Langile normalizatuen kalifikazio mailan sorkuntza eta mantentze lanak hainbat sail eta zatiketa desberdinetan lanaren maila bereko kalte-ordaina bermatzen laguntzen du.
Demagun programatzaile , probatzaile, laguntza-espezialista, salmentako ordezkariak, marketineko espezialistak, proiektuen kudeatzaileak , giza baliabideen kudeatzaileak , kontulariak etab.
Arrazoi desberdinen artean konpentsazio koherentea eta egokia bermatuko lirateke, estandarizazio mekanismo bat sortu gabe. Jarrera posizio bakoitzerako errealitatean faktoreak badira maila ezberdinetakoak, kudeatzaileentzat eta banakako laguntzaileentzako goi-mailako edo goi-mailako rolak barne, eta antolatutako sistema bat gabe nahasmena sor dezake. Posizioa edo langile maila maila sistema hori besterik ez da.
Sample Position / Employee Grade Level Descriptions
Hona hemen ikasleen kalifikazio mailaren deskribapenak, banakako langileek, Lehendakariordetzara arte.
Maila A - Sarrera maila. Banakako laguntzailea
- Maila horretan pertsona bakoitzak normalean lan errutina estandarrak jarraitzen ditu
- Orokorrean lan egiten dute gainbegiratzepean
- Erabakiak hartzeko gaitasuna oso gutxi dute
- Ez dute inolako aurrekontu erantzukizunik edo baimenik gabe pasatzeko gaitasuna
- Oro har, hiru urte baino gutxiagoko esperientzia izan behar dute maila horretan.
B maila - Esperientziadun banakako laguntzaileak
- Maila honetan pertsona fisikoak prozesu edo sistema esperientzia izaten dute
- Orokorrean lan egiten dute
- Erabakiak ezarritako prozeduretan oinarritu ohi dira
- Aurrekontu-erantzukizun nominala edo gastatzeko gaitasuna izan dezakete.
- Oro har, 3-5 urte behar dira maila horretan.
Maila C - Zuzendaritza eta Senior Profesional Teknikoak eta Banakako Laguntzaileak
- Maila honetako pertsona bakoitzak prozedurak eta sistemak erabili behar ditu.
- Oro har, helburu zehatzak lantzen dituzte, planifikazio plangintza ahalbidetzen dutenak, zuzeneko gainbegiraketa txikiarekin
- Partaidetza handia dute unitatean erabakiak hartzeko
- Kontratazioa, garapena eta erlazionatutako langileen prozesuetan parte hartzen dute
- Aurrekontu-erantzukizunak izaten dituzte normalean
- Pertsonak trebetasunak dira garrantzitsuak
- Normalean 5-7 urteko esperientzia garrantzitsua eskatzen da maila horretan.
Maila D - Zuzendaritza
- Maila honetako pertsona bakoitzak bere lanbidearen printzipio teoriko eta praktikoak ulertu behar ditu.
- Oro har, helburu orokorretarako lan egiten dute erantzukizun arloan
- Lurralde esanguratsua dute beren unitate operatibo edo funtzionalei buruzko erabakiak hartzeko
- Arduradunak / suhiltzaileak taldeko kideek baino gehiagok dituzte
- Gastu zuzeneko erantzukizuna dute departamentuko edo unitateetako aurrekontu esanguratsuei dagokienez
- Pertsonaren trebetasunak ezinbestekoak dira
- Normalean 8-10 urte behar dira esperientzia maila horretan.
Maila E - Lehendakariordea / Zuzendari Nagusiak
- Maila horretan dauden pertsonak esperientzia handiko eremuak dira
- Orientazio estrategikoa ematen diete unitateek beren kontrolpean
- Unitateetan epe labur eta hurbilak garatzen eta zuzentzen dituzte
- Haien erabakiak hartzeko latitudea zabala da unitate funtzionaletan.
- Kontrolpean dauden funtzioen gaineko aurrekontu kontrola osoa dute
- Pertsonak trebetasunak funtsezkoak dira, subordinates garatzeko gaitasuna barne, kritikoak dira.
- 10 urte baino gehiagoko esperientzia beharrezkoa da maila horretan.
Gainbalioaren posizioak Kalifikazio mailak konpentsazio mailekin
Goiko posizioko kalifikazio mailak konpentsazio maila gisa deskribatutako konpentsazio-parametroen arabera zuzenduko dira.
Posizio maila desberdinetako bakoitzak soldata propioa izango du, baxua eta altua. Horrez gain, kalte-ordain maila altuko hainbat geruzatan egon daitezke maila baxuko maila altuko eta erdiko soldatek. Maila C kudeatzaileen kategorian junior zuzendaria, zuzendaria eta zuzendaritza nagusien izendapenak izan ditzakezu, beren kalte-ordainen arabera.
Kalifikazio mailak garatzea
Etengabeko garapena, ezarpena eta geroz eta posizionamendua lortzen duen prozesua, oro har, giza baliabideen arduradunaren ardura da. Demagun Lehendakariordearen eskaera posizio berri bat sortzea. Giza Baliabideetako taldearekin lan egin zuen hurrengo prozesuan;
- Azaldu xehetasun berriaren izaera, esparrua eta erantzukizunak.
- Zehaztu rolaren beharra duten hezkuntza eta atzeko esperientzia irizpideak.
- Ebaluatzeko eginkizunaren aurrekontu eta erabakiak hartzeko ahalmena.
- Begiratu kokapenaren espero den karrera aurrerapena.
- Konparatu besteen rola sailean.
- Konparatu kanpoko adibideekin rolak eta lan parametroak.
Goikoan amaitutakoan, giza baliabideen exekutiboak erabakiko luke zein mailatan dagoen posizioa. Posizioaren araberako maila hori konpondu ondoren, konpentsazio-matrizea aplikatuko litzateke eta puntuazio baxuko, erdiko eta goi-puntuko posizioetarako kalte-ordainak dokumentatuko lirateke. Merkatuaren konpentsazioen datuak antzeko industrien posizio baliokideak erabiliko lirateke kanpo ebaluazioa kanpoko errealitateak alderatzeko.
Beheko lerroa
Prozesu zehatza eta inplikatua bermatzen du langile guztien tratamendua sendotzea, haien funtzioak edo lehen mailako bokazioak izan ezik.
-
Art Petty-k eguneratuta