Langileen Jabekuntzako printzipio nagusiak

by Susan M. Heathfield

Empower Empleados - Right - arrakasta eta aurrerapena bermatzeko

Jabea kudeatzeko kristaua

Jendeari buruzko kudeaketa errealeko aholkuak bilatzen? Zure helburua jendearen ahalmena, produkzioa, ekarpena eta pozik egotea da. Ez hobble itzazu beren tresnak edo informazioa mugatuz. Fidatu horiek egiteko eskubidea. Bidea atera eta suak harrapatzen ikusi.

Hauek printzipio hamar garrantzitsuenak dira pertsonak kudeatzeko modu bat, enplegua indartzea , lorpena eta ekarpena sendotzeko. Kudeaketa ekintza hauek zurekin lan egiten duten pertsonek eta zurekin berri den jendea biltzeko aukera ematen dute.

01 Demonstrate That You Value People

Zure ustez pertsonek zure ekintzen eta hitz guztietan zehar distira egiten dute. Zure aurpegiko adierazpena, zure gorputz-hizkuntza eta zure hitzak adierazi nahi duzuna jakinarazten dizuten jendeari buruz ari zaren pentsatzen.

Zure helburua zure estimua erakusteko pertsona bakoitzaren balio berezia da. Ez dio axola langile bat bere zeregin arruntan egiten ari den moduan , langile gisa giza balioa ez da sekula huts egin eta beti ikusgai egongo da.

Komunikazioari eta balioari buruzko informazio gehiago:

02 Partekatu Leadership Vision

Lagundu jendea beraiek eta beraien lan indibiduala baino zerbait handiagoa dela sentitzen dutela. Horretarako, ezagutzen dute eta erakundearen misio orokorra, ikuspegia eta plan estrategikoak dituzte.

Hobea? Sartu produktuaren eta sailaren mailan plangintza errealeko langileek eta, oro har, planaren inguruko informazioa eskatu. Zuzendaritza izango dute eta harrituko zaituzte euren konpromisoa eta gaitasuna.

Ikuspegiari buruz gehiago:

03 Partekatu Helburuak eta Zuzendaritza

Ahal den neurrian, inplikatutako langileak helburua ezartzeko eta planifikatzeko. Balio, jakintza, ideiak, ezagutza eta esperientzia gehituko dituzu zure senior taldekoak ez dituzula aurkituko. Gutxienez, sailaren maila zehazteko helburuak eta taldearen helburuak eta norabidea garrantzitsuenak partekatzea.

Zure langileen laguntzarekin, helburuak neurtzeko eta ikusgarritasunean aurrera egiteko edo zure emaitzen emaitza positiboak partekatzeko aukera izan duzu.

Irudi bat partekatzen baduzu eta esanahi partekatua baduzu, zure iritzia arrakastaz eta onargarria dela onartu duzu. Ahalmendutako langileek beren ikastaroak aztertu ahal izango dituzte ikuskapenik gabe.

Helburu eta norabideari buruz gehiago:

04 Pertsona fidagarriak

Fidatu jendearen asmoak gauza egokiak burutzeko, erabakiak hartzeko eta erabakiak erabakitzeko beharbada ez baduzu. Langileek beren zuzendariaren itxaropen argiak jasotzen dituztelarik, erlaxatu eta fidatzen dira. Finkatzen dute beren energia lortzean, ez galdetzen, kezkagarria eta bigarren asmatzea.

Konfiantzari buruzko informazio gehiago:

05 Erabakiak hartzeko informazioa ematea

Jasotako langileak erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzea. Dean Sanderson

Ziurtatu jendeak eman dituzula, edo ziur egon behar duzula erabakiak pentsatu behar dituzten informazio guztia ziurtatzeko.

Erabakiak hartzeko informazio gehiago:

06 Ordezkaritza Agintaritzak eta Inpaktu Opportunities, ez bakarrik lan gehiago

Ez eskuliburuaren lana ordezkatu. gauza dibertigarri batzuk ere delegatu. Ezagutzen al dituzu biltzar garrantzitsuak, produktuen garapena eta erabakiak hartzeko eragina duten batzordeko kideak eta jendeak eta bezeroek nabarituko dituzten proiektuak.

Langileak talentu berriak hazten eta garatuko ditu. Zure plaka gutxiago egongo da ekarpenetan kontzentratzeko. Zure txostenak langileek distira egingo dute, eta zuek ere bai.

Delegazioari buruzko informazio gehiago:

Langileen Jabekuntzako 10 printzipio nagusiak
Nola eta noiz pertsonen indartzea
Zergatik langileek ez egin zer egin nahi duzun
Play Well With Others: Lan harremanak eraginkorrak garatu

07 Eman ohiko iradokizunak

Eman iruzkina maiz, jendeak jakin badakiela nola egiten duten. Batzuetan, feedbackaren helburua saria eta aintzatespena baita hobetzeko coachinga da. Jendeak zure iritzia konstruktiboa merezi du, beraz, haien ezagutza eta trebetasunak garatzen jarrai dezaten.

Iritziari buruzko informazio gehiago:

08 Arazoak konpontzea: Arazoren bat aurkitzea Pertsonak ez

Arazo bat gertatzen denean, galdetu zer oker dago jendeak huts egiten duen lan sistemarekin, ez zer gaizki jendearekin. Arazoen erantzun okerra? Bilatu errudun identifikatzea eta zigortzea. (Eskerrik asko, Deming doktorea.)

Arazoen konponketari buruzko informazio gehiago:

09 Entzun eta Entzun galderak gida eskaintzea

Eman jendea haiei entzutea eta galderak egiteaz espazio bat eskaintzea. Gidaliburua galderak eginez, ez helduek zer egin behar duten esateko. Jendeak, oro har, erantzun egokiak ezagutzen ditu ekoizteko aukera izanez gero.

Langile batek arazoren bat dakarrenean, galdetu, "zer uste duzu arazoa konpondu behar duzula?" Edo, galdetu, "zer jarduera-urratsak gomendatzen al zaizu?" Langileek prozesuan hazten eta dakitenaren erakusgarri izan dezakete.

Azkenean, eroso sentitzen zara langileei, egoera ezberdinei buruz galdetu beharrik ez duzula. Zure iritzia sinesten duzu.

Galderari eta galderei buruzko informazio gehiago:

10 Laguntza Langileek Saria jaso eta Onartutako Jokabideari Aitortua

Langileek konpentsatutakoaren menpe egoteko, erantzukizunpean hartzen dituzten erantzukizunak azpimarratu, azpimarratu, azpimarratu eta gutxietsi ez badira, ez dute espero langileen jabekuntzari buruzko emaitzak.

Langileen oinarrizko beharrak langileei ezagutu behar zaizkie, beren diskrezionaltasun energetikoa emanez , borondatez lanean inbertitzen duten ahalegina. Langileen jabekuntza arrakastatsua lortzeko, aintzatespena funtsezko zeregina da.

Enplegatuen saria eta aitortzeari buruzko informazio gehiago.