7 ordezkaritza eraginkorrerako aholkuak
Ikuskatzaile gisa, kudeatzaile edo taldeko zuzendaritzan, eguneroko erabakiak egiten dituzu lan-egoeran lan egiten duzun bakoitzean.
Langile inplikazioa eta langileen jabekuntza sustatzea nahi duzu zure taldeko kideek lanean ahaleginik onena eskain dezaten.
Autoritate ordezkaritza arrakastatsuaren aholku hauek lagungarri izango zaizkie zure langileei buruzko informazioa lortzeko. Eta arrakasta lortzen dute. Inoiz ez utzi lantokiko arrakasta izaera elkarri lotuta utzi.
Lidergoa estilo aholkuak
1. Ahal izanez gero, lanak delegatzerakoan, egin beharreko zeregin osoari eman behar diote . (Ezin duzu langileei zeregin oso bat eman, ziurtatu zeregin hori esleitzen duten zereginaren helburu orokorra ulertzen duzula ulertzen dutela. Ahal izanez gero, jarri harremanetan administratzailearekin edo planifikatzen duen taldearekin. lan egiten duten langileek laguntzen dute modu eraginkorrean irudi handiaren jakitun direnean).
2. Langileek eraginkorragoak dira beren burua baino handiagoa den zerbait partekatzen dutenean .
Irudi osoa eta osatua emanez, ekimen osoaren zati bat dela iruditzen zaie. Horrek gauza garrantzitsuenetan sentitu egiten du.
Helburuak, itxaropenak eta aurreikusitako emaitzak ezagutzen dituzten pertsonak erabakiak hartzen ari diren testuinguru bat daukate euren lan propioa hobeto erabakitzeko.
3. Ziurtatu langileek ulertzen dutena zer egin nahi duten . Egin galdera, ikusi lana burutu edo langileak zure iritzia eman dezazun ziurtatu zure argibideak ulertu direla ziurtatzeko.
Inor ez da gauza gaiztoa egin nahi edo bere ahalegin eta ekarpenek eragina izan dezaten. Beraz, ziurtatu zuk eta zure langileak partekatzen dituztela zeregin bakoitzaren helburuen eta nahi dituzun emaitzen esanahia partekatzeko .
4. Emaitza arrakastatsua edo irteera itxura duen irudi bat baduzu, partekatu zure irudia langileekin . Pertsona eskubidea egin nahi duzu. Ez duzu eginkizun baterako autoritateari delegatzen zaionik engainatu nahi, emaitzen arabera egingo duzula uste baduzu. Zure langileek nahiago izan dezazun asmatzea baino ez duzue bilatzen.
5. Proiektuaren funtsezko puntuak edo datak identifikatzea aurrerapenari buruzko iritzia nahi duzunean . Hau da behar duzun iritzia ematen duen bide kritikoa, zure zuzeneko txostena edo taldearen mikromanizazioa eragin gabe. Egindako zeregina edo proiektua burutzen ari dela ziurtatu behar duzu.
Proiektuaren norabidearen eta taldearen edo norbanakoaren erabakiak eragiteko aukera ere izan behar duzu.
Hasieratik bide kritiko hau izendatzen baduzu, zure langileek ere ez dute mikromanagarritasunik jasango, edo sorbalda bidean pauso bakoitza begiratuz gero.
6. Proiektua ondo burutzen den zehazteko neurriak edo proiektuaren emaitza identifikatzea. (Horrek errendimenduaren garapenaren plangintza gehiago neurtuko du eta ez da hain subjektiboa).
7. Adierazi, aldez aurretik, langileei eskerrak eman eta saria eman ahal izateko zeregin edo proiektu delegatuaren arrakastaz burutzeko . Aitortza langilearen auto-irudia positiboa, lorpen zentzua, eta sinesmena da gako laguntzaile bat dela indartzen du.
Ordezkaritza Lidergoa Estilo gisa erabiltzea gomendatzen da
Ordezkaritza lan gehiago jasotzen duen langile batek debekatu egin daiteke. Langile gazte batek salatu zuen duela gutxi lan arduratsua eta erronka berriak hartzearen alde agertu zitzaiola, baina bere zuzendariak denbora gehiago eman zion lan gehiago emanez.
Ondorioz, lan delegatu batzuk erronka gehiago izan ziren; Bilera horretan parte hartu zuenean, garapen-produktuaren norabidea eragin handia izan zuen, erronka, zirraragarria eta arduratsua izan zedin.
Bere zuzendariak ez zuen aldea ulertu, nahiz eta, beraz, bere denbora gehiena eman zuen izaki mundane eta errepikakor baten lana egiten. Lan luzea, ordu eta asteburu luzeak izan zituen lanak, erantzukizun handiagoa eta familiako betebeharrak hartzeko gaitasuna eragotzi zien.
Zalantzarik gabe, edozein lanek bete beharreko zeregin munduren zati da. Jende askok ez zait gustatzen fitxategirik, eta zenbaitek ez dute fakturazio bezeroak. Jende askok ere ez du gogoko garbiketa edo ontzi-garbigailuaren hustea egiten. Hala eta guztiz ere, zuzendariak ardura handiz egin behar du lan gehiago ordezkaritzan, erantzukizun, autoritate eta erronka gehiago eskatzen duten lanen ordezkaritzarekin.
Autoritate ordezkaritza arrakastatsua lidergo-estilo gisa hartzen du denbora eta energia, baina merezi du denbora eta energia langileen inplikazioa eta langileen ahalmena lidergo-estilo gisa arrakasta izatea. Denbora eta energia merezi du langileek arrakasta lortzeko, garatzeko eta zure itxaropenak asetzeko. Langilearen auto-konfiantza eraiki eta arrakastatsua sentitzen duten pertsonak normalean arrakastatsuak dira.