Team Building-en trebetasunen kudeaketa
2. maila taldeko eraikuntzako trebetasunak garatzaileen kudeatzaile guztiek masterra behar dute. Kudeaketako trebetasunen piramidearen hurrengo maila da. Horrela, trebakuntza kudeatzaile batek arrakastatsua izan behar du eta kudeaketaren gaitasunak nola arrakastaz eraikitzen diren erakusten du.
Team Management Skills
Hiru talde daude kudeaketa trebetasunen artean. Edonork zuzendaritza lanetan arrakasta izan dezakeen maisua izan behar du. Hauek dira motibazioa, prestakuntza eta coachinga, eta langileen parte hartzea eta xehetasunez azaltzen dira behean.
motibazioa
Kudeaketa maila funtsezkoena masterra izan behar duzu zure taldearen eta taldeko kideen motibazioan. (Auto-motibazioa geroago eztabaidatuko dugu serie honetan.) Ezin dituzu zure helburuak kudeatzaile gisa kudeatu zure taldeak motibatuta egoteko, ekoizteko, behar dituzun emaitzak emateko. Zure taldeko pertsonek motibatzen dutenean, taldeko kide bakoitzaren motibazio-beharrak ezberdinak direla aintzatestea eskatzen du. Eta taldeak motibatzea taldeko kideak motibatzeko ikuspegi desberdina eskatzen du.
Pertsonak motibatzea
- Zaldi gorriaren ikasgaia
Zein da motibazioarekin zerikusirik duten marrazkiak marrazten dituen bederatzi urteko animaliak? Oso benetan. Zaldi gorriaren ikasgaiak motibazio motaren garrantzia azpimarratzen du eta performancearen eragina. - Larryrek ez du hemen funtzionatzen
Langileen atxikipen langileen motibazioa funtsezkoa da. Pertsona bakoitza lan egokian jartzea funtsezkoa da. Ikusi zer egin dezakezun desberdintasun bat jendeak zure onena egin dezaten lekuen bidez.
- Feedback positiboak nola eman
Motibazio arrakastatsuaren beste gako bat zure iritzia emateko modua da. Zure langileentzako iritziak eman behar dituzu eta espero izateko eskubidea dute. Saiatu lehen aldiz bideratu feedback positiboa emanez eta azken iruzkinei erantzun negatiboetara joatea. - Kafe Kopa
Zure kudeaketa tresnarik onenetakoa kafe-kopa izan daiteke. Kafe bat hartzeko beste modu batera, haiekin eseri, entzun eta ikasten duzu. Elkarrizketa mota hori langilearen motibazio indartsua izan daiteke.
- Motibazioari buruzko kudeaketa aholkuak
Horiek motibazio aholku osagarri batzuk dira.
Prestakuntza eta entrenamendua
Litekeena da guztion heziketa egokia den talde bat kudeatzea. Litekeena da coachinga inoiz ez duen talde bat izatea. Zure taldeko kideen prestakuntza-premiak identifikatu eta heziketa hori lortzeko gai izan behar duzu. Zure taldeko kide guztiak entrenatu behar dituzu, ondo prestatutakoak, errendimendu maila onenak lortzeko.
Prestakuntza
- Langileen prestakuntza berria
Kontuan hartu gabe langile berriei zuzendutako ordu batzuk edo hilabete batzuk pasatzen dituzun ala ez, kostua dago. Langileentzako Orientazio Berriak (NEO) dirua aurreztu ahal izango duzu epe luzera jende berria modu egokian entrenatzeko. - Gurutze Trebakuntza Langileak
Gurutze trebakuntza lanean ari den beste jarduera batean norbait lanean ari da. Zuzendarientzat ona da, malgutasun handiagoa ematen baitu, lan-kostuak dirua aurrezten baitu. Ona da langileentzat ere. Gaitasun berriak ikastea ahalbidetzen du, baliotsuagoak egiten ditu eta langile aspergarria aurre dezake. - Bazkarian ikasi
Bazkarian ikasi, hazten eta aurreratzen laguntzen laguntzeko programa da. Ikas ezazu bat konfiguratzeko, konpainiak eta langileek etekinik atera gabe.
coaching
- Enplegatuen Coaching: When To Step
Ikasleei akatsak egitea baimentzen diezaiekezu. Trikimailua urrats bat igarotzean eta atzera zintzilikatzeko eta bere kabuz probatzeko erabiltzen jakitea da. - Kudeaketa zuzendaritza, baimenen ordez
Gehiegi kostatzen zaio kudeatzaile ezezaguna bere lekuan utzi dezan. Langileak eskumenik ez duen maila itzultzeko eskatzen badu, konpainiak ekintza hartu behar du. Prestakuntza espezifikoa hau izan daiteke. - Coaching, Essential Management Skill
Kudeatzaile gisa egiten ditugun gauzarik garrantzitsuenetakoa coacha da gure subordinatuak. Kudeatzaile gisa garatzeko trebetasun garrantzitsuenetakoa entrenatzaile ona da. Hona hemen zure trebetasuna hobetzen lagunduko dizuten baliabide batzuk.
Langileen inplikazioa
Trebakuntza guztiak kudeatzaile gisa egiten ditugun, motibazio guztia saiatzen gara, feedback positiboak eta moralaren eraikuntza guztiak gauza bakar batez zuzenduta daude: langile inplikazioa handituz .
Zure langileek ez badute parte hartzen, eta eserlekua berotzeko lanean ari direnean, ez dute errendimendu onena lortuko. Ez bazaude onena lortzen, egin beharreko guztia kostatuko zaizu. Baliteke errore handiko edo berregituratze-tasa edo ideia berritzaile bat izatea zurekin partekatzen ez zutela. Zalantzarik izanez gero, kostatuko zaizu.
Beraz, nola lortzen duzu zure langileak konpromisoa eta konpromisoa? Hona hemen oinarriak.
- Inspire eta Admire
Akatsik handiena kudeatzaile batek egin dezakeena da langileei jaramonik ez egitea. Zure laneko zereginei, gogobetetze-mailari, talde handi baten parte izatearen zentzuari jarraitzen zaion arreta bera mantendu behar da, zure taldekoak diren bitartean. Murrizten hasten zarenean, gogobetetasuna eta motibazioa gutxitzen eta galdu egiten dituzu. - Enpresa Berritzeko Nola
Eman zure langileek bere burua pentsatzeko askatasuna. Ez izan mikro-kudeatzailea. Arnasa hartzeko gela txiki bat badaukazu zure helburuak berritzaileagoak eta konprometituagoak izango dira. - Langileen atxikipen aholkuak
Fakturazioa murrizteko eta langileen atxikipenak areagotzeko gauza bera da langileen inplikazioa handitzen duten gauzak. Eman helburu argiak eta erantzun zintzoa. - Feedback positiboak nola eman
Arrazoiren batengatik, jendeak kontatzen digu hobeto egiten dugunean zerbait gaizki egitean zerbait egiten dutenean. Hala ere, feedback positiboa da langile arduratsuak mantentzea. Merezi eta zintzoa izan behar du, baina ez ezazu ahaztu. - Ordezkaria, ez bota
Ordezkaritza langilearen konpromisoa handitzeko beste era bat da. Langile bati zeregin bat delegatzeko modu aktiboan erronka berriei aurre egiteko eta aurre egiteko aukera dute. Horiek estimulatzen ditu eta denbora erloju bat zulatu baino haratago pentsatzen du. Ziurtatu benetan ondo ordeztu duzula eta ez utzi lan gehiago. - Aholkua: eskuratu zure jendea
Partaidetza kudeaketa funtsezkoa da.
Kudeaketa Trebetasunen Pyramid osoa
Kudeaketa Trebetasunen Pyramid- ek trebetasun guztiak erakusten ditu kudeatzaile batek arrakastatsua izan behar duelako eta erakusten du kudeaketaren gaitasunak bata bestearekiko arrakastaz eraikitzen direla.
1. maila
Zuzendaritzako hasierako kudeaketarako oinarrizko gaitasunak
2. maila
Zure taldea garatzeko trebetasunen kudeaketa
3. maila
Kudeaketako gaitasunak zeure burua garatzeko
4. maila
Leadership Skills