Erabaki txarrak erakunde bat hondatu eta karrerak hiltzea. Emandako iritzia eman duzu zure erabakia hartzeko erabakia hobetzeko? Hala bada, ez zara bakarrik. Kudeatzaileek kalifikazio urriak ebaluazio 360 gradutan ebaluatzen dituzte askotan erabakiak hartzeko orduan.
Erabakiak hartzeko, beste edozein zuzendaritza edo lidergo trebetasun bezala, hobetu daiteke. Hobekuntza lehen pausoa arazo baten kontzientzia da, eta itsuentzako erabakiak hartzeko potentziala aurkitzeko modu bakarra iritziak eskatzea da.
Ikusi "Aholku Candidak nola lortu " galderari erantzuteko hamar modutan. Horrez gain, zuzeneko txostenen, kideen eta zure buruzagiekin elkartu ahal izango duzu eta honako galderei erantzun:
1. Antolakuntza edo talde gisa, argi eta garbi geratzen zaizkigu erabakiak hartzeko arduradunak.
2. Belaunaldi batzuk daude? Hala bada, zergatik?
3. Idazkaritza egokiak eskuratu ditut erabakirik hartu aurretik? Gehiegi? Txiki egia?
4. Zenbat informazio eta zenbateko zenbatekoa bildu behar dut? Gehiegi? Txiki egia?
5. Gutxienez hamar arteko eskala batean, nola baloratuko zenituzke nire erabakien kalitatea eta puntualtasuna? Zer gertatuko litzateke ___tik hamarretik aurrera?
6. Berrikusi berri diren zenbait erabaki berrikusi - eskubidea al dira? Ba al dute ondo exekutatu?
Ziurtatu zure trebetasun entzutetsuek primeran pintatu.
Oinarrizkoa izan ondoren, adituen ebazpenei buruz ikasteko ordua da. Nork daki beti beti ondo dagoela eskuineko deia modu egokian islatzen dela?
Pertsona horiekin hitz egin, eta jakin zer prozesu eta arauak eta thumb erabiltzen ari dira.
Besteei hitz egiteak ez du beti laguntzen, jendeak zerbait ona denez, "jakitunez eskumena" da eta ezin du irakatsi zer egiten duten .
Besteen artean zuzenean ikasteko ez ezik, hemen aholku batzuk aurkitu ditut aholkulariekin partekatzeko, erabakiak hartzeko:
1. Zertan ari zara erabakitzen. "Erabakiak" deklarazioa erabakia erabaki argia eta zehatza da. Akatsik ohikoena egiten duten pertsonak erabakiak estutu egiten dituzte, askotan "bai" edo "aukera" gisa. Adibidez, "Autoa berri bat erosi behar al dut?" Bi aukera soilik eskaintzen ditu: bai, edo ez. Erabakiaren adierazpena zabaltzeko modu bat honako hau izan daiteke: "Zein ibilgailu mota erosi behar dut?" Edo, are gehiago hedatzeko, "garraiobide onenetan erabakitzeko" erabaki liteke.
Beti hasi erabakiak hartzeko deklarazioarekin, eta beste batzuk exekutatu, eskuineko galdera eskatuz gero, aukerak ebaluatzen hasi aurretik.
2. Erabakiak irizpideak. Irizpide egokiak dituzunean, alternatibak ebaluatzeko errazagoa da. Esate baterako, autoa erosketaren erabakia hartzerakoan, irizpideak kostua, estiloa, gas kilometrajea eta segurtasuna izan ditzakete. Beste aukera bat da gako interesdunei irizpideei erantzuteko, batez ere erabakiak hartzearen emaitza beste batzuek eragina izango badute edo beste batzuek inplementatzeko laguntza behar badute.
3. Erabakitzeko erabakiak garatzea. Azken erabakia hartzeko autoritatearen gaineko argitasunik ez izatea, aurrez aurre sartzea besterik ez da ziurrenik organo erabakigarrien botere bakarra.
Erabaki handi eta konplexuei dagokienez, hainbat funtzio, eskualde edo bazkide inplikatuz, RAPID eredua erabili (Bain & Company-ek garatutakoa). Erabaki handientzako, ezarri nor den:
R = Gomendioa: gomendioa egiteko erabakia hartzeko arduraduna.
A = Ados: erabakiarekin ados egon behar duen edonor. "I" baten antzekoa da, baina botere eta eragin handiagoa du.
P = burutu: erabakia benetan burutzen duen pertsonak (sarritan erabakia utzi gabe, baina nahaspilatuta).
I = Sarrera: Erabakian sartzea erabaki duen edonork.
D = Erabaki: azken eta behin betiko erabakia autoritatearekin. D bakarra izan behar luke, ez D bat baino gehiagorik edo D ez.
4. Garbitu zure burua. Gehienek uste dute jende asko doazela, baina egiten dutenean, erabakiak ahulak izateko arriskua izaten dute.
Big erabakiak foku eta argitasuna behar dira. "Kontuz" hitz berria da, eta erabakiak hartzeko orduan presentzia eta erabakiak izateak duen garrantzia erakusten du.
5. Berrikusi erabakia "anti-you" -ekin. Nick Tasler-en psikologiako antolatzaileen iradokizun bat. Taslerrek dioenez, "epaiketa-akats gehienak ezabatu egin daitezke gure erreferentzia-markoa zabalduz. Horretarako modu azkarrena, errazena eta eraginkorrena "erabatekoa" kontsultatzea da, erabakia hartu aurretik. "Anti-yous" deskribatzeko erabiltzen den beste termino bat da "PNLUak" edo "jendeak ez digu gustatzen". "Perspektiba desberdinak lortuz gero, soluzio berritzaileagoak sortuko dituzte.
Ikusi " 11 moduak liderrak beren langileen berrikuntza sustatzeko " erabakiak alternatiba berritzaileak sortzeko.
Saiatu teknika horietako batzuk eta beste batzuk. Etengabeko praktikarekin eta feedbackekin, zure erabakien kalitatea eta helmena hobetu behar dira.