Eskariak gogoeta kritiko eta kreatibitatea gutxitu
Aginduak ematen dituzunean, norbaitek zerbait egiten lagunduko dizu.
" Jarri hori fitxategia nire mahaian, " ordena bat da. Beraz, " Jarri Roger bukaeran aldaketak. " Eskaera bat ematen duzunean, ez duzu baimendu beste pertsona bat latitudeari zer egin edo nola egin pentsatzen. Egin dezakezun guztia zure eskaera betetzen da. Horretarako, pentsamendu sortzailea eta kritikoa uztea eta arazoak konpontzeko eta ikasteko zailtasunak ezabatzea da.
Ordena eman eta norbaiti zer esan eman beharrean, zuzendaritza onak orientazioa eskaintzen dute eta goi-mailako argibideak ematen dituzte. Horren ordez, jendeak zerbait nola egin behar duen esateko esan nahi du, zer egin nahi duzun eta gainerakoek euren ahaleginak utzi.
Sarrera eskatzea ahalmena ordez Orden bat jaulkitzea
Aginduak eman baino bideragarritasun eraginkorragoa da burutu beharreko lana deskribatzea eta ideiak eta sarrerak eskatzea. Jende gehienak nahiago du lanak nola egiten dituzten kontrolatzeko. Zure zeregina kudeatzaile gisa azken helburua edo helburua deskribatzea da.
"Zer" jabea zara, ahal den neurrian, "Nola" ordezkaritza sustatzea eta sormen pentsamendua sustatzea.
Langile bati zer egin nahi duzun esateko, eskaera bat eman beharrean, zeregina betetzeko modurik onena emateko askatasuna ematen dizu. Berdin pentsatzen dute sormenez pentsatzea eta are pentsatzea.
Zure ideiak zure ikuspegiarekin bat ez datozen bitartean esleipena osatzeko metodo onenarekin, garrantzitsua da aitortu lana egiteko modu eraginkorragoak izatea. Beharbada langileak hurbilketa hobea eskainiko du.
Ikas ezazu zeregin berriak aurkezteko erronkak. Deskribatu azpiko arazoa konpontzeko edo konturatzeko aukera. Ahal izanez gero, esleitutako helburuak deskribatu. Eta gero, zuzendariaren galderei eraginkorrenetako bati jarraiki: " Nola eman nahi duzu zeregin hau konpontzeko? "
Erabili jarraitu galderak, besteak beste:
- Zer deritzozu zeregin hau osatzeko modu ezberdinak?
- Zein hurbilketa posible ikusten duzue?
- Zein dira zure planteamenduaren onurak?
- Zein dira arrisku potentzial batzuk?
- Nolako laguntza behar dut neure buruari edo besteei?
Zure galdera irekiak zure langileentzako ahalmena da. Metodoaren pertzepzioarekin bat datozen beharrean, pentsa itzazu zereginari eta planteamenduen inplikazioei buruz. Zure hurbilketa hautatzeko aukera eskaintzea erabakiak hartzeko erabakiak direla uste duzu. Arrisku potentzialen bidez pentsatzeko erronkak arriskuak saihestu edo arintzeko aukera handitzen du.
Ez dira emaitzei buruz berariazkoak
Eskariak orokorrean oso argiak dira, zeregina deskribatzen eta nahi diren emaitzak interpretatzeko gela utzi. Horrela, aginduak ordez aginduak ematen dituzunean, nahi diren emaitzak esplizituki zehaztu behar dituzu.
Horren ordez, esan nahi dut "Azken hilabetearen datuak berrikustea gustatuko litzaidake eta niregana itzultzea", zehatzago. Esate baterako, esan daiteke " Berrikusi azken hilabetearen datuak. Egokiena gustatuko litzaizuke nola jarraitu behar dugun datu eta gomendioak aztertzea. Zuzendaritza taldeak proiektu berrien inbertsioei buruzko ideiak bilatzen ditu eta zure Ekitaldi honi esker, ahaleginak oso garrantzitsuak dira. Osteguna bilera da, asteartean bukatzen baduzu, asteazkenean asteazkenean gure aurkikuntzen eta gomendioen bidez hitz egingo dugu. Eskerrik asko! "
Norabidea ezartzen denean, nabarmendu beti:
- Zer eskatzen ari zaren.
- Esleipena erabiltzea edo testuingurua.
- Helburuko emaitzak.
- Denbora-markoa edo beharrezkoa denean, berariazko epemuga.
- Zure indarraren ahaleginaren estimua.
Eskariak onargarriak ez direnean
"Ez eman aginduak" arauaren salbuespenak larrialdiak edo gizabanakoen osasunaren edo segurtasunaren ingurukoak. Eskuineko aginduak une egokian bizitza salbatzeko, lesioak saihesteko eta hondamendiak desagerrarazteko. Militarretara, suhiltzaileen edo ospitaleko larrialdietarako edo kirurgiko suiteetarako, ez dira zuzeneko aginduak eskatzen. Hala ere, zure ingurunea egoera horiek baino lurrunkorragoa baldin bada, aginduak eskuz erabili.
Beheko lerroa:
Zure lana kudeatzaile gisa gauzak gauzatzea da. Hala eta guztiz ere, beste batzuen bidez lortzen da. Aginduak ematen dituzunean, taldea zure espezializazio maila mugatuko duzu. Argibideak ematen dituzunean, langileek lagundu dezakete edozein dela ere. Ordena emateko hasten duzun hurrengo aldian, argibideak eman ordez. Esan langileak argi eta garbi zer egin nahi duzun. Ulertu nola egin. Zuretzat bi irtenbide hobea da.