Artikulu lehenago eta ezagun batean, plangintza estrategikoaren esparrua, laginak eta adibideak eman zitzaizkien zure erakundearen eginkizunaren adierazpena, ikuspegiaren adierazpena, balioak eta helburuak sortzeko. Plangintza estrategikoko ezarpenari buruz gehiago jakin nahi duzu zure plangintza estrategikoaren esparrua sortu duzula?
Plangintza estrategikoaren ezarpena zure erakundearen edozein motatako aldaketak egiteko modua da.
Hasi zure erakundeak zure prozesu eta ezarpen estrategikoko prozesu bati ekitea nahi duen erantzuna emateko.
Erakundeetako bat izan nahi duzu, non langileek misioa eta helburuak ulertzen dituztela? Beste enpresek baino% 29 handiagoa dute. Arrazoi on bat dirudi niretzat plangintza estrategikoa ezartzeko. Zertan ari zara?
Plangintza Estrategikoko Ezarpen Arrakastarako gakoak
Hauek zure negoziorako plangintza estrategikoaren ezarpenaren giltzak dira.
- Laguntza exekutiboa osoa eta aktiboa ,
- Komunikazio eraginkorra ,
- Langileen inplikazioa ,
- Antolamendu antolamendua eta analisi lehiakorra
- Plangintza estrategikorako behatutako premia orokorra.
Zure plangintza estrategikoa gauzatzen ari bazara dagoeneko langile bideratutako ingurune antolatzaile bat, konfiantzazko maila altua baduzu, plangintza estrategikoa inplementatzen hasten zara gehi handi batekin. Gehigarri gehigarria estrategikoki pentsatzen duen erakunde bat da.
Zoritxarrez, plangintza estrategikoa ezartzeko ohikoena estrategikoki erreakzionario izatetik mugitzen den erakundea da. Beraz, sarritan, estrategikoki pentsatzen ikasten da plangintza estrategikoaren ezarpenaren kurba ikastearen zati.
Plangintza Estrategiko arrakastatsuaren laguntza osoa eta aktiboa
Plangintza estrategikoko gauzatze arrakastatsuak exekutiboak eta zuzendaritza nagusiak konpromiso handia eskatzen du, plangintza estrategikoa departamentu batean edo erakunde oso batean gertatzen den ala ez.
Zuzendaritzak gidatu, babestu, jarraipen eta plangintza estrategikoaren ezarpen prozesuaren emaitzak bizi behar ditu. Edo planifikazio estrategikoaren ezarpen prozesua huts egingo du. Hori bezain erraza da.
Erakundearen senior exekutiboen konpromiso osoa gabe, ez dute plangintza estrategikoa ere hasi. Parte-hartzaileek engaina eta engainatu egingo dute. Ikuspegiari buruzko adierazpena eta eginkizun bat, aurtengo helburuak batera aurkeztea, kabinete edo ordenagailu batean inplementatu gabe, negatiboaren iturri larria eta langile morala da .
Plangintza estrategikorako ezartzeko prozesua sortzea
Goi-arduradunek ondoko hauek egin ditzakete plangintza estrategikoa gauzatzeko prozesu arrakastatsua sortzeko.
- Plangintza estrategikoaren ezarpen prozesuaren ikuspegi argi bat ezartzea. Marraztu erakundearen bukaera eta aurreikusitako emaitzak. Egia esan, irudia errealitate bat da eta ez du jendeak "nahi" gertatuko. Ziurtatu langile gakoek "zergatik" ezagutzen duten erakundeak aldatzen ari direla.
- Zuzendaritza txapelduna edo liderra izendatzea, "jabea" plangintza estrategikoaren ezarpen prozesua eta zenbait senior kudeatzaileek, baita erakundearen beste pertsona egokiak ere, parte hartzen dutela.
Plangintza estrategikoaren ezarpenean laguntza exekutiboa arrakastarako kritikoa da.
Zuzendaritzak gidatu, babestu, jarraipen eta plangintza estrategikoaren ezarpen prozesuaren emaitzak bizi behar ditu. Hauek dira modu osagarriak exekutiboak liderrak plangintza estrategikoa ezartzeko prozesua onartzen.
- Arreta ezazu plangintza gertatuz gero. Galdetu nola ari diren gauzak. Aldaketaren kudeaketaren aurrerapen eta oztopoen inguruan. Egoera ahalik eta txarrenenetariko bat da liderrak baztertu planifikazio estrategikoa ezartzeko.
- Babesleak planifikazioaren edo plangintza estrategikoaren prozesuaren zatiak babestea, inplikatutako parte hartzaile gisa, inplikazio aktiboa eta beste erakunde kide batzuekin elkarreragin handitzea.
- Ekintza edo jokabide pertsonala edo zuzendaritza, ikuspegiaren adierazpena, eginkizuna, balioak eta helburuak aldatu behar dira antolaketan, "eredua" jokabide eta ekintzen berri izateko. (Goi zuzendariek hitz egin behar dute ).
- Pentsamendu estrategiko eta jarduneko antolamendurako mugimendua sustatuko duen egitura ezartzea. Zuzendaritza Batzordearen, Lidergo Taldearen, Lantaldeen Plangintza Taldeko edo Koalizio Gidatzearen forma hartu daiteke.
- Neurketa-sistemak, sariak eta aintzatespen-sistemak aldatzea, planifikazio estrategikoaren prozesuan zehaztutako itxaropen berriak betetzeko neurriak hartzea eta saritzea.
- Eraginkortasuna garatzeko prozesua garatzea zure errendimenduaren kudeaketa sisteman , komunikatu, sendotu eta plangintza estrategikoaren helburuak artikulatu eta lortzen laguntzeko.
- Zure erakundeko pertsona guztiek ezin dute beren ahotsa plangintza estrategikoko arazo guztietan entzun, eta erakundeko beste kide batzuei eskaera egin eta eska diezaiekezu. Plangintza estrategikoko prozesuan integrala prozesuek eta langileek dituzten planak eztabaidatzeko exekutiboen konpromisoa izan behar dute. Askotan, exekutiboak izan ditut, informazioa estuki lotuta eta beren funtzio disfuntzionala sendotu dutela erakundearen barruan beste langile batzuen ustez sentimendua eta jarduna baztertuta. (Eta orduan galdetzen dute: nola egin dezaket nire langileak "buy-in" itxaropen berri horiek lortzeko?)
- Aldaketak dakarren giza elementua aitortzea - erreakzionarioen pentsamendu estrategikoarekiko aldaketak jauzi handia da. Jendeak beharrak eta aldaketak egiteko modu ezberdinak ditu. Aldaketari aurre egiteko eta egokitzeko denbora behar dute.
- Praktikak plan estrategikoaren parte bada, goi-zuzendariek beste erakunde batzuetako prestakuntza parte hartu beharko dute, baina, are garrantzitsuagoa dena, "ikaskuntza" saioak, irakurketak, elkarrekintzak, zintak, liburuak edo ikerketak erakutsi behar dituzte.
- Azkenean, eta garrantzi izugarria, fidagarria eta fidagarria izan .
Plangintza estrategikoko prozesuan zehar, aurreikusitako errespetu bera duten pertsonak tratatzea. Eta lehenago aurreikusitako aurreikusitako konpainia ez-estrategikoek baino% 29 handiagoa izango dute. Zure ikuspuntuaren adierazpenarekin, garatutako eta partekatutako eginkizunen adierazpena, balioak, estrategiak, helburuak eta ekintza planak irabaziko dituzu, pertsonalki eta profesionalki.