- Langile eta zuzendariaren arteko konpromisoa langile hazten ari denari eta kudeatzaile batek langileei laguntzeko egingo duen konpromisoa dira.
- Elkarrizketa eta ideia partekatzeko katalizatzaile dira.
- Zerbait idatzita dagoenean, litekeena da.
- Nola garatzen den esparru bat ematen dute.
Prestaketa
Norbaiti IDa idazten lagunduko badiozu, oso gomendagarria nuke zeure burua duzula. Bestela, hypocrite bezala aurkitu dezakezu ("zuretzat ona da, baina ez dut behar" ). Zure langilea zure plan propioa erakustea edo IDP erreferentziatzea rol-eredu ona izatea da eta guztion garapena da.
Erakunde gehienek IDP inprimaki batzuk bete beharko dituzte, edo lineako bertsioa, argibideekin. Langileak inprimakia bete beharko luke lehenik, baina kudeatzaileak ere aztertu beharko luke inprimakia langileekin eztabaidarako prestatzeko. IDPak normalean honako hauek dira:
Karrerako Helburuak
Galdera honi erantzuten dio "Zein helburuetarako garapena?" Hobeto lortzeko uneko lanean? Horrela, langile batekin lan egiteko karrera izan behar du, beste zeregin bat, hala nola, promozio edo alboko mugimendua aurkitzeko, edota une horretan daudenekin pozik egoteko.
Laneko ibilbideen helburuak errealista badira edo iradokizun osagarriak eskaintzeko aukera ere ematen du. Garapen plan egokiak askotan lan arrunta eta bi etorkizuneko rol potentzialak zuzentzen dituzte.
Gehien indarguneak eta garapenaren beharrak
Gehien indarguneak eta garapen-beharrak ebaluatzea (sarritan gaitasunen zerrendatik edo performance berrikuspen irizpideetatik aukeratutakoak sarritan).
Langileak autoebaluazioa egingo duen bitartean, langilearen indarguneak eta garapenaren beharrak ebaluatzeko garaia da.
Eragiketa ebaluazioan, 360 lidergo ebaluazioan edo besteen iritzian identifikatu diren arloak izan daitezke. Ez ahaztu aukera indarrak sendotzeko eta indartzeko. Indarguneak sarritan hobetu egingo dira eta garapen-beharrak asetzeko ere baliatuko dira.
Garapen Helburuak
Garapenaren beharra lortzeko garapenaren helburua. Adibidez, " Entzunezko gaitasunak hobetzea " edo "Ikasi produktuen taldea gidatzea ".
Ekintza Plana helburuak Helburuak Helburua
Garapeneko ekintzen ordena garapeneko ekintza ohikoenak dira
- lan berri batera mugitu, erronka esleitzea zure egungo lanean
- beste norbaitek (kudeatzailea, entrenatzailea, gaiaren aditua edo rol-eredua) ikasten du.
- Gaiari buruzko heziketa: ikastaroa hartu eta gaiari buruz irakurtzea
- eta jarraipen-datak, estatistikak eta sinadurak egiteko atal bat. Aukeratu datak, kostuak eta nor da zer ardura. Zati hau eztabaidaren barruan bete beharko da. Datak zure konpromisoak mantentzen lagunduko dizute. Kostuak edozein onartu behar dira edo ez.
Zure langileekin eztabaida
Ordu bat zure langileekin eztabaidatzeko. Baimendu langilea eztabaida eramatea eta planaren atal bakoitza zeharkatzea. Entzun langilea, argibideetarako galderak egin, zergatik langileak helburuan aukeratu duen arrazoiak jakiteko eta zure garapenerako helburua eskaintzen baduzu, langile batek helburu kritikoa galdu du. Langilearen ekintza planak entzun eta onartu, aldatu, baztertu (azaldu zergatik), eta zeure ideiak eskaini. Hona hemen beste bi osagarri eta ez:
- Galdetu zeure buruari, "Benetan merezi du?" Zure iruzkinak gehitu aurretik.
- Argibideak edo iruzkin osagarriak eman.
- Garapen ideia gehigarriak ematen dituzu.
- Ateak ireki eta konexioak egiteko eskaintza.
- Onartzen al zaizu?
- Jarraipenetarako erabilgarri egon, zure konpromisoak mantendu.
- Ez tratatu hau performance berrikuspena bezala.
- Ez izan know-it-all.
- Ez ezazu zeure ideia guztiak azpimarratu.
- Ez ezazu zeure buruari buruz hitz egin.
- Ez da argala argitzeko eskatu.
- Ez oilaskoa eta azukre-armarria garatzeko beharrak.
Zure helburuei eta planei buruzko akordio batera iristean, erabaki eta akordio datak eta jarraipen-datak onartzen dituzula. Idatzi formularioa, bi kopiarekin. Bi planak sinatu dituzunean, bi modu sinboliko konpromiso sinbolikoa da.
Mantendu zure konpromisoak eta jarraipena sarritan.
Zure langileekin jarraitu beharreko eztabaidak zure ikasitakoari buruz hausnartzen lagunduko diezue, eta zuk bi ebaluatuko ditu aurrerapenak eta planaren aldaketak egongo dira. IDP "dokumentu bizia" izan behar luke eta zure langileen garapenari buruzko etengabeko eztabaidetarako katalizatzaile bat izan beharko luke.