Industria nola gertatzen ari den
TwentyEighty Strategy Execution-ek, proiektu eta errendimenduaren kudeaketarako trebakuntza-enpresak, senior senior kudeatzaileen panel bat ekarri zuen, gaur egun proiektuen kudeaketaren inguruko joerak agerian uzteko eta haiei buruz hitz egiteko.
Hona hemen zer esan behar zuten.
1. Arina da hemen egonaldia
Ur-jauzi proiektuen kudeaketan ingurune batean lan egiten baduzu, kontuz ibili, Agile hurbil dagoen proiektu bat delako!
Adituen panelak aintzatetsi du erakunde askok bizkorragoak diren printzipioekin borrokan jarraitzen dutela. Hala ere, paketearen liderrak langileek hasierako sorbalden gainetik laguntzen ari dira eta proiektuek modu eraginkorrean pentsatzen dute. Lanak aurrera egin ahala jada ez du "ikuspegi diziplina" deitzen dutenak soilik inplikatzen (pentsatu PRINCE2 , adibidez). Bi modu onena erabil dezakezu zure proiektuaren entrega errazteko eta zure ustez ezin hobeto egokitzen den ikuspegi bat aurkitzeko.
2. Proiektuen zuzendaria = Zuzendari estrategikoa
Proiektuen kudeaketa ez da jada entrega bezainbeste eginkizun. Denbora aurrera eramaten duten bitartean , proiektuen arduradunen goi mailako trebetasunetariko bat izango da. Horrek ez du jada arrakasta izan behar duen bakarra.
Proiektuen kudeatzaileek irudi handiagoa ikusi eta erakundearen helburu estrategikoekin bat egiten duten proiektuak erlazionatu behar dituzte. Proiektu finantzarioen helburuak arrakastaz burutzen direla ziurtatzeko zeregin garrantzitsua da eta TwentyEighty esan proiektu kudeatzailearen rola proiektuaren kudeatzailetik "irabazien kudeatzailea" dela.
Proiektu-kudeatzaile askoren jauzi handia da proiektu-negozio kasu bat idazteko bezain laster ezagutzen ez dutenak, eta ez dute horrelako esposizio ekonomikorik.
Irakurri hurrengoa: 14 Zure Perspektiba Estrategikoa pizteko trebetasunak.
3. Aldaketaren kudeaketa guztia biltzea
Aldaketa kudeatzailearen domeinua izan behar duen kudeaketaren aldaketa, baina gaur egun, erakunde askok ez dute rol hori betetzen duten norbaitentzako luxua. Proiektu bakoitzak aldaketa egiten du, eta kudeaketa aldatzea proiektu kudeatzailearentzat funtsezkoa da.
Ez da proiektu kudeatzaile bakoitzak besarkatzen duenik, baina aldaketaren kudeaketa prozesu eraginkorren eta aldaketaren txertatzeko jarrera egokirik gabe, proiektuak ezin izango du epe luzean arrakastaz burutu. Beste modu batean esanda, aldaketak aldaketak "itsaskorra" egiten du.
Zuzendaritza trebakuntza aldatzea zure rol trebetasunak sentitzea ezinezkoa den zerbait da. Aditu-panelak adierazi zuen enpresek ez zutela uste langileek aldaketak kudeatu zituztela beren kabuz, beraz, zure bossa ikastaro laburrean bidaltzeko ideia dela uste duzu.
4. Prestakuntza, Prestakuntza, Prestakuntza
Egungo merkatuan, adituen panelak aitortzen du prestakuntza abantaila lehiakorra dela enpresaentzat.
Proiektuen kudeatzaileek trebetasun teknikoak PMP prestakuntza bidez ikasiko dituzte komunikazio trebetasun onak, pentsamendu analitikoa eta gehiago.
Zure taldea trebatzeko kostu eraginkorragoa da senior langileak kontratatu eta kontratatzea baino.
5. Proiektuen kudeaketa edonon dago!
Aukerak artikulu hau irakurtzen ari zarela eta ez duzu proiektuen kudeaketaren aurrekari formal eta tradizionalik. Ez zara ohikoa: proiektu asko hasi ziren abiatu ziren.
TwentyEighty panelak proiektuaren lana ez da negozioaren eremu bakar batera mugatzen, eta proiektuen kudeaketan ez da proiektuen arduradunentzat soilik ... zer esan nahi dudan ikusiko duzu. Beste era batera esanda, denek proiektuak kudeatzen dituzte egun hauetan, nahiz eta proiektuarekin erlazionatutako lanaren titulurik ez izan.
Enpresa honen onurak bezeroen gogobetetzea hobetu, eraginkortasun handiagoak eta lerrokatze estrategiko sendoagoa izan ohi dute.