Giza Baliabideak, Kudeaketa eta Lanerako Gaitasunak eta Erantzunak
Bi urtez jarraian, balorazio-balorazio hori behera egin zuten hauen gainetik Esperantzaren helburuak lortzeko .
Esan zidaten hori ez zela pertsonala; zenbakiak besterik ez dira. (Susanek gehitzen du: sistema antzekoetan, langile kopuru jakin bat soilik sailkapen maila bakoitzean sailkatzen da).
Salmentako ingurune batean lan egiten dut, goi salmentak automatikoki lortzen baitituzte kalifikazio altuena. Ez dut zuzenean VP-ri zuzenean jakinarazten (eta merezi duten balorazioa lortzen duten lana erraztuko dutenek uste dut). Nire iritziak bi urtez glowing ziren. Horiek idatzita nire kudeatzailearen iruzkinak dira, gomendatzen dut gainditzen dutela itxaropenaren balorazioa. Bi urtez jarraian, behera egin du.
Oso gaizki sentitzen naiz errendimenduaren ebaluazio sistema honekin. Nire zuzendariari galdetu nionean, zer egin behar nuen gehiago baloratu ahal izateko, niretzat esan zidan, ezer ez. Ez da ezer gehiago egin. Ezin du odola harri batetik atera.
Enplegatu gisa, ezin dut enpresa batentzat onura bat ikusi horrelako sistema bat edukitzeko.
Norbaitek pertsona onak baditu, horrelakoak baloratu ahal izango lituzkete. Jende askok badute, orduan boterea beraientzat. Jende onak baloratu behar dira horren arabera, eta bere lana kudeatzaile kontratatu gisa ondo egin dute.
Ba al dakizu ezagutzen dituzun sistema mota horrekin duten beste enpresa (hau da nire lehen esperientzia)?
Zergatik sistema hau dute? Nola iritzi duzu goi-mailako interpreteak, jakingo al duzu sistema sailkapena hain bidegabea dela? Jakinduriazko edozein motibazioa baloratuko lirateke.
Giza baliabideen erantzuna: Nire materialen bidez irakurtzen baduzu performanceen ebaluazioan eta sailkapenean sistemak badituzu, badakizu guztiz ados nago haiekin. Enpresek kostuak edukitzeko erabilitako metodo bat da eta kalitate handiko erabilgarritasuna mugatu egiten dute modu faltsuan, eta horregatik ez dut onartuko.
Filosofikoki, sistema horri jarraiki, puntuazio bakoitzak lortu ditzaketen langileen ehunekoa zehazten duen faktore portzentuala barne hartzen du, ebaluazio erredakorragoa eskatzen du. Bakarrik aparteko langileak dira altuena baloratu eta unexceptional langile sailkapenaren beheko aldean.
Esan dezakete halako sistemek egiaztatzen dutela benetako errendimenduaren bereizketa espero eta saritu dela. (Balorazio eta sailkapenaren proposamen berri gisa, korporazio handietako 30.000 langile banatu ziren, langileen% 96ak sistema berriaren aurretik balorazio altuena jaso zuen eta horrek puntuazio maila banatu zuen: -% 10 - apartekoak,% 15 - itxaropenak gainditzen ditu,% 60 - aurreikuspenak betetzen ditu eta% 15 - aurreikuspenen arabera).
Ez dakit zer gehiago esan dezaket. Enpresa askok hori egiten dute nire ustez. Guztiok iradokitzen dizut, performance ebaluazio sistema eragiten ez duzunez geroztik, stealth-en lan bila bazabiltza, jakina denez, talentu eta ekarpen ugari emango dizkizuten konpainia bat aurkitzeko.
Demagun zure kudeatzailearekin hitz egin dezazun ebaluazio dokumentuan egindako ekarpenen eta ahaleginen adibide zehatz eta kuantifikagarriagoen erabilerari buruz - sarritan ikusi dudan pieza falta da - langile lehiakorraren rankingeko ariketa batean.
Zure enpresak langileentzako sarrera eskatzeko metodo bat badu, zurea ebaluazio prozesuari buruzkoa izan daiteke. Hala ere, zure zuzendariak azken erabakiak eragin ditzakeenean, langile guztiei zuzenduriko gainerako arduradunekin lehiatzeko, ez da askoz gehiago egin.
Langilearen ebaluazioari buruzko informazio gehiago
- Performance Garapenaren Zerrenda
- Zergatik erakundeek langilearen funtzionamenduaren ebaluazioa egiten dute
Galdetu Susan galdetzeko?
Mesedez, galdetu Susan zure gai-lerroan, irakurlearen galderak erraz identifikatzeko. Egin klik hemen zure galderari bidaltzeko.
Ezin dut aholku juridikoa eman edo laneko zuzenbideari buruzko galderei erantzutea norberaren egoera edo Lan Departamentu Federalerako behar bezala zuzenduta egon beharko litzatekeela.
Erantzunaren bolumenarengatik jasotzen dudanean, sentitzen dut gai guztiak ez direla pertsonalki erantzutea edo norberaren curriculum vitae berrikuspena, ikerketa edo ikastetxeko gomendioak ematea.
Irakurri gehiago: Galdetu Susan galderak eta erantzunak
Legezko oharra:
Susan Heathfield-k Giza Baliabideen kudeaketa etikoa, enplegatzaile eta lantokiko aholkuak eskaintzeko ahalegin guztiak egiten ditu webgune honetan, eta webgunetik estekatuta daude, baina ez da prokuradorerik, ezta webguneko edukia ere. Egile, ez da zehaztasun eta legaltasunik bermatzen, eta ez da aholku juridiko gisa ulertu behar.
Guneak mundu mailako audientzia du eta enplegua legeak eta arauak egoera batetik bestera aldatu egiten dira, eta herrialde batetik bestera, beraz, ezin da behin betiko onartu zure lantokian. Zalantzarik izanez gero, beti bilatu lege-aholkulari edo Estatu, Federal, edo Nazioarteko gobernu-baliabideen laguntza, zenbait interpretazio juridiko eta erabakiak zuzenak direla ziurtatzeko. Gune honetako informazioa orientazio, ideia eta laguntza da.