eskatuko lituzkeela" aurkitu zuten. Erantzunen heren batek " hobekuntza laneko lanaren hobekuntza " hobetzeko eta "hobeto mantenduz" emaitza gisa lortu zituen.
Heziketa eta Garapenerako Amerikako Elkarteak (ASTD) dio enpresek 1.500 $ baino gutxiago pasatzen dituztela langile bakoitzeko prestakuntzan eta entrenamenduan gastatu diren dirurik gehienak entrenamendu tekniko eta profesionala lortzeko. Ia inongo enplegatuen Orientazio edo Kalitatearen, Lehiaren edo Negozioaren praktiken trebakuntzarako ezer gutxi pasatzen da.
Kostu-balioaren ekuazioa
Nahiz eta $ 1.500 urtean langile bakoitzaren prestakuntza ez da asko bezala soinua, oraindik ere kostu bat da. Enpresa batzuen kasuan, batez ere fakturazio handiak adierazi dituztenak, gastu garrantzitsu bat izan daiteke. Zure irabaziak langile bakoitzeko 1.500 $ baino gutxiago bada, orduan argi eta garbi prestakuntza ezin da justifikatu. Era berean, enpresaburu batzuek uste dute langilearen erantzukizuna kontratatu aurretik lan egiteko beharrezko gaitasunak eskuratzea.
Langileen Prestakuntzarako prestazioak
Interesgarria da langile berri bat prestatzea ez den arrazoi guztiak (kostu bera izan ezik) prestakuntza egin nahi duzun arrazoi berberak direla. Esate baterako, fakturazio handia izanez gero, langile berriak prestatzea produktiboago bihurtuko da, beraien burua eta lana hobeto sentituko dira, eta, azken finean, luzeagoak izango dira.
Hala eta guztiz ere, zure langile bakoitzeko irabaziak urteko 1.500 dolar baino gutxiago badaude, arazo bat duzu eta zure langile guztiei trebakuntza hasi behar duzu, zure kontratazio berriak ez bakarrik. Zure interesdunek erakustea ahalbidetzen du inbertsioaren itzulera potentziala (ROI). Hau, jakina, kasu bakarra da gobernu erregulazioa, aseguruen estaldura eta zentzu komunak eman behar dizkiogu langile berri guztiei.
Langileentzako Prestakuntzarako Arrazoi Gehigarriak
American International Assurance aseguru konpainia ISO 9002 ziurtagiria da. AIAk langileei trebakuntza egiteko konpromisoa hartzen duelako "aitortzen du langileek trebakuntza eta garapenaren ezagutza, jarrera eta trebetasunak funtsezkoak direla funtzionamendu eraginkorra eta errentagarria etengabe". Orchard Supply Hardwareek bere Langile Berrira jotzen du Prestakuntza programa nahikoa garrantzitsua da langile osoko eta partzialeko langileentzako onura zerrendan sartzea.
Prestakuntza Funtzio Berezia gisa
Edward Gordon doktoreak prestakuntza sendoa duen sinestea bezalakoa da, konpainiek stand-alone funtzioa prestatzen dutela, HR-ren alde banatzen duena. Prestakuntzako gastuaren% 20ko hazkundea adierazi zuen 1983az geroztik, denborak aurrera egin ahala, langileen% 24ko gorakada ez da aldatu.
Prestakuntzako zuzendariak Inbertsioaren gaineko Inkestan iradokitzen du prestakuntza-funtzioa irabazi-zentroa dela, ez kostu-zentro bakarra. Gordon doktoreak adierazi du Sprint, Xerox, General Electric eta General Motors bezalako enpresek Unibertsitate Korporatiboak ezartzea erabaki zuten, langileen prestakuntzan duten garrantzia aintzat hartuta.