Zuzendaritza adimendunak azkar ikasten dute taldeko kideen eskutik, talde eta taldeen errendimendua eraikitzeko eta banakako garapena laguntzeko.
Beste era batera esanda, kudeatzaile adimendunek gai bakoitzeko aditua izatetik ikasten dute eta taldeetan aditu berriak sortzen dituzte.
Zer lortu duzu hemen ez moztu aurrera egiteko?
Lehenengo zuzendari askok beren roletan aditua izan ohi dute laguntzaile banakako gisa, beren lantokiko pertsonaren zati hau oso zaila denez. Lana oso eskudun duten pertsonek naturaltasunean beren arrakasta teknikoa edo espezializatua lotzen dute beren arrakastaz; nortasun profesional eta pertsonalaren parte bihurtzen da.
Ezagutzen ez dutenak biziraupenaren eta arrakastaren arauak aldatu egin dira, beren ezagutza espezializatuan eta negozioen emaitzak besteen bidez emateko gaitasunean jartzen ez diren arreta gutxiagorekin. Errealitate berri horri ulertzeko eta egokitzeko faltak kudeatzaile eta talde kideentzako arazo ugari sortzen ditu.
Zuzendariaren jardunak aditua den bitartean, Estres hausturak agertzen dira
Adituaren rola mantentzen duen zuzendariak hainbat modutan estresa gehitzen dio bere taldeari.
Ohikoenak hauek dira:
- Taldeko kideek beren ezagutza teknikoa hautematen dute kudeatzailearen iritziak emateko edo behin betiko erantzuna emateko.
- Talde-giro atsegina eraikitzeagatik, aditua aditua ingurune hierarkikoa indartzen du.
- Partikularrak denboran zehar resentful hazten dira, ideiak eta iritziak aintzatesten ez badira. Erresumismo horrek jarrera oldarkorra adierazten du edo jarrera txarrak bezala jotzen duen zuzendariak.
- Ekimen pertsonala desagertzen da taldeko kideek erantzunak emateko hornitzaileari ohituta.
- Eragiketa orokorra taldearen lan giroa bihurtzen den bezainbatean gertatzen da, eta kudeatzaileak gero eta botila gehiago biltzen du, kide guztiekin lan egiteko.
Noiz kudeatzaile berriak hondatu edo igeri egin behar dira
Laguntzaile banakako kudeatzailearentzako trantsizioa erronka da. Lehendabiziko kudeatzaileen burnout edo churn tasa oso onuragarria da enpresa askorengatik, neurri handi batean, aldez aurretik prestakuntza gutxi eskaini delako eta are gutxiago post-sustapeneko coaching delako. Kudeatzaile askok hondoratu edo igeri egiten dute euren betebehar berriekin. Anbiguotasun handia dute beren rol berriari buruz, naturaltasunez berreskuratzen dute historikoki zer lan egin duten: arazo jakintsuak nabigatzeko gaitasuna beren jakintza espezializatuan oinarrituta.
Antzeko egoera baten bidez bizi bazara, hemen deskribatzen diren estres hausturak sartu gabe, entrenatzaile adimendunarengandik trantsizioa errazteko sei ideia daude.
Sei ideia kudeatzaile eraginkorretik ados bakarrik etortzen laguntzea
- Errepikatu zure eginkizuna. Kudeatzaile gisa, zure eginkizun berria zure taldearekin lan-giroa sortzea da, haien lan onena lortzeko. Zure espezializazio teknikoa ez da inoiz ardatza. Zure taldeko kideak garatzeko eta haien ezagutza erakusteko aukera ematen dizu zure eginkizunaren bihotzean.
- Fidatu konfiantza landu . Etengabe, zure ezagutza teknikoa baieztatzen du konfiantzazko eraikuntzako prozesuak borrokatzen. Horren ordez, galderak egin eta banakoei euren ideiak eskaintzeko eta jarraitzeko animatu. Zure esperientzia eta are stumble utzi zure borondatea zure konfiantza eta laguntza erakusten du.
- Irakasteko. Zure taldeko kideen lanaren hautaketa ezberdina dago, erantzunak emateko edo ideiak kontratatzeko eta ezagutzak irakasteko. Irakasleek, bereziki aurreko mailetan, beren taldeko kideak garatzen laguntzen dute.
- Erresistitu zure instinua erantzuteko eta horren ordez, galdetu galdera sinple bat . Galdera garrantzitsuena kudeatzaile batek egunero hedatu dezake taldeko kideak orientazio gisa iristeko: "Ez naiz ziur. Zer uste duzu egin behar duzula? " Zure instintua, jakina, zure espezializazio teknikoan oinarritutako hasierako kontsulta erantzutea da. Zenbait kasutan, erantzuna mingarriki bistakoa izan liteke. Hala eta guztiz ere, zure ekintza-irizpide onena da erantzuna eskaintzea eta beren ideiak eskatzea ezabatzea. Horretarako, pentsamendu kritikoa sustatzen duzu, eta zuk zeuk pentsatzen eta jarduten duten pertsonak fidatzen dituzula erakusten duzu.
- Susta ezazu taldea eta banakako ikaskuntza . Zure hazkundea eta errendimendua bultzatzen duen lan-giroa sortzearen funtsezko zati bat ikasteko funtsezko jokabideak eredatzea da. Zure taldeko kideetan inbertitu ahal den neurrian. Bidali itzazu gai tekniko edo tematikoko prestakuntza. Eman itzazu denbora mintegiak edo webinarrak. Eraiki taldeko baliabideen liburutegia. Sustatu irakasteko taldean euren ahaleginak ikasten dituztela.
- Iritzi positiboa erabili norbanakoaren eta taldearen ekimena indartzeko . Aurreko ekintzez gain, ezinbestekoa da gizabanakoei edo taldeei ekarpen positiboa ematea, lantokian arazo larriak aurre egiteko. Egin zure iritzia baliotsua jokabide positiboak eta emaitzak izan dituzten eragina zehaztuz. Garbitu eta errepikatu egunero.
Beheko lerroa
Arrakasta kudeatzaile gisa zure akustika teknikoari buruz gutxiago eta zure onena besteen marrazteko gaitasuna buruz. Iraganean hain ongi prestatutako jakituria orain atzera egoitza hartu behar da, besteak beste, laguntzeko eta garatzeko bideratuta dauden trebetasun berriak. Hasi zure lanbide-misioa berridatziz eta gero trebetasun geruza berri bat lantzeko kontzentratzea, zure hazkundea kudeatzaile gisa eta lidergo gisa laguntzeko.