Kudeatzaile arruntaren rolaren hedapena
Bigarrenik, jarrera horrek erronka ugari izan ditzake eta ia erantzukizun handia dakar.
Senior kudeatzailea izateak ez du bihotz apalagorik, baina zure nortasun eta trebetasunen araberako posizio perfektua izan liteke.
Batez besteko konpentsazioa
Jarrera horri atxikitako pros eta txarrei dagokienez, kalte ordainak ona izaten jarraitzen du. Industriako goi-zuzendaritzako zuzendaritzak batez beste 150.000 $ -ko oinarrizko ordainketa batez bestekoa, 2017ko itxierarekin, urteko 10.000 dolar gehiago edo gehiagoko pizgarriak, hobariak eta irabaziak barne. Soldata-maila orokorra 101.000 dolar ingurukoa da eta 248.000 dolar ingurukoa da, industrian eta enpresaburuen tamaina eta esparrua kontuan hartuta.
Erantzukizun arruntak
Zuzendaritza guztiek bezala, goi zuzendaria pertsona talde baten lanaren plangintza eta zuzendaritza da. Bere lana jarraitzen du eta beharrezko neurri zuzenak hartzen ditu.
Zuzendaritza Nagusiek zuzenean lan egin dezakete zuzenean edo gainbegiratzaile batzuk bideratu ditzakete, nor zuzenean langileek kudeatzen dituzten.
Zuzendaritza nagusiak konpainia batean talde edo talde garrantzitsuena edo garrantzitsuenak gainbegiratzen ditu.
Kudeatzaile senioraren erantzukizun nagusiak honakoak dira:
- Zuzendaritza-txostenen orientazioa ematea, lehen mailako zuzendariak eta arduradunak normalean
- Arlo funtzional osorako lehentasun eta helburuei buruzko argitasuna bermatzea
- Inbertsio eskaerak autoritate maila jakin bati onartzea
- Finantza-aurrekontu orokorra kudeatzea bere funtzioarentzat
- Zure taldearen kontratazio eta tiro eskaerak onartzea
- Talde edo funtzioko talentuaren identifikazio eta garapen prozesuak gidatzea
- Beste taldeetako partaideekin funtzionalki lan egitea, helburu partekatuetarako lankidetza bermatzeko
- Zuzendaritza Nagusiarekin lan egitea
- Zuzendaritza goiztiarra eta beste kide batzuekin lan egitea estrategia garatzeko eta exekuziorako plangintza egiteko
- Finantza eta helburuko emaitzak eta txostenak zuzentzeko oinarrizko adierazleak komunikatzea
- Helburuko sorkuntza erraztuz funtzio zabalagoetarako eta kudeatzaileekin lan egiteko langile guztien urteroko helmuga bermatzeko
Beste goi kudeatzaileentzako titulu arruntak
Tituluak kudeatzailearen funtzioa jarraitzen du. Adibide batzuk senior kontabilitate kudeatzailea, senior marketing manager, Senior ingeniaritza kudeatzailea, eta senior bezeroarentzako laguntza kudeatzailea.
Zergatik erabili kargu hori?
Ohikoa da enpresek beren posizioak ebaluatzea, esparrua, erantzukizuna, tamaina eta aurrekontu-autoritatea, eta, ondoren, posizio horiei maila emateko. Zuzendaritzako goi zuzendariak edo izendapenak kudeatzaileari urrats bat ematen die eta gizabanakoek erantzukizun berriak hartu eta euren ekarpenak handitzeko aukera eskaintzen dute.
Maila altuagoa eta handiagoa ezartzea ere erakundeek esperientzia profesionalak biltzen dituzte eta euren gaitasunak eta konpentsazioak egokitzen dituzten roletan sartzen dituzte.
Kudeaketa geruza gehiegi
Konplexutasuna eta eraginkortasuna handitzen joaten dira erakundeek hazten eta estratifikatuago geratzen diren kudeaketa-geruzak osatuz. Demagun arduradunek, arduradunek ardura duten arduradunak eta arduradunek kontrolatzen dituzten arduradunen erantzukizuna duten arduradunek hartzen dituzten sailak. Egiturako geruzak hainbat dimentsiotan erabakiak hartzeko gaitasuna izan dezake, konplexutasun politikoa eta komunikazioa areagotzen du eta, azken batean, disfuntzioa arrazionalizatzen du.
Erakunde askok zikloaren prozesu baten bidez ziklo egiten dute, berregituratze bidez berdinduz, geruzak pixkanaka gehitzen diren bitartean.
Teorian, geruza gutxiago duen erakunderik latzena erabakiak hartzen laguntzen du eta langile talde zabalagoa ahalbidetzen du bere ekintzen erantzukizuna hartzera.
Senior zuzendariaren rolaren kasua
Goi kudeatzaile baten eginkizuna negozio zentzu ona egiten du zenbait egoeratan. Zuzendari nagusiaren taldeko "helduarena" izan daiteke taldean azkar eta karikaturaz gero. Baliabide egokiekin beste funtzio batzuekin interfaz dezake eta zuzendariei eta langileei orientazio heldua ematea aldaketa garaian.
Jarrera horrek xede objektiboa edo kudeaketako garapen-plan baten eta erantzukizunaren zati gisa irudikatzen du, kudeatzaileen eta zuzendaritzako arduradunaren arteko bereizketa argia denean. Arduradun nagusiak ere kudeatzaileei eta lan talde diskretuen erantzukizuna hartu diezaiekete taldeko arduradunek kontrolatzeko denbora oso zabala denean.
Senior Kudeatzaile gisa garatzea
Rol hau kudeatzaile tipikoaren eginkizuna hedatzea da erantzukizunen eta kontu orokorraren esparruan. Maila honetara iristeko interesa duen zuzendariak lidergo trebetasunak garatzeko profesional pertsonalak garatuko ditu, talentuaren garapena eta coachinga barne. Estrategia bat prestatu beharko luke, enpresek dirua nola egiten duten jakiteko eta kanpoko merkatuko indarrei, lehiakideei eta bezeroei buruzko ideiak garatzen.
Finantzaketa ulergarria izan behar du, aurrekontuak, aurrekontuak eta aurrekontu orokorrak barne, eta negoziazio gaitasunak hobetu behar ditu baliabideak ziurtatzeko eta beste funtzio edo exekutiboen laguntzarekin.
Komunikazio-trebetasunak, idatziak eta hitzezkoak, ezinbestekoak dira, aurkezpen-trebetasunak azpimarratuz. A senior senior kudeatzailea ere bihurtu behar da taldeen garapenean.
Senior Kudeatzailearen erronkak
"Jarrera" izeneko epigrafearen izenean, senior kudeatzailea maila ertaineko kudeaketan mantentzen da. Erdi mailako rol garrantzitsuak dira enpresako lanak egiten dituzten pertsonen ardura, baina sarritan ez dute baliabideak gehitzeko edo laneko ingurunearen eraginkortasuna edo kalitatea hobetzeko behar diren aldaketa garrantzitsuak egiteko. Erronka bada ere, etorkizunean etorkizunean zuzendari nagusia aurrera joateko trebakuntza bikaina da.