Hona hemen laburra: Lehenik eta behin, kokapen urruneko kokapeneko azpiegitura aldatuz, modu proiektuen taldeek, bezeroek eta bezeroek azpiegiturak eta aplikazioak erabat aldatu dituzte.
Bigarrenik, tokiko proiektuko taldeen tamaina asko murriztu da eta egonaldia behar dutenen gaitasunak aldatu egin dira.
Hirugarrenik, hodeian eseritako aplikazioak saltzaile batek mantentzen dituelako, aplikazioak garatzeko, kudeatzeko eta konfiguratzeko prozesuak aldatu egin dira eta proiektuak barne hartzen dituzten zereginak ere barne hartzen ditu.
Garbitu lokatza? Beraz, pentsatu nuen! Cloudwards.net-en liderzko aditua eta CEOa, Mauricio Prinzlau, deitu nion proiektuaren kudeatzaileek hodeiari buruz jakin behar duten eta nola funtzionatzen duen zure laneko aldaketei buruz gehiago azaltzeko. Utzi dezagun berarekin ...
Pre-Cloud Application Environment
Hodeiaren etorrera iritsi arte, batez besteko proiektuen kudeatzaileek inguratzen zuten ingurunea antzeko zerbait gertatu zen: zerbitzariak enpresa barruan daude, lokaletan edo kanpoko lokaletan. Bezero-aldeko mahaigain eta ordenagailu eramangarriak konpainiaren bulegoetan banatzen dira eta barne-informatikako langileek kudeatzen dituzte.
Garapen teknologikoko sistemen garapena eta mantentze-lanak egiten ditu garatzaileek barne garatzaileen barruko igerilekuan. Kontratista batzuek parte hartzen dute, baina langile gehienak lanaldi osoko langileak dira. Soinu ezaguna? Bost urte edo gehiago daramatzan proiektu-kudeatzaile gisa lan egiten baduzu, orduan egingo da.
Pro-zuzendarien Core Erantzukizunak Pre-Hodeien garaian
Cloud computing-ean hartu baino lehen, software proiektu baten batez besteko proiektuaren arduradun nagusiak honelakoak izan ziren: Arkitektura tekniko eta diseinatzaile lanak, diseinua eta arkitektura beharrak. Aurrezteko, planifikatu, gainbegiratu, kudeatu, jarraipena eta koordinatzea aztertzeko, diseinatzeko, kodetzeko eta aztertzeko zereginak, dagokion taldeen artean. Erabiltzaileen erabiltzaileei onarpen probak eta kanpoko taldeak erabiltzeko erabiltzaileekin koordinatu behar dira sistemako probak behar bezala. Entregatzeko erantzukizun orokorra izatea, beharrezkoak diren barne-taldeekin elkarreragiteko
Gaurko itxura
Orain, ikus ezazu proiektuaren kudeatzailearen zeregina nola ikusten den negozioa kanpoko saltzaileari, hodeiko guneetan aplikazioa garatu eta ostalatzeko.
Ez dago diseinu eta arkitekturan parte hartzen duten barne-taldeko kideak. Diseinatzaileek eta arkitektoek urrunetik hornitzaileekiko elkarreragin besterik ez duzu egiten, bileretara datozen beharretara
Koordinazioaren gainbeherak handitzen doazenez, gainbegiratze-erantzukizunak zaintzearen arduradunak zaindu beharko dituzu, kanpoko hornitzaileekin batera. Bilera gehiago behar dira.
Enpresa-erabiltzaileekin koordinazioa oraindik ere barrutik gertatzen da erabiltzaileen onarpen probetarako, baina sistemen integrazio saiakuntza kanpoko taldeek askotan egiten dute.
Badirudi are gehiago desberdina dela enpresa kanpoko saltzaileari hodeiko gune batean ostatatutako aplikazio bat bakarrik erabiltzen denean.
Ez dago inolako baldintzarik bezeroaren aldetik IT pertsonalak bezeroarentzat eta errazago konpontzen dira arazoak konpontzeko, komunikazioa eta jabetza leku bakarrean baitira.
Eskalatik datozen laguntza onak ere badira. Esate baterako, Salesforce CRM kontuan hartzen badugu, softwarearen instantzia bera, arkitektura berean milioika bezero Interneten bidez zerbitzatzen da. Gauzak edo derrigorrezko akatsak azkar konponduko lituzke Salesforce-k, beren negozio ereduaren zati delako.
Arazo arazketa prozesua ere erraztu egiten da urruneko gunean gertatzen delako.
Horrek proiektuaren kudeatzailearen zeregina errazten du.
Nola funtzionatzen du Cloud zure laneko area aldatzea
Hodeiak zure laneko area aldatzen duen modu ugari daude.
Hodeian gertatzen den aldaketarik harrigarriena zure azpiegiturako azpiegitura gehienak galtzea dakar. Aurretik hodeiko garaian, zure aplikazio guztiak ostalari eta datu zentroetan ostatatuta zeuden. Zure proiektu-taldeak hodeira itzultzen direnean, saltzaile batek urruneko gunetik zerbitzatzen hasten du softwarea. Horrek esan nahi du proiektuen bulegoko espazio eta datu zentroen eskakizunak asko murrizten direla.
Langileei dagokienez, hodeiaren etorrera aldatu egiten da langile nahasketak eta lan egiten duten langileen IT langileek beharrezkoak diren neurriak zure proiektua burutzen ari den bitartean laguntzeko. Cloud computing-ek aukera larria izan zitekeen aplikazio askotako garatzaile, eramangarri teknologiko eta QA probatzaile ugari behar izan zituztela hobekuntzak, akats konponketak eta zure proiektuaren zati gisa garatzeko. Behin hodei-aplikazioetara aldatu duzunean, taldeko kide mota hauen eskakizunak behera egiten du.
Hirugarrena, aurreko hodeiko epean, barne-informatikako langileek behar zuten tamaina handia, zure aplikazioak martxan jartzeko. Proiektu-kudeatzaile gisa, laguntza-pertsona hauek proiektu-talde baten funtsezko rol gisa sartuko zenituzke, zure banaketa garrantzitsuena delako.
Hodeia zure enpresan iristen denean, zure laguntza taldeak murriztu eta lehendik dauden langileak birkargatu eta beste jarrera batzuei egokitu zaizkie. Zure Gantt taulan proiektuaren entrega bat ere sartu beharko duzu, baina ez duzu modu desberdinean egongo, eta seguru asko ez da denbora gehiegi hartuko.
Bestalde, arkitekto eta negozio analista tekniko gehiago beharko dituzu aurretik zure proiektuan (eta, oro har, negozioetan). Aditu horiek saltzaileen langileekin modu koordinatuan eskumena duten eskakizunekin koordinatu ahal izango dute.
Zein gaitasunek Cloud Computing eskaera proiektuen kudeatzaileek eskatzen dute?
Baliteke proiektu berriak kudeatzeko trebetasunak eskuratu behar izatea hodeian oinarritutako konpromisoak kudeatzeko. Hona hemen garrantzitsuenetako batzuk:
1. Aurreratua Finantza eta Costing Trebetasunak: Proiektu kudeatzaileek behar dira inguruneak aurre egiteko zerbitzariak ostatatutako aplikazioen nahasketa bat izango da eta hodeian ostatatutako guneak.
Aplikazio berria garatu behar denean, proiektuen arduradunek kostuak eta ROI azterketak egiteko bi aukera izango dituzte. Horrek hodeian oinarritutako inguruneak eta esperientzia kostuak ezagutzea eskatzen du proiektuaren aurrekontua sortzerakoan .
2. Enpresa Arkitekturako Ezagutza sakonagoa: berriro ere aplikazioen paisaia arkitektonikoa zailagoa da hodeira mugitu ondoren. Enpresa-arkitekturako ezagutza sakonagoa beharko litzateke eskuliburu berriei eta eskakizun teknikoei garatutako aplikazio berriei esker, hodeian eta egoeran ostatutako dauden aplikazioekin lan egiten duten modu egokian bermatzeko.
3. Saltzailearen eta kontratuen negoziazioa: Proiektu-zuzendariak beti kontratu negoziazio-trebetasunak izan behar izan dituelarik, hodeira mugitu behar da kudeatzaileek hornitzaile eta kontratu negoziaziorako trebetasunak maiz erabiltzen dituztenean.
Aurrekontu osagarrien alderdi bat dago, nahiz eta aplikazio txiki bat garatzea saltzaileek gauzak burdinaz hornitzeko beharra baitute.
Proiektuen kudeatzailea hodeian oinarritutako proiektuan izateaz gain, ikasteko aukera bikaina eta zure gaitasunak zabaltzeko modu zoragarria da!