Negozioen Kudeaketaren Arrakastaren A Aholkua HR Reporting Harremanari buruz
Hala ere, Giza Baliabideetako zuzendariak (HR) ez du zuzendari nagusiari jakinarazten. Horrela, langileek, giza baliabideak, mahaiaren ahotsa baztertzen dute.
Jendeak zure negozioaren baliabide garrantzitsuena da.
Ekipamendu astunetan inbertitutako milioika eta milioika dolar fabrikazio-enpresa astun bat izan ezean, beste langile gehiago ordaindu beharko dituzu. Zergatik ez zenuke nahi zure langile kontratatu, garatu eta mantentzen duen zure taldeko zuzendaritzan arduradunarekin lan egitea ?
CEOSek askotan esaten dute , baina oso gutxitan uste dute jendea aktibo garrantzitsuena dela . Hogeita hamar urteetan erronka handienetako bat topalekuko langile bat erakartzen eta mantenduko da . Zure HR langileek zure langileek kontratatu eta mantenduko dituzten funtsezko eragileak dira. Zure HR taldeko kideek prestakuntza eta langileen garapena, komunikazioa , karrera plangintza eta erakundearen garapena ere izan ditzakete.
Langile positiboak eta bezeroarentzako orientabideak lantzen laguntzen duten bihotza dira . Erantzukizunaren eta hainbeste zure negozioaren eragin potentzialarekin, HRk zure enpresako zuzendari nagusia edo presidentea jakinarazi beharko du.
Ez dago zure langileentzako zaindariaren aukerarik hoberik.
Horrek aukera ematen die HR pertsonari zuzenean hitz egiteko, zure kultura korporatiboa , Lehendakaria edo CEOa gehien moldatzen duen pertsona. Zuzeneko kontaktu hau, kudeatzaileen geruzen bidez lan egin beharrik izan gabe, norberaren iritziz HR ikuspegitik ekartzeko ezinbestekoa da zure negozioaren arrakasta.
HR kontabilitateari buruzko txostenak
Batez ere HR kontabilitateari edo administrazioari buruzko txostenak egiten ari ez zarenean, zure erakundearen egiaztapen eta saldoa ez da sortzen. Pertsonak beharrak vs. finantza-beharrak orekatzeko gogorik onena da. Finantza saileko arduradunek biak ordezkatzen dituztela bermatzen duzu, bai ikuspegiak entzungo dituzula, finantza arloko buruaren ondorioa, HR sarrerarekin bat ez etortzea edo ez.
Imajinatu bilera bat non finantza buruak dioen, "aurrekontu zailtasunak izaten ari gara. Finantza-helburuak betetzeko, aurten hobariak kenduko ditugu . Langileek ulertuko dute egungo finantzek erabaki hau hartuko zutela ". Paperean, irtenbide horrek aurrekontu arazo eta behar guztiak konpondu ahal izango ditu.
Baina, oraingo honetan, HRko zuzendariak hitz egin behar du eta esan: "Bai, lan egiten duen paperean, baina hobariak mozten baditugu, gure langileei lehiakideengandik galtzea gomendatzen dugu. Jende horiek ordezkatzeko aberastasuna emango digu, eta gure lehiakideak indartsuago bihurtuko dira. Ezagutzen dut langileen gogobetetze inkestak aldizka sailkatzen ditugun goi-mailako hobariak biltzen dituztela langileei galdetzen zaienean, zergatik egon zara egungo enpresaburuarekin? ".
Logikoa iruditzen bazaio ere, askotan, negozio askok epe laburreko soluzioen epe luzeko efektuak ahaztu egiten dituzte.
Goi mahaiaren HRko langileek langileei eragiten dieten erabaki txarrak saihesten lagunduko dute.
HRk Paper Estrategikoa du
Estrategikoki, zure burua HR pertsona izan behar du bilera exekutiboetan parte hartu eta korporazioko erabakiak hartzeko. Horrek aukera ematen die HR taldeari negozioaren kudeaketan hobeto ulertzeko eta parte hartzeko. Azken finean, jendeak zoriontsuagoak eta produktiboagoak izateko jakitea zure negozio arrakastaren gakoa da.
Negozioaren ezagutza sakona eta senior taldearen helburuak eta ikuspegia ulertzeko, erabakiak eta gomendioak hobeak izango dira HR. Horrek esan nahi du guztiz kritikoa dela HR-ko burua (baita bere langileak) negozioa ulertu eta talde exekutiboaren hizkuntza hitz egitea.
HR arduraduna kontratatzen duzunean, pentsamendu exekutiborako gai den norbait behar duzu.
Zure kontratazioa, atxikipena, prestakuntza, antolaketa garapena eta kultura gomendatzen dira eta zure negozioaren beharren arabera ulertu behar dira.
Alderantziz, negozioari buruzko erabakiak jendeak, kulturak eta lan ingurunearekiko duten eragina ulertu egiten da. Zure HR langileek emaitza estrategikoei eragiten diete . Eta zure negozioaren arrakasta faktore positiboa da.
Zure HR langileek ezin dute zure enpresak leku hobea egin, negozioan zer gertatzen den ulertzen ez badute. Enpresa-helburu orokorrak ulertzen ez badituzte, eta hori maiz gertatzen da bigarren eskuko informazioa eskuratzen dutenean , zure enpresak ez du arrakastarik izango.
Zure jendea zure arrakastarako kritikoa da. Ziurtatu jendeari eskainitako pertsonek zuzendari nagusiaren berri ematen dutela zuzenean.