Nola enplegatzaileak Greatness Gap zubi egin dezake 2 Things Well eginez
Gauza da langile arrakastaren garrantzia aitortzea eta beste gauza bat gaitzea ahalbidetzea.
Horrek erronka da tamaina, kokaleku eta industrien erakunde guztiek aurre egin dezaten. Azkenean, Ipar Amerikako langileei buruzko inkesta bat egin zuten eta aurkitu zuten hori handia izate hutsunea.
Langileek lanean desegonkortzen dute , eta horregatik, haien enpresaburuak, beren potentzial guztia lortzen saiatzen dira. Hutsune hau zubi egiteko garaia da.
Greatness Gap
Langile arrakastatsuak langile arduratsuak dira , eta konpentsazio eta baliabideen oinarrizko beharrak asetzeko oinarri bakarra da. Hortik haratago, eskakizunak ez dira gutxiago hautemangarriak. Langileek onarpena, norabidea, inspirazioa eta helburua behar dituzte. M Mastery, Kide eta Esanahiaren 3 M ere behar dituzte.
Estatu Batuetako enpresaburuak argi eta garbi jarraitzen du eskakizun horiek betetzea, langileen desbideratzea arazo orokor bat baita. Greatness Report-en arabera, langileen ehuneko 51 ez dira lanean zoriontsu, eta kopuru berbera espero dute beste enpresaburu batek urtebete errepidean lan egiteko.
Murrizketa honen zati bat xedea ez dator, hau da, langile konpromisoa zati kritikoa da. Helburu zentzu batek motibazio intrintsekoa suposatzen du, baina enplegatzaileek beren langileetan sartzea debekatzen dute. Greatness Reportek langileek% 61 ez dakite euren konpainiaren kultur balioak eta% 57 ez dute konpainiaren eginkizuna motibatzen.
Enpresaren kultura ere arazo garrantzitsu bat da, langileen% 44a bakarrik, enpresaren kultura gustatzen zaienean. Arazo honen zati bat kudeatzaileekin , core balioak transmititzea eta enpresaren kultura onartzen duen ingurune bat lantzen arduratzen da.
Adage zaharrak dio jendeak bat egiten duela enpresak, baina kudeatzaile txarrak benetan egia uzten du hemen, eta langileen ehuneko 45 bakarrik fidatzen dira enpresaren lidergoa. Zergatik? Beno, hasteko, langileen% 60k ez du inor jasotzen bere kudeatzaileen iritzian .
Gainera, langileen% 53k ez du aitortzen lanean egindako lorpenak eta% 47k ez du aintzat hartzen bere helburuak lortzeko aurrera egiteko.
Zer da falta? Langileen Aitorpena
Faktore hauei esker, langileen etetea eta arrakasta mugatzea lortzen dute. Albiste ona da gai horiek konpontzeko bi urrats erraz eta sinpleekin: ezagutu zure langileak eta enpresaren core balioak buruz hezteko.
Ikerketak erakusten du taldeko kideek aitortzen dutela errendimenduaren eragin dramatikoa. Bersin eta Elkarteek egindako azterketa batek aitortza egiten duten erakundeek 14 ehuneko hobeto egin dituzte langile konpromisoan, produktibitatean eta bezeroarentzako zerbitzuan; aitortza hori ez da gertatzen.
Gainera, langileek aktiboki aitortzen dituzten enpresek% 31ko beherapen faktore bolumena dute, ez duten enpresek baino. Fakturazioaren minimizazioa enpresaburuen gero eta kezka bihurtzen ari da, langileek milurtekoek gero eta lanpostuak gehiago ezagutzen dituztelako. Churn garestia da.
Giza izaera da laudorioen bila eta erantzutea. Aitortza oso garrantzitsua da, langileek baloratzen dute eta oinarrizko mailan nabaritzen da. Bere ekarpena axolagabekotzat hartzen du eta eskerrak adierazi egiten dio lan gogorra, horrek gogor lan egiten jarraitzen du.
Aitortza portaera positiboak indartzen ditu eta langile guztiek beren onena egiten dute. Langileen eta haien kudeatzaileen arteko konfiantza lantzen laguntzen du, baita leialtasuna ere, horregatik aitortzea eta fakturazioa lotura esanguratsua da.
Hala ere, aitorpen guztiak ez du eraginik. Urtean behin lan ona du eragin negargarri bat. Beste 364 egunetan urtean, langileak nola egiten ari den galdetzen dio eta bere lana aitortzen badu.
Azken urteotan, zeharkako diziplinazko ikerketa-taldea sortu da. Horrek esan nahi du urteko helburuaren ezarpena eta berrikuspenen errendimenduak "eraginkorragoak direnak direla eta, aktiboki kanporatzea langileek, giza motibazioaren ulermen hutsa dela eta sarritan arbitrarioak eta sutsuak direla" . "
Emaitza indartsuena biltzea aitortzea, eguneroko edo ordubete izan behar du eta une honetan gertatu behar da. Langile batek zerbait handia egiten duenean, aurkezpen harrigarri bat egiten ari den ala ez, lankide bat laguntzen, salmenta bat itxi edo ideia handi batekin datozenak. Langileen% 72k esan du errendimendua iritzi zehatzago eta konstruktiboagoak izango liratekeela .
Gainera, aitortza publikoa oso indartsua da. Brandon Hall Group-ek egindako inkesten arabera, gizarte-aitorpeneko plataforma duten erakundeen% 82 diru-sarrerak handiagoak izan dira eta ehuneko 70ek atxikipen tasak hobetu ditu .
Zer da falta? helburua
Greatness Gaparen bigarren gidariek argi eta garbi zehazten dute, ulertu, misio eta balio nagusiak falta dira . Kultura erakunde batek antolatzen duen kola da. Zure konpainiaren kulturarekin loturarik ez duten langileak kontratatzen badituzu, bere eginkizuna sinesten baduzu eta bere balio nagusiak mantentzen badituzu, arrakasta handiz lortuko duzu.
Misio ondo artikulatuek langileek zergatik egunero lan egiten duten ulertzen laguntzen dute eta zer egiten duten egiten dute. Helburua ematen du. Lanak sentitzen dituzten langileak esanguratsuak dira inspiratuta, motibatuta eta arduratzen direnak.
Core balioek langileek zer lorpen eta jokabide mota saritzen dituzten ulertzen laguntzen dute. Modu gidaliburua da erakundearen barruan nola lortu. Esate baterako, lehen bezeroak lehen mailako core balioa izateaz gain, langile guztiek, salmentan, laguntza edo diseinu-taldean dagoen ala ez, beren lana lente horrekin bat egiten dute.
Enpresa gehienek misio adierazpenak eta balio nagusiak dituzte. Arazoa da ez direla erakundearen ehunean sartzen, beraz pisurik ez dute. Horman edo webgune batean itsastea ez da nahikoa.
Misioaren sostengua eta balio nagusiak sartzea balioespenezko komunikazioa eta balioak aintzat hartzea eskatzen du. Honek indar handia emango die langileei irudiak handiagoak nola lan egiten dituzten eta nola lerrokatzea zer den zuzena den kultura partekatzeko.
Langileek modu erregularrean aitortuz eta oinarrizko balioetan hezteak eragin handia izango du langileen gogobetetasuna , konpromisoa eta produktibitatea. Saiatu zure enpresaren kultura birkalkulatu handitasunez kontuan, eta emaitzak harrituko zaitu.