Enpresa batuen alderdi finantzarioei buruz asko idatzi den arren, askoz ere arreta gutxiago eman zaio gizakiari. Bi enpresa sortu berri eta aberatsa izateko, kudeaketan trebakuntza berrian eragina duten pertsona guztiekin lan egin behar da.
Arrakastaren elementu gakoa
Ottawa Citizen artikulua "Post-fusing consolidation management" liburuan, giza baliabideen guru Jeffrey Sonnenfeld-ek dio: "gutxienez denbora hartu zure finantza-analisten artean gastatu eta zure langileekin gastatu. bazkide estrategikoak ".
Talde jendea hitz egin. Lortu jendea bateratze konpainiarena eta konpainia ahalik eta goizen batera biltzea. Egia eta egia esateko, fusioaren onurak hautematen ditugu. Enpresak A salmentan indarra badu eta B konpainia konpainiaren B banaketaren sarea xurgatzen ari delako, ziurtatu Banaketa A konpainiarekin duen jendea A entzun eta ikasi B enpresaren banaketa jendea. Era berean, B konpainiaren salmentak behartuta eta konpainiarekin batera saltzen ditu.
Ebaki langileak. Zure negozioan inbertitutako zure bazkide estrategikoak egiteko ahalegina egin arren, gainjartzea izango da.
zoritxarrez, seguruenik, konpainia berrian lanean diharduten pertsonen kopurua murriztu beharra dago, zeregin erredundanteak konbinatzen dituzten kostuak aurrezteko. Ideia da erakunde berrien laguntzarekin hornitutako gutxiengoen joan-etorria ematea, hobeto horniturik dauden bitartean. Ziurtatu "onena" ebaluazioa bi enpresen pertsonengan berdin ikusten dela.
Azken finean, ez duzu B konpainiarako pertsona handi bat galdu nahi, enpresako pertsona gaiztoa mantendu ahal izateko.
Zintzoa izan. Benetakoa eskertzen dugu, eta lan mordoa izateak mingarria izango den bitartean, askoz ere atsegina da lehenbailehen entzutea zure hurrengo kotizazioan "arrosa irristagaitza" aurkituko duzula baino.
Enpresa gidatzen duten pertsonak. Aldaketa zuzendaritza taldearen "Fusioak eta eskuratzeak: giza ekuazioa" artikuluak dioenez: "Korporazio progresistak konturatu dira bateratze izena soilik duela gutxi eskuratutako giza baliabideen babes positiboarekin".
Bi enpresek euren politika, prozedurak eta kulturarekin bat egiteak estresa sortzen du parte hartzen duten guztiei. Bi enpresek "bizirik" izan behar dute pertsona berriei aurre egiteko, prozedura berriak, agian lan gehiago, eta bihurtu diren lankideen galera. Zure laneko plangintzan errealista izan behar duzu. Pertsonek normala baino produktiboa izatea aurreikusten dute. Antolakuntza berriarekin eroso ez dauden pertsona on batzuk galdu nahi izatea espero dugu. Eman zuk zeuk eta zure sailari aldaketak egin eta aldaketa azkarrak lortzeko.
Sailaren ikuspegiak
Fusio batek modu ezberdinean eragiten du funtzio desberdinak.
Funtzio bakoitza fusioaren arrakastarako garrantzitsua da. Erabaki fusioa beste sail horiei eragiten diena eta, ondoren, ikasgai horiek erabili zure saileko efektu berberak minimizatzeko.
- IT / IS / MIS: Konbinatuen enpresek denboran zehar beren sistemak harmonizatu beharko lituzkete eta operazioen integrazio leuna enpresaren irudi publiko berriarentzat kritikoa izan daiteke.
- Giza Baliabideak / Giza Baliabideak / Pertsonala: Konpondu den lehenengo arazoa zure enpresaren plana konbinatzen duen enpresarekin bateratzea ala ez. Zure kasu gehienetan erantzuna bai izango da.
- Produktuen kudeaketa / Eragiketak / Marketina: Kontuan izan behar da bateratze garrantzitsu baten ostean, kontrol-bankuaren produktuaren kudeaketa funtzioa normalean apur bat kolpatu da.
Ibili Eztabaida
Kudeatzaile konprometituak benetan sinesten dute jendea aktibo garrantzitsuena dela eta, horregatik, tratatu beharra dago.
Konbinazio bat edo eskuratzeak aukera ematen die kudeatzaileei beren ondoan jendea zintzilikatzeko, informatuta egoteko eta ahalik eta informazio guztia eman dezaten. Gauza horiek mantentzen badituzu, enpresa onak A eta B konpainiatako pertsona onak mantenduko dituzu.