Old Management Klik honen Balioa eztabaidatzea
Gazteentzako kirol entrenatzaileentzat eta lantokiko lantokietan, esaldi interesgarri bat da, baina egia al da? Taldeen lankidetzaren funtsa taldearen onurarako taldeen banakotasuna baztertzea da? Erantzuna, nire ustez, gogorra da, "araberakoa da". Edo "agian". Edo, "agian ez". Orain argi dago, digu pixka bat.
Lantokiko taldeak:
Lan munduan, taldearen helburua gizabanakoen trebetasunak aprobetxatzea da aurrerapen azkarrak eta errendimendua hobetzeko. Teoriak iradokitzen du taldea (operatiboaren esanahia) kide intelektuala baino zuhurragoa den inteligentzia izan daitekeela eta norbanako batek baino hobeto erabakitzeko gai izatea. Jakina, teoria gizakiaren gizakiak diren ñabardurak kontuan hartzea eta egoaren eta biasaren konplexutasun zaratatsuak eta zakarrak aurkezten ditu.
Ideien belaunaldiko ikasketetan (askotan brainstorming gisa aipatzen direnak), taldeek, teorian, ideia gehiago eta hobeak sortuko lituzkete beren kabuz lan egiten duten pertsonek baino.
Ezetz asmatu? Ikasketak iradokitzen egos eta sasoiak eta berezko sozializazio gaiak sarritan helburu altua lortzeko modua lortzen dutela.
Azken hamarkadetan lantokiko taldeetako ikertzaile nagusiak, Richard Hackman doktoreak berandu, eskaintzen ditu:
"Ez daukat galdera bat taldea duzula denean, badagoela aukera, magia sortuko duena, aparteko zerbait sortuz, baina ez horren gainean".
Bere esaldi operatiboa bere aurrekontuan da, "ez ezazu horri". Giza arazo guztiak, jakina, errendimendua degradatzen dutenak eta taldeek euren potentzial indartsua kontutan hartuta mantentzen dute.
Partikularraren kentzea Team Performance jazartzeko
Frogak oso larriak izango liratekeela taldearen errendimendu handia lortzearen funtsa izan behar dela gizabanakoen jarrera degradatzaileen eta gaien erritmoa estutzea eta modu partehartzailean ibiltzeko modu bat aurkitzeko helburua lortzeko. Esperientzia zabala, ordea, uste dut arazoa ez dela banakotasuna gainditzeko, baizik gizabanakoen gaitasunak eta trebetasunak hobetzeko bidean dauden zereginak aurkitzeko.
Hackman Doktoreak eta beste batzuk beharrezkoak diren errendimendu handiko taldea garatzeko beharrezkoak diren alderdiak aztertzea.
- Xede argia eta sinesgarria.
- Bazkide garbiak.
- Antolakuntza solidarioa.
- Sistemak eta egitura gaitzea.
- Team coaching.
Soinu-arau zorrotz horietako bakoitza deskonposatzen baduzu, termino guztiak erlazionatuko ditugu, balioak partekatzen dituzunean; lidergo sendoa eta eraginkorra, exekutiboen eta kudeatzaileen babesa babestea eta taldeen lankidetza ez babestea onartzen duten pizgarriak.
Talde eraginkorrerako beharrezko baldintzetan ez da iradokitzen gizabanakoen nortasunak borg-like (zientzia-fikziozko terminoa autodeterminazio talde kolektibo batentzat bakarrik pentsatzen eta burutzen).
Oinarrizko baldintza arrakastatsuak iradokitzen dute proiektuaren helburua lerrokatzea izan behar dela. Horretarako osatua bezero ongi definitu bat eta bezeroari entregatu beharrekoa den akordioa da. Ikuspegi berezi bat iradokitzen duen bitartean, ez du arrakasta indibidualtasunaren sakrifizioa eskatzen.
Talde arrakastarako beste gai garrantzitsu bat balore multzo argi bat sortu eta aplikatzea da: jokabide onargarriak gidatzen dituzten balio partekatuak eta kontuak sustatzea. Helburu bezala, balioak taldean ulertu eta partekatzen dira, ordea, ez dute "I" taldeak kanporatu behar.
Bakoitzak modu orekatuan balioetsi nahi du norberaren norabidea eta balioak sustatzea. Eta bai, horrek interpretaziorako lekua uzten du.
Leader-en eta "I" taldearen eginkizuna:
Talde-ekimen nagusiak gure lan munduan erronka gehiago dituzten ariketak dira. Proiektuen zuzendariak egunero bizi dira ekimen berezi eta bereziekin. Produktuen kudeatzaileak beren eskaintzekiko kontuak gizabanako taldeei zuzendu behar zaizkie, sarritan autoritate handirik gabe. Egoera guztietan, taldea, taldea edo ekimeneko liderrak besteen parte-hartzea eta laguntza besteen menpe daude. Talde liderretako esperientziak honako bost lehentasunen garrantzia ulertzen du:
- Arrakastaz eta segurtasunaz arduratzen diren taldeko kideei erantzukizun gisa definitzea.
- Talde-kulturaren sorrera gidatzea, non balio ulertzen eta onartzen diren.
- Identifikatu edo trebatu ahal izateko baldintza egokiak dituzten gizabanakoak egozten laguntzea eta laguntzea edo ekartzea.
- Errendimendua degradatzen duten egoera egoerak polizatzea, taldearen balioak marraztuz.
- Gizabanakoekin eta taldeekin lan egitea bai lankidetza sustatzeko eta bai jenio indibiduala itzulpenean ez galtzeko bermatzeko.
Beheko lerroa:
Egia esan, "I" taldea dago, batez ere, "I" beste batzuekin batera lerrokatzen direnean, eta taldeko helburuen laguntzarekin onena eskaintzen saiatzen da. Agian motibazio-kartel hauei eguneratzeko ordua da.
- Art Pettyren jatorritik eguneratua