Zure taldeko baldintzek txarrerako okerragoa egiten dutenean, aparteko ekintza egiteko garaia da. Hona hemen bost ideia zure toxikotasuna arazteko eta taldea pista berrian errendimendu handiko laguntzeko.
Hasten da Gela beldurgarriko taldearen proiektua:
Gutako askok, gure taldean lan egiteko ideia erreakzio negatiboa berehala itzultzen da gure eskola egunetan. Galdetu pertsonek euren esperientziarik onenak eta txarrenak dituztela eta azkeneko kategoriakoek unibertsitateko talde amesgaiztoen proiektuen ekimenak deskribatu ohi dituztela, eta bost lagunek bultzatu zuten maila bateko eragina izan zuten eta bi edo hiru bakarrik egin zuten. Haien istorioak hau atsegin dute:
Bi lagun gau osoan zehar lan egin zuen proiektua bukatzeko eta aurkezpen egiteko prest. Elkarrizketa talde bakoitza galdu duen pertsona batek aurkezpenaren egunean agertu du bere kalifikazioa eskatzeko. Gurekin argudiatu zuen bidean pauso bakoitza gure proiektuarekin zerikusirik ez duen zerbait aurkeztu zuen. Eta gure laguna, gizarte lagunartekoa, huts egin du konpromisoa betetzeko konpromisoa hartu zuen. Amesgaiztoa zen.
Lana lantzeko taldekatzeak esperientzia txarreko proiektu horietako bat bezala sentitzen hasten denean, morala eta errendimendua areagotu egiten dira.
Taldeak Lantokiko sortze motorrak dira:
Kudeatzaile gisa, taldeek berritzeko, estrategia exekutatzeko, planifikatzeko ekitaldiak eta beste erakunde berrien berri eta berezia den guztia egin dezakegu.
Proiektu-munduan bizi eta lan egiten dugu eta kudeatzaile guztiek titulua edozein dela ere proiektu-kudeatzailearena da . Ezinbestekoa da drama eta eztabaida gutxien egiten dituzten taldeak lantzen ikastea. Hala ere, gizakiak taldean biltzen diren lekuan, drama, desadostasuna eta eztabaida sortzen dira. Taldeak errendimendura eramaten duen kimika lantzen ez duenean edo, ingurumena toxikoa bihurtzen denean, zuzendaritza edo taldeko buruak ekintza positiboak izan ditzake taldea lortzeko.
5 Toxikako taldea erreskatatzeko ideiak:
1. Erresistentzia eskakizunak zifrak seinalatu. Horren ordez, zentratu lehenengo taldea. Nortasun jakin bat zure taldearen arazoaren arrazoi nagusia dela uste baduzu, ordea, berreskuratze prozesuan hasieran dagoen pertsona batek ingurumena toxikotzat har dezake. Talde talde batzuek zoriontsu izan litezkeela nortasun bereziko hau kentzeko, beste batzuek galdetzen badute hurrengoan. Konfiantza landu beharrean, arriskuan jarriko duzu.
2. Taldearen balioen definizioa edo berrikuspena. Savvy taldeko buruak lan gogorra egiten du taldeko ekimen berri baten aurrean, taldeak taldeko funtsezko balioak eztabaidatzeko eta eskatzeko. Balore hauek gai garrantzitsuak dira:
- Ekintzak eta konpromisoei erantzuteko erantzukizuna.
- Taldearen arrakasta kontuak partekatu.
- Errendimendua eta komunikazioa egiteko itxaropenak.
- Nola taldeak erabakiak zailduko ditu .
- Nola iritzi desberdinei aurre egingo dien taldeak.
- Nola taldekideek elkar laguntzen duten.
Baloreen gaia taldean eratzea ez bada, eztabaida hori egiteko ordua da. Erabili aukera aurrekorik gabeko airea garbitzeko. Arazoen eta zereginen inguruko arazoak erabili itzazu adibide gisa eta erronka taldeko kideek balio horiek argi eta garbi adierazi nola kudeatuko dituzten identifikatzeko. Errespetatu arreta pertsonen edo pertsonen dinamikaren inguruko ikuspegia eta zeregin eta prozesuetan oinarritzea.
3. Eginkizunak eta erantzukizunak argitu. Talde-arazo handiak sortzen dira, rolak eta erantzukizunak oso argiak ez direnean.
Eska iezaiozu bakoitzak bere "rolaren azalpen" berezia egitea eta ondoren taldeko kideei berrikustea eta kritikatzea. Deskribapena berrikustea taldeak adostu eta argitaratu deskribapen guztiak eremu komun batean irakurketa erraz eta erreferentzia egiteko.
4. Eska iezadak taldea kritikatzeko . Gutako askok kanpotik begiratzen diegu kanpoko zirkunstantziak errua gure arazoengatik. Ikertzaileek oinarrizko atribuzio-errorea deitzen diote. Kontzeptuzko taldeko zuzendariek eta kudeatzaileek aitortzen dute jokabideak taldearen errendimendua eta kimika eragiten dutela. Sarritan, taldeko kideek erantzukizuna eta kritika konstruktiboa eskaintzen diote arduradunari. Begiratu inkesta baten bidez, taldeko kideek euren ikuspegiak partekatzen dituztela zure errendimendu eta jokabideei buruz. Eman inkesta anonimoki bidaltzea eta feedback-ona eta txarra laburbiltzea eta partekatzea egitea eta, ondoren, hobekuntza zehatzak konprometitzea.
5. Ekintza polizia sozialetan edo taldeko kide toxikoetan . Goiko urratsak egin ondoren eta arazoak jarraitzen badituzu, arazo larrien taldeko kideei begira egon beharko zenituzke. Zure lana egiten baduzu eta taldeko bazkideen interakzioa eta errendimendua errespetatuz, feedback onaren oinarriak dituzu: jokabide behaketak. Eman iritziak eta portaera hobetzeko konpromisoa eskatu. Ahalik eta zehatzena izan. Nabarmendu portaera kaltegarrien negozioaren ondorioak eta adierazi banakako hobekuntzak kontuak direla. Hobekuntza horiek gertatuz gero, handia. Hala ez bada, hartu urratsak banako taldetik kentzeko.
Beheko lerroa:
Egokiena balioak finkatzeko, rolak argitzeko eta aurreikusitako jokabideak definitzea taldekatze prozesuaren hasieran hartu beharko zenuke. Hala eta guztiz ere, urrats hauek gainditu badituzu eta zure taldea ez da ongi burutzen, liderra edo kudeatzailea izango da denbora-muga deitzeko eta errendimendu handiko eraikuntza-bloke hauei aurre egiteko.