Bi ikuspegi eta eginkizunen arteko desberdintasunak zorrotz dira. Lehenengoak (burokrata) iraultza industrialaren aztarnak dira, nekazari eta artisau irakasleei arreta berezia emanez gero eta eraginkortasuna gero eta handiagoa dela. Azkeneko ikuspegiak gure mundua islatzen du gaur egun, gure merkatuetan, industrietan eta enpresetan ziurgabetasuna eta volatilitatea aldaketaren abiadurarekin ikastea eta moldatzea eskatzen dutenak.
Karrera kudeatzaile gisa edo zure eraginkortasuna rolari eustea nahi duen edonork, artikulu honek ikuspegi eta loturak eskaintzen ditu lan gogorra, erronka eta kudeaketaren sariak eskertzen hobeto laguntzeko.
Zuzendariak Aretoaren Errealitatearengatik hurbil daude
Egitarauak erabaki estrategiko nagusien arduradunak diren bitartean, enpresako zuzendaritzak negozioa gidatzen duten pertsonek, bezeroek eta taldeekin lan egiten dute. Kudeatzaile batzuk talde funtzionalak dira, hala nola eragiketak, bezeroarentzako zerbitzua, marketina, finantzaketa, informatika, giza baliabideak edo erakunde batean aurkitutako beste funtzioetako bat.
Beste kudeatzaileek, esate baterako, proiektuen arduradunek edo produktuen arduradunek funtzio guztien artean lan egiten dute ekimenen (proiektu) edo produktuen kategoriak lortzeko.
Kudeatzaileek enpresaren helburuak itzultzen dituzte funtzioaren lanean. Zehaztutako taldeak nola egiten dituzten zehazten dira eta zehaztutako gakoen adierazle nagusiak (KPI) betetzen dituzte , eta haien arrakasta taldearen kideen ahaleginak eta arrakasta erabat oinarritzen dira.
Arduradunaren eginkizuna besteen lanaren eta emaitzen arduraduna da. Horrela, zuzendari baten lanaren zati handi bat talde eraginkorra eraikitzeko eta laguntzeko bideratzen du.
Taldeari buruzko guztia da
Eraginkorra kudeatzaileek beren rolaren ikuspegi argiarekin funtzionatzen dute besteen arrakasta eta produktibitatea ahalbidetzeko. Lantzen ari diren laneko ingurune eraginkorra sortzen saiatzen dira, non gizabanakoek euren trebetasunak aplikatu ahal izateko, sailaren helburuak lortzeko. Gaurko zuzendaria konfiantzan eta balio partekatuetan oinarritzen diren taldeak eraikitzea da. Arduradunaren helburua da goi-mailako prestakuntza eskainitako talde bat garatzea eta babestea. Prozesu honetan zeregin kritiko batzuk honakoak dira:
- Eskarmentu handia eta talentu handiko kontratazioa.
- Helburuak eta helburuak garatzea.
- Performance feedback .
- Prestakuntza eta taldeko kideak garatzea
- Errendimendu handiko motibazioa .
Zuzendariaren erabakiak gidatzeko ekintzak
Gailurreko eginkizun garrantzitsu bat lehendakariaren erabakitzailea edo lehentasunak finkatzea edo konpromisoak egitea da. Talentuko erabakiak erabakiak estrategikoak laguntzeko taldeak taldeko kideei laguntzea erronka gaiak nabigatzeko, kudeatzaileek hartzen dira erabakiak hartzeko egunero orduro. Hona hemen artikulu lagungarri batzuk:
- Leader gisa egiten dituzun edo hausten dituzun 5 erabakiak
- Nola hobeto erabakiak hartu lanean
- Nola hobetu, hobe erabakiak hartzeko
Gero eta gehiago, Estrategia kudeatzailearen lana da:
Estrategia bat da, bezeroak eta negozioak merkaturatzen jarraitzea erabakitzen duen lana eta arlo horietako arrakasta lortzeko baliabideak zuzenduko dituena. Bezeroei, bazkideei eta estrategian exekutatzeko beharrezkoak diren funtzio kritikoen aurrean hurbiltasuna kontuan hartuta, zuzendaritza askok estrategian parte hartzen dute beren erakundeetan. Hizkuntza eta estrategia-tresnen ulermena garatzea funtsezkoa da egungo munduan kudeatzaile gisa arrakasta izateko.
- Zuzendarien Estrategia ulertzeko gida (Lehen urratsak)
- Nola Estrategiko Handiak pentsatu
- Nola prestatu lehen estrategia topaketa egiteko
Beheko lerroa
Kudeaketa lan gogorra da, kudeatzaile eraginkor gisa garatzen ari den bezala. Jendeak zer egin behar duen esateko eta askoz ere gutxiago ematen du orientazioari, orientazioei buruzko argitasuna eta coachinga eta laguntza. Arlo honetan kudeatzea mahaiko lan gutxiagorekin eta esku-hartzezko esku-hartze askoz gehiago da erabakiak hartzeko gaitasun anitzarekin. Teoria modernoek eta adituek iradokitzen dute kudeatzailearen eginkizuna gure ezagutza-munduan zaharkituta dagoela, kudeatzaile ona gure erakundeetan bikaintasunaren eta errendimendu handiko xedearen arteko aldea izan daitekeela.
Art Petty-k eguneratuta