Bat-bateko bat-bateko iragarpenaren inguruko zalantzak ohikoak dira.
Arrazoi juridiko eta lehiakorrak direla eta, erakundeek garapenaren negozioen isilpekotasun zorrotzak mantendu behar dituzte, langileei iragarkiak harrigarriak eta batzuetan hunkigarriak direlako. Jakina, albiste publikoa den aldetik, norberaren buruaren inguruko galdera bakarra da: "Zer esan nahi du niretzat?"
Bi enpresek bat egiten duten iragarkia eta bateratze integrazio post-fusioa betetzen duten bitartean ziurgabetasunarekin betetzen dira, esperientzia horietako beteranoek egoera arrisku eta aukera daude. Errukiaren maniobra egin aurretik eta azkarregi jauzi egin baino lehen, pazienteak, zure aukerak ebaluatu eta zure etorkizunari buruzko erabakia hartuko du erakunde berriarekin.
Lehenik eta behin, hondo pixka bat:
Zergatik enpresak bateratu
Dirudienez, diru kopuru handia urtero ematen da lehiakideak, hornitzaileak, bazkide estrategikoak edo start-ups erosteko. Inbertsio jarduera horiei dagozkien arrazoiak hurrengo kategorietan banatzen dira:
- Aurreikusitako kostu esanguratsuak eta tamaina eta eskuragarritasunean oinarritutako irabaziak hobetzea.
- Hornikuntza-kateen kontrola eta errentagarritasuna hobetu.
- Saritutako bezeroei edo kanal banaketetara sarbidea.
- Talentzarako sarbidea
- Teknologia berrietara sarbidea.
- Aurrekoaren konbinazio batzuk.
Jakina, "sarbide" hori guztia bi konpainien gaitasunean apustu estrategikoa da, eta errealitate bihurtzen da.
Paperaren eta prentsaren arteko fusioa kontuan hartu gabe, helburu horiek lortzeko lan gogorra da. Bizitzako onurak lortzeko gai diren kudeatzaile eta langileek aurrera egiten dute.
Egitura gaiak
Galdera erantzun dezakezu. "Zer esan nahi du niretzat?" Zure enpresaren ikuspegi historikoak aztertuz transakzio hauei eta goi zuzendaritzaren asmoen bila eta entzuteko.
Zure enpresak eskuratutako enpresa bakarrik erosten eta uzten badu bere kabuz funtziona dezan, ez da asko aldatuko zuretzat edo zure taldeko kideentzat. Portfolioaren ikuspegia, oro har, enpresa askotarikoak izatea nahi duten konglomeratu edo kanpoko inbertsio taldeetan sailkatutako erakundeek lortu ohi dute. Finantza-gainbegiratzeak eta eskakizunak aldatu ahal izateko, erosleak konpainiaren kudeaketa eta langileak hobeto egin dezaten espero du, eta hazkundea eta espero diren irabaziak bideratzea. Oso txikia zuretzat edo zure taldeko kideentzat aldatuko da.
Bestela, zure konpainiaren historia edo erosketaren konpainiaren ibilbidea eragiketak konbinatu nahi badituzu , arrazoizkoa da aldaketa esanguratsuak aurreikustea integrazio prozesuari deitzen diogunaren ondorioz. Zure kide berriekin lan egingo duzu jarduerak eta erredundantzia kentzeko eta aukerak ustiatzeko beharrezkoak diren planak garatu eta gauzatzeko.
Egoera hori gehien inbaditzailea den arren, gogoratu enpresa berriaren laguntza jasotzen dutenak bizitza aurreikusitako onurak ekar ditzakeela. Sentitzen dudan moduan, integrazio prozesua modu aktiboan laguntzeko modu bikaina da zure taldeko kideen balioa eta taldearen balioa erakunde berri eta aldakorrean.
Integrazioaren osteko integrazio jardueretan ondo kudeatzen direnean, bi enpresetako taldeek elkarrekin eragiketak egiteko esleitzen zaie. Talde ingurune honek aukera eskaintzen dizu zuretzat eta zure txosten zuzenak distira dezaten. Beheko aholkuek post-erosketa integrazioaren prozesuan bizirik iraun eta garatzeko ideiak eskaintzen dituzte.
9 Bizirauteko eta aberasteko aholkuak Post Mezularitza Prozesuan:
- Doitu zure jarrera aldaketari . Hitz hauek oso errazak dira, baina zure aukera benetan optimizatzeko, kapitulu berri baten hasiera dela onartu behar duzu. Enpresa eta lan egin duzun enpresa oso desberdina izango da, zure lana eta lankideek egunero lan egiten duzun bezala eboluzionatzen.
- Onartu zure rola ezabatu egingo dela . Prestatu egiten da, baina hurrengo egunean edo hurrengo urtean ere lan berri bat atera eta hurrengo egunean lan egin behar duzu. Kasu gehienetan (baina ez guztian), erakunde berriek rolak eta erantzukizunak ordenatu eta posizio erredundanteak identifikatzen dituzte. Zure lana ezabatzen bada ere, enpresa askok aldez aurretik jakinarazi egiten dute eta langileek erakundearen beste edozein tokitan rol berriak eskatu behar dituzte . Erakunde horietako batzuei ohikoa da hautespen-paketea eskuzabala izatea, fusioa dela-eta, antolakuntza-aldaketak ondorioztatu du.
- Zure taldea zuk zeuk hartuko ditu zuretzako . Beldurtu, kezkatzen bazaude edo prozesuari eta karrera-irtenbideei buruz negatiboki hitz egiten baduzu, zure taldeak pertsona bera hartuko du. Jarri zure jarrera egunero eta zure taldeko kideei ikuspegi errealista eta lagungarria eskaintzen diegu.
- Eskaintza integrazio lanarekin laguntzeko. Aurrekoan bezala, fusioaren arrakasta gidatzeko aurrezteak eta barne-eraginkortasunak edo irabaziak irabaztea merkatuan langileen eta kudeatzaileen laguntza aktiboa eskatzen du. Arazoak konpontzeko eta aldaketa positiboetarako txapeldun zaitez eta zure epe luzeko argazkiaren zati bat probatu dezakezu. Zure taldeko kideek integrazio lana errazteko aukerak eskaintzea ahalbidetzen du beren trebetasunak erakusteko eta beren kasua indartzeko enpresa berriaren zati gisa.
- Malgua izan. Litekeena da zuk eta zure taldeko kideek denbora luzez erantzukizunak askatzea eta jarduera berriak abian jartzea prozesu integralean parte har dezaten. Horiek ikasteko eta hazteko aukera gisa tratatzeko, entrenatzaileak eta zure taldeko kideei aholkuak egin ditzakete.
- Ez ezazu laguntzen zurrumurruen errota eta entrenatu zure langileei ohitura potentzialki toxiko hau garbitzeko. Etorkizunean espekulazio basatiak jartzea tentagarria da beti, eta oso kontrako produktiboa da. Partekatu eguneratzeak zure taldeko kideekin eta sustatu zurekin galderak eta kezkak.
- Entrenatu zure langileei aldaketa nola nabigatu. Aldaketei buruzko kezkak eta zalantzak dituzunean, langileek berdin edo gehiago zaurgarriak izango dira. Lana gogor egiteko testuinguruan aldaketak egiteko eta zure langileei arazoak konpontzeko eta kausa sustatzeko ahaleginak egin. Zuretzat eta zure ikuspegira begiratuko dizute laguntza eta konfiantzaren aldaketarako egoerara.
- Pazientzia izan eta kultura berriaren seinaleak bilatzeko . Akziodunak post-bateratze integrazioan duen zeregina nagusi izaten jarraitzen du, eta enpresaren kulturak zure erakundea inbadituko du. Begiratu nola egiten duten enpresek beraiek. Zurekin erresonatzen duten oinarrizko balio sendoa dute? Etikoak dira? Ba al dute euren lana gozatzea? Erakundea da zure zerbitzura eta laguntzeko? Fusioaren iragarpenaren ondorengo hasierako epea ziurgabetasunarekin betetzen bada, erakunde berri honek egoki egokitzen zaizun ala ez erabakitzen du.
- Inbertitu zeure burua eta zure taldeko kideak. Fusio jardueretan aktiboki laguntzen ari zaren bitartean, zure sare profesionala berpiztu edo indartu nahi baduzu, trebetasun berriak garatuko dituzu eskolan edo prestakuntza bidez eta banaketa potentzial bat prestatzeko. Zure langileei aholku ematea beren bizitzako urrats oso zentzuzko eta egokiak hartzeko. Ahal izanez gero, zure lankideek antolakuntza berrian jarraituko dute datozen urteetan, beti prest dago prest.
Orain beherako lerroa
Fusio prozesua kudeatzaile gisa eta enpresetako baten langile gisa nabigatzea egoera estresagarria da. Gure joera gizakientzat arrisku potentzialak begiratzea eta borroka edo hegaldiaren erantzunak abiaraztea da, atzera egitea, egoera aztertzea eta laguntza positiboa eskaintzea. Ikuspegi konstruktiboa hartzekotan, fasea oso positiboa den ibilbidearen aldeko apustua nabarmen hobetu da.