Laneko negatiboari aurre egiteko, erabili 9 aholku hauek
Laneko negatibitatea ezagutu
Zuzendari edo giza baliabide profesional gisa, konpainian langileekin harremanetan jartzen zara.
Horrek hatzak zure erakundearen pultsuan mantentzea ahalbidetzen du, lantokien negatibitatea zentzuz. Abiadura-seinale guztiak ezartzea eta entzutea ahalbidetzen du. Langileen kexak jasotzen dituzu, irteerako elkarrizketak utzi dituzten langileekin eta zure erakundearen ospea zure komunitatean ezagutu.
Langile intraneten inguruko eztabaidak ikusiko dituzu , ebaluazioa eta 360 graduko feedback prozesua kudeatuko dituzu , eta entrenatzaileen kudeatzaileek langileei tratamendu egokia eskainiko zaie . Informazio hau negatiboaren sintomak identifikatzeko laguntzen du, bere morala-bustoa ondorioak zure lantokian kaltetu aurretik. Lantokiko negatibitatea saihesten eta sendatzen lagunduko dizu.
Laneko negatibitatea diagnostikatzea
Negatibitatea gero eta arazo handiagoa da lantokian, Gary S. Topchik-ek, Lana kudeatzeko negoziazioaren egilea. Esan du, Kudeaketa Iritzi artikulu batean, negatibitatea askotan konfiantza, kontrola edo komunitatearen galera dela.
Pertsonak negatiboak direla jakitea arazoari aurre egiteko lehen urratsa da.
Nire esperientzian, zurrumurruak eta negatibitatea zure erakundean hasten direnean, langileekin hitz egiten lagunduko dizute arazo zehatzak eta zure lantokian eragiten dituzten arazoak ulertzeko. Desadostasuna eragin duten gaien negatibitatea eta izaera bizi duten talde langile zehatza identifikatu nahi duzu.
Beharbada erakundeak erabaki zuen kaltetutako langileekiko erabakia. Beharbada zuzendaritza exekutiboak langileentzako bilera bat egin zuen eta zilegizko galderei mehatxatzen edo baztertu egiten zitzaien. Beharbada langileek seguru sentitzen dute kezka existitzen delako produktu-lerro bat galtzeko.
Beharbada lurpeko zurrumurruak lelopean inprobisatzen ari dira . Jendeak bueltan jasotzen duen baino gehiago ematen diela uste du. Lankide batek tratu txarrak edo merezitako sustapenak ukatu zitzakeela uste dute.
Laneko negatiboaren kausa dela eta , arazoei aurre egin behar diezu . Edo sumendi itxuraz dormant bat bezala, azalera azpian irakiten jarraituko dute, eta aldizka burbuila eta gainezka egingo dute kalte freskoak sor ditzaten.
9 Laneko Negatibitatea gutxitzeko aholkuak
Gogoratu lantokien negatibitatea aurre egiteko modurik onena lehenik eta behin gertatzea dela. Baliteke beti boterea, autoritatea edo laneko negatibitatea ez izatea ahalbidetzea, baina lantokiko ingurumena edozein tokitan iristen denean hasi behar duzu.
Bederatzi aholku hauek lantokien negatibitatea gutxituko dute.
- Jendeak erabakiak hartzeko eta kontrolatzeko eta / edo haien lana eragiteko aukera ematen du . Lantokiko negatiboaren kausa ohikoena aurkitzen dudanean, zuzendari edo erakundearen trazabilitatea da, norberaren lanaren inguruko erabakia hartu gabe. Lanak egiten duen pertsonaren sarrera baztertzen duen edozein ebazpen hautematen da negatiboa.
- Lana lantzeko politiken eta prozeduren inguruko iritziak adierazteko jendeari aukera ematea. Laneko orduak, ordainsariak, onurak, ordutegi orduak esleitzea, konpara ordaintzea , soineko kodeak , bulegoen kokapena, lan eskakizunak eta laneko baldintzak bezalako aldaketen eragina aitortu. Faktore horiek gizabanako bakoitzaren presentzia, bihotza eta presentzia fisikoa hurbiltzen dira. Hauen aldaketak erantzunak negatiboak larriak izan ditzake. Galderak eta kezkak erantzun egokiak eta proaktiboak eskaintzea.
- Tratatu pertsona adinekoekin zuzeneko eta koherentziarekin. Lanak modu eraginkorrean antolatzeko laneko politikak eta prozedurak garatu eta argitaratzea. Aplikatu koherentziaz. Adibide gisa, langile bakoitzak denbora utzi behar du . Eskaera egitean, aplikatu beharreko faktore berberak aplikatuko zaizkio beste pertsona baten aplikazioari.
- Tratatu zure langileek fidagarria eta zure errespetua merezi dutelako, izan ere. Hasi konfiantzazko posizio batetik, langile berri bat kontratatzen duzunean. Egiaztatu bere errendimendua, egiazkotasuna eta ekarpena denboran zehar jatorrizko kokapena berresteko. Ez zaitez sinesten jendea zure konfiantza irabazteko. Posizionamendu hori negatiboak zure lantokian hartuko du. Langileek radar makinak dituzte eta etengabe ari dira lanean ingurumena betetzen. Konfiantzarik ez baduzu, jakin egingo dute eta gorrotatu egingo zaituzte.
- Ez sortu langile guztiei buruzko arauak, jende gutxik arau haustea besterik ez dagoenean. Laneko helduen portaera zuzentzen duten arau kopurua minimizatu nahi duzu. Pertsona helduei tratatzea; normalean zure itxaropenak eta haien itxaropenak bizi dira .
- Lagundu jendeak jendearen partaide sentitzen; Pertsona bakoitzak beste informazio guztia bezain azkar nahi du. Erabakiak testuingurua ematea eta modu eraginkorrean eta etengabe komunikatzea. Ezin duzu gehiegi komunikatu zure nahia negatibitatea gutxitzeko eta zure langileek konfiantza eta laguntza irabazteko.
Hainbat bide edo jarraibide kontuan hartzen badituzu, ezagutzen duzun guztia jakinaraztea, kontuan hartuta zer egiten ari zaren jakin bezain laster. Erreserba eskuinera gogoan aldatzeko gero, ondorio gabe, faktore gehigarriek erabateko erabakien norabidea eragiten dutenean. Eta, esaguzu zure langileei ere, aldez aurretik haiekin ahalik nahi baduzu, baina ezin dute gainditu zerbait aldatzen baduzu. - Ordaindu hazten eta garatzen laguntzen die. Prestakuntza, sustapen aukerak hautematen direnak, garapen aldeko mugimenduak eta trebakuntza gurutzatuak erakundearen langileen aldeko apustu ikusgarriak dira. Egin zure konpromisoa langile hazkundea eta garapena, elkarren artean garatutako karrera planak langile bakoitzeko sortzeko .
- Lidergo egokia eta esparru estrategikoa ematea, misioa , ikuspegia , balioak eta helburuak barne. Jendeak bere burua baino zerbait handiagoa den zerbait balitz bezala sentitzen du. Zuzendaritza ulertzen badute eta nahi diren emaitzak gauzatzen parte hartzen badute, eraginkortasunez lagunduko dute. Pertsonak negozioaren erabakiak hobeak egiten ditu zure norabide orokorrarekin estuki lotzeko erabakiak hartzeko behar duten informazioa indartzeko.
- Sari eta onarpen egokiak eskaintzea, jendeak euren ekarpena balioetsi dezan. Premiazko eta onarpen egokia izateko lan postu positiboa nabarmentzen da. Aipatu, saritzeko eta aitortzeko gaitasuna bi tresna indartsuenetariko bat dira, erakundeek moralaren aldeko apustua egiteko erabil dezakete.
Denbora pixka bat zure erakundeari bederatzi gomendio horiek nola aplikatzen diren aztertzea da.
Langile pertsonal positiboen oinarria osatzen dute eta lanean negatibitatea minimizatzen dute.