Enplegua nola inplikatuen definizio eta adibideak
Langileen inplikazioa ez da helburua eta ez da tresna bat, erakunde askotan praktikatzen baita. Baizik eta kudeaketa eta lidergorako filosofia da , jendeak etengabeko hobekuntzari eta lan-antolaketaren etengabeko arrakastari laguntzen dioten gaiei buruz.
Lana lantzeko etengabeko hobekuntzarako lanak sortzea nahi duten erakundeentzako gomendio sendo bat da ahalik eta jende gehienak lanean erabakiak hartzeko eta planifikatzeko.
Parte-hartze hori jabetza eta konpromisoa areagotzen du, zure langile onenak gordetzen ditu eta jendea motibatzen eta laguntzen hautatzen duen ingurunea sustatzen du.
Nola inplikatu erabakiak hartzeko prozesuan eta etengabeko hobekuntzan parte hartze estrategikoa inplikazioaren alderdi estrategikoa da eta iradokizun sistemak , fabrikazio-zelulak, lan-taldeak , etengabeko hobekuntza-bilerak, Kaizen (etengabeko hobekuntza) gertaerak, ekintza zuzentzaile prozesuak eta aldizkako eztabaidak barne hartzen ditu. zuzendariarekin.
Langile inplikazio prozesu gehienetarako intrintseak taldearen eraginkortasunean, komunikazioan eta arazoen konponketan trebatzea da; saria eta aintzatespen sistemak garatzea; eta sarritan, langileen inplikazio ahaleginen bidez lortutako irabaziak partekatzea .
Langileen inplikazio eredua
Eredu hori nahi duten pertsonei eta erakundeei dagokienez, Tannenbaum eta Schmidt (1958) eta Sadlerren (1970) lanek garatu dutena aurkitu dut.
Lidergoaren eta inplikazioaren jarraipena ematen dute, langileek gero eta rol handiagoa hartzen dutena eta erabakiak hartzerakoan arduradunek duten papera gutxitzea. Continuum-ek aurrerapen hau dakar.
- Esan: gainbegiratzaileak erabakia hartzen du eta langileei iragartzen dio. Gainbegiralea norabide osoa ematen du.
- Saldu: gainbegiratzaileak erabakia hartzen du eta, ondoren , langileen konpromisoa lortzen saiatzen da, erabakiaren alderdi positiboak "salduz".
- Kontsultatu: arduradunak erabakiak hartzera gonbidatzen du, erabakia azken erabakia hartzeari uzteko.
- Erregistratu: arduradunek langileei ebazpena gainbegiratzailearekin batera gonbidatzen die. Kontrolatzaileak bere ahotsa bereganatzen du erabakia hartzeko prozesuan.
- Ordezkaria: gainbegiratua beste alderdira erabakia hartzen du.
Enplegatuen Gogobetetzea Ikerketa
Ikerlan batean, "Virginia P. Richmond, John P. Wagner eta James McCroskey-ren" Leadership Style, Power Erabilera eta Gertakizunen Kudeaketako Ingurumenaren Ingurumen Eraginen Eraginaren gaineko Eraginaren gaineko Eraginaren Eraginaren "atalean, ikertzaileek langile gogobetetze maila neurtzeko tresna bat garatu dute Continuum hau (kontatu, saldu, kontsultatu, sartu).
Haien ikerketek aurkitu dute "gainbegiratzeaz, lanaz eta elkartasunaz gogobetetzeaz eta komunikazio-antsietatea asebetetzeko gogoa izan nahi duen ikuskatzaileek ahaleginak egin beharko lituzketela beren subordinatuak langile gehiago zentratu gisa hautemateko. (kontsultatu) lidergo estiloa ". Aldi berean, ordea, ikuskatzaileak ezin ditu langileek erabakiak hartzeko erantzukizunik eman .
Egileek ondorioztatu zutenez, "uste dugu aurkikuntza horren azalpen nahiko erraza dela. Continuumaren amaierako langileek zentraturiko lidergo-estiloek (batxilergoa) etengabe handitzen dute zein mailatan erabakiak hartzeko eta / edo erabakiak hartzeko parte hartzen duten. erabaki ezazu beraiek.
"Hurbilketa hau gehiegizkoa denean, ikuskatzaileak bere erantzukizunak / laissez-faire liderra baztertuz edo subordinatuak baztertuz ikusi ahal izango ditu. Subordinatuak bere posizioek eskatzen duten baino erantzukizun handiagoa eman dezakete, Aurreikusitako lana burutzen ari dira edo gutxietsi egiten dira. Erreakzio horiek azterketa honetan jasotako emaitza negatiboak islatuko lirateke.
"Ondorioz, ondorioztatzen dugu gainbegiralea langile zentratuzko lidergo estiloa (enplegua kontsultatu) enplegatzen saiatzen den bitartean, gainbegiratze-rol bat mantendu eta erantzukizun abdicating gisa hautematen ez duela".
Erreferentzia: Tannenbaum, R. eta Schmidt, W. "Nola lidergo eredua aukeratu". "Harvard Business Review", 1958, 36, 95-101.
Ordezkaritza Ekintzaren fase batzuk:
Hauek dira ordezkaritza-etapa bakoitzaren ekintza.
Esan: erabilgarriak direnean, segurtasun arazoak, gobernu-arauak, langileen sarrerarik eskatzen ez ez duten erabakiak erabilita.
Salmenta: erabilgarria denean langile konpromisoa behar da, baina erabakia ez da langileen eragina irekita.
Kontsultatu: Kontsulta arrakastatsua izateko gakoa da langileei, eztabaidaren atarian, sarrerarik behar ez dutenik, baizik eta gainbegiratzaileak azken erabakia hartzeko agintea mantentzen duela. Hau da langileen gaisotasuna erraz sor ditzakeen inplikazio maila, hau da, sarrera hori ematen duten pertsonek ez dutelako argi.
Erregistratu: arrakastatsua den giltza bat da, ikuskatzaileak erabaki baten inguruan adostasunez eraikitzen duenean eta bere sarrera eragingarriekin duen eragina mantentzeko prest dagoela.
Ordezkaria: zuzendariak galdeketa-arduradun bati erantzuteko erantzukizuna eskatuko dio zeregin edo proiektu bati, zehaztutako irizpide-datak direlako, azken finean, kudeatzaileak azken finean lortutako helburuaren arduradun izaten jarraitzen badu.
Ezagutzen den bezala:
Langileen parte hartzea eta parte hartzearen kudeaketa
Langileen inplikazio baliabide gehigarriak
- Team Building
- Langileen hautaketa prozesuan inplikatutako langileak