Langileen asebetetzea areagotzeko egin dezakezu
Txostena, TNSk Conference Conference-n zuzendutako 5.000 etxeetako inkesta batean oinarrituta, inkestatutakoen% 45k bakarrik aurkitzen du lanpostuak betetzen dituztela, 1987an ehuneko 61,1etik behera, inkestaren lehenengo urtean zuzendaritzapean.
Langileen gogobetetzeei buruzko berri txarrak
Langileen gogobetetze orokorra % 45 murriztu zen bitartean , enpleguan pozik dauden langileen portzentajea txikiena da 25 urtetik beherakoen artean eta% 35,7 pozik dago. 25-34 urteko adineko langileen artean,% 47,2k pozik daude; 35-44 urteko adineko langileek 43,4 puntu lortu zuten lan gogobetetzea lortzeko .
45-54 urteko adineko langileak% 46,8 ziren; 55-64 langileek% 45,6 lortu zuten langile asebetetzean, eta 65 urtetik gorako adinekoen% 43,4 pozik daude.
Enplegatuen gogobetetasuna gutxitzen duten pertsonen inplikazioak
Laneko gogobetetze lanetan nabarmen murriztu da azken hogei urteetan, zifra horiek adierazten baitira -eta langileen asetasuna okerragoa da hurrengo urteetan aurreikusteko. Ekitaldi konbinazioek langile asebetetzeak eragiten duen ekaitz perfektua sortzen ari da.
Langileen gogobetetze eskubidea duten langileen sorkuntza langilean sartzen da eta langileen belaunaldiz belaunaldi berriek beren ametsak bete ez ditzaten.
Eta, garai ekonomiko txarrenean uzten ari dira, beraien gogobetetzeak eragina izango baitu bizitzen duten gainerako bizi kalitatearekin.
Laneko gogobetetzeen beheranzko joera honek AEBko langileen konpromisoa eta langile produktibitatea, atxikipena, sormena, arrisku-hartzea, tutoretza eta enplegatu motibazio orokorraren eta laneko interesaren inguruko kezka eragiten du.
"Zenbaki hauek ez dira ongi ongi eman lanaren indar belaunaldien dinamikak", adierazi du Linda Barrington, zuzendaria, Human Capital, Conference Conference-n. "Estatistika federal berrien arabera, haurtxoen boomek zortzi urte daramatzate AEBetako lantokian zortzi urtez, eta 1987. urteaz geroztik, gero eta fededunagoa galdu dugu lantokian".
Duela hogei urte, Baby Boomers-en % 60 pozik zeuden lanarekin; Gaur egun bakarrik 46 ehuneko dira. Barringtonek adierazi du langileen asebetetzeak gero eta gehiagoren inguruko kezka dela, etorkizuneko belaunaldientzako jakintzaren transferentzia eta tutoretza eragin dezakeela.
"The Conference Board-en inkestaren emaitzen iragarpenaren arabera", lanpostuen arteko gogobetetze-tasak 1987 eta 2009 artean inkestan kategoriak estaltzen ditu lan-interesagatik (ehuneko 18,9 puntu gutxiago) laneko segurtasunerako (17,5 puntu ehuneko behera) eta lau langileen konpromisoaren funtsezko gidariak: lan diseinua, antolakuntza osasuna, kudeaketa kalitatea eta sari extrinsikoak ".
Zer enplegatzaileek langileei atsegina egin dezaketen
Langileen gogobetetzarako ingurune honetan, ezinbestekoa da zein faktore eragingo duen langileen gogobetetasuna.
Zure denbora, dirua eta energia gastatu nahi dituzu programan, prozesuetan eta faktoreetan, langileek gogobetetze handia izan dezaten.
2009ko inkestan, Giza Baliabideen Kudeaketaren Elkarteak (SHRM) langileek gogobetetzeaz arduratzen diren 24 faktore aztertu zituen. Azterketaren arabera, langileek garrantzitsuenak diren bost faktore identifikatu zituzten:
- lan segurtasuna,
- prestazioak (batez ere, osasun-laguntza), erretiroko prestazioak garrantziarekin,
- kalte-ordaina / soldata,
- trebetasunak eta trebetasunak erabiltzeko aukerak, eta
- laneko giroan seguru sentitzea.
Langileen gogobetetzeak eragiten dituen hurrengo bost faktore garrantzitsuenak honako hauek izan ziren:
- Langilearen harremana berehala kontrolatzen duenarekin,
- Langileen lanen errendimenduaren kudeaketa ,
- langileen eta goi zuzendaritzaren arteko komunikazioa ,
- lan bera, eta
- autonomia eta independentzia euren lana.
Langileen gogobetetasuna oso lotuta ez zeuden faktoreak hauek ziren:
- "erakundearen ekarpena lantokiko berdegune batera,
- networking opportunities,
- karrera garatzeko aukerak,
- ordaindutako prestakuntza eta matrikula itzultzeko programak, eta
- erakundearen garapen profesionalerako konpromisoa ".
Aitzitik, Giza Baliabideetako profesionalek hamar faktore hauek izan dituzte: langile asebetetze garrantzitsuenak:
- lan segurtasuna,
- arduradunarenganako harremana,
- prestazioak,
- langileen eta goi zuzendaritzaren arteko komunikazioa,
- trebetasunak eta trebetasunak erabiltzeko aukerak,
- Langileen lanen errendimenduaren kudeaketa,
- laneko berariazko prestakuntza,
- seguru sentitzen lan ingurunean,
- kalte-ordaina / ordainketa, eta
- korporazio kultur orokorra.
Zuretzat langile-asebetetze inkesten emaitzei eta lanerako inplikazioei buruzko emaitzak sendotu ditut zuretzat. Garrantzitsuena, langileen artean garrantzitsuenak diren faktoreak zehazten dituen ikerketa-datuak ematen ditut, langileen gogobetetasuna azpimarratzen duen lantokian lanean jarraitzeko. Erabili datu horiek abantaila onenak dituzula.