Zer esan nahi du "ingurune motibagarria"? Non da 5:00 etan, eta sail gehienak atea gainditzen ari da, eta zure taldeak oraindik ere gogor lan egiten du eta aldi berean josta.
Ingurune motibagarria norberaren burua bultzaka da, burugabekeriak inoiz ez dituela bultzatu.
Bertan jendeak bere guztia emanez gero, inork ez du ikusten eta inork ez du inoiz jakin. 110% ematen ari dira, lan egin nahi dutelako, ez dutelako lanik egin behar. Beraz, zer egin dezake lider batek ingurune mota hau sortzeko? Hona hemen hamar modu, garrantziaren arabera:
1. Lan esanguratsua
Garrantzitsuena edozein liderra ingurune motibagarria sortzea da, ziur asko, kide guztiek egiten duten lana esanguratsua da. Hau da, lana oso garrantzitsua da negozioaren arrakastari dagokionez: langile guztiek zer egiten ari diren sentitzen dute diferentzia eta energiarik egiten.
Bestalde, ez da zure lana jakitea besterik ez dela axolarik. "" Lider guztiek diskurtso maila bat dute taldean ibiltzen den "" (balio erantsi gabeko lana) zenbatekoa kentzeko edo minimizatzeko.
Lan bakoitza esanguratsua izan daiteke. Ziur nago bi egurrezko istorioa entzun duzula; horietako bat adreilu pilatuak ikusi zuen. Beste katedral bikain bat eraiki zuen bere lana. Lan berdina, ikuspegi mundura.
Lan seguruak esanguratsuak direla ziurtatzeko, lanpostuen segurtasunik onena lidergo batek talde bat eman dezake.
Lider bakoitzeko lana da taldeko bazkide lana aztertzea, lanpostuak bilatzeko ebaluatzaile gisa. Lana garrantzitsua bada, gutxiago kenduko da.
2. Hire High Performers eta Underperformers kentzeko
Interprete altuek auto-motibazioa izaten dute, hasteko. Interprete altuko talde bat sortzen duzunean, elkar elikatzen dira. Estandarrak planteatzen dira, energia-maila handitzen doa, talde lana hobetzen du eta bikaintasunetik beherako tolerantzia txikia dago. Bestalde, jarrera txarrak dituzten jolas bat edo gehiago minbizia bezalako talde batek kutsatu dezake, arrazako erresumina eta guztion arrastorik behera.
3. Ez mikromanagoa - irten bidea
Inor ez da atsegin bere arduraduna lepoan arnasa hartzea, hain zuzen ere, langileek ero egiten dute. Erakutsi zure lana zer egiten ari zaren interesa duzula, baina fidatzen dituzu erabakiak hartzeko eta egin ditzakezun gauzak modu ezberdinean.
4. Zure taldearen lorpenak sustatzea
Lider gisa, zure lana zure langileen PR agentea da. Ziurtatu lan ona nabaritu, aitortu eta baloratu dela. Ez zaitez kezkatu zure taldearen lan ona suspertzeko. Zuzendaritza gehienek albiste ona lortu nahi dute. Just ziurtatu bragging horri buruz da, ez duzu buruz.
5. Arauak eta Burokrazia minimizatzea
Zure taldeak zer garrantzia duen (ikus zenbaki bat, lan esanguratsua), eta goi mailan (ikusi zenbakia bi), zintzilikatu egiten du. Ez minik egin, laneko ordu malgutasuna eman eta arau ergelak babestea.
6. Pertsonak errespetatu tratatzea
Pertsona orok duintasunez eta errespetuz tratatzen. Gezurra, garrasika, insults eta akusazioak hurling, eta sarcastic iruzkinak sortzen beldurra eta erresumina ingurune bat, non langile motibatuta daude nahikoa egiteko ez da yelled, eta gehiago ez egiteko.
7. Talde pertsonalak
Ezagutu langileei pertsona gisa eta euren familiei, karrera-helburuei eta haiei buruz zaintzen laguntzea. Zuzendari bat bazenekien, langile batek betebehar deia gaindituz gero eta ordu gehiago igarotzean, eskuz idatzitako ohar bat bidaliko lioke langilearen ezkontzari gaueko opari ziurtagiriarekin batera.
Lanaren bere etxeko bizimoduan izan zuen eragina aintzatetsi zuen eta ezkontidea zer lan bikaina egiten ari zen jakin nahi zuen eta zenbat balio zuen bere laguntza. Guztiontzat egokia ez den bitartean, zure langileei bizitza pertsonala zaintzeko erakusteko adibide bat da, ez bakarrik lanean.
8. Ezarri adibide on bat
Zure lan propioa eta taldearen lana motibatu, enthused, energized eta sutsua izan.
9. Bazkideen sustapena (lan orduetan)
Hartu zure taldea bazkaltzeko edo zure bilera taldeari bueltak emateko mugarriak ospatzeko edo, besterik gabe, argitzeko eta dibertigarri izateko. Oharra lan orduetan esan nuen. Ados badago ere, zure langileek lanaren ondoren edaten edo beren denbora bereganatu nahi badute, ez dut sinesten liderrak taldeen eraikuntzaren izenean pertsonen denbora nahasteko .
10. Ordaindu beharreko Pertsonak zer diren
Bai, konpentsazioa garrantzitsua da, baina orain zerrendatu dut. Ordainketa ez da motibagarria, de-motibatzailea izan daiteke jendeak gutxietsi egiten baditu. Egin ahal duzun guztia merezitako merezimenduak, promozioak eta hobariak lortzeko borrokatzen duen lider gisa.