Antolakuntzako egituraren birrintzea egun hauengatik amorrua da, baina liderra izan nahi duenari buruzko mito luze batzuei buruz murgildu arte, zaila izango da aldaketa benetan sortzea.
Hona hemen gelditzen gaituen lidergoari buruzko mito arruntenak zazpi.
Liderrak oso txikiak dira goian
Gure lidergoaren gaur egungo ikuspegia dimentsio bakarrekoa da, indar eta kontroleko piramidearen goialdean dagoen pertsona bat edo bi pertsonen lidergoaren erantzukizuna. Errealitatean lidergoa dimentsio anitzekoa da. Egun jakin batean, gutako bakoitzak lidergo adierazpen desberdinen bidez mugitzen du. Liderrak gara modu batean edo bestean, eta lidergoko ikuspegi zabalagoa edukitzen dugunean, elkarrekin lan egiten dugu guztion talentu berezia erabiltzen duen modu batean.
Liderrak jaiotzetik edo izenez izendatuak dira
"Jaiotako buruzagia da." Denbora guztian entzuten dugu. Baina zer esan nahi du horrek? Dena den, lidergo indartsuak izateko gai gara guztion erantzukizuna betetzeaz gain, ahalegin guztiak lagundu ahal izango ditugu, gure ekarpena aurrera edo atzetik.
Izenburu batek ez du liderra egiten. Izenburuak dituzten pertsonen adibide ugari dugu, beste batzuek ezingo baitute konektatu, inspiratu, indartu eta garatu.
Handi Liderrak Alone lan egiten du
Hau da "bakea otsoa" lidergoaren teoria. Mantendu isolatuta eta "pack" -tik bereizita. Bestela, ezin izango duzu alfa posizioa mantendu eta eraginkortasunez eramango.
Honek balio handia izan zezakeenean, indartsuena bizirik iraun zuen, elikagaiak ehizatu edo harraparietatik ihes egin behar izan genituen, baina funtsezko biologiaren funtzionamendua gainditu dugu. Gaur egungo lidergo eraginkorrak trebea da lidergoa besteetan ebaluatzean. Gaur egungo lan-giro inklusiboak, coachinga lidergo nagusiaren gaitasun nagusia da.
Liderrak erantzunak guztiak dira
Iraganean, liderrak liderrak izendatzeko joera izan genuen, une zailetan arazo zailak soluzioak emateko. Lankidetza eta inklusioaren antitesia da eta askotan azalekoak edo dimentsiokoak diren irtenbideak sortzen ditu, eztabaida zorrotza, konprometitua eta eztabaida jasan ez dutelako. Zentzuzkoa eta galdera indartsuak lidergo eraginkor baten zati kritikoa dira.
Lidergoa Emaitzen gainekoa da, Ez da jendea
Egungo bizimoduaren erritmoa bizkortu egin da, gero eta ekintza bideratuagoak eta emaitzak bultzatu ditugu. Arriskutsua da "bigunak" guztiak banatzea eta gidatzeko emaitza gogorra izatea. Zoritxarrez, geure eta beste izaki batzuei deskonektatzen dugunean, etengabe egiten duguna ekintzetan oinarritzen ez diren ekintzetara eramaten gaitu eta esanahi eta pertzepzioa deskonektatu eta desesperatzen uzten gaitu.
Lankide aktiboa eta balantzea egiten ari dela deritzo Co-aktibo Leadership deritzo co- (izateak) eta - aktiboak, (egiten) elkarrekin lanean harmoniatsua.
Gure mundu naturaleko guztia erakusten digu bi kooperatiba horiek eta aktiboak bat egiten dituztela une bakoitzean. Txinatar filosofo taoistaren yin eta yang bezalakoak, elkarrekin lanean eta elkarlanean arituz, konexio, oreka eta osotasuna sortzeko.
Lidergoa estatikoa da
Liderrak rolaren edo tituluaren arabera esleitutakoan behin izaten jarraitzen duela uste dugu. Horrela, izendatutako liderrak dimititu, tiro egin edo hil egiten diren arte. Errealitatean lidergoa eraginkorrena, dinamikoa eta bizia da sisteman zehar azkar mugitzen denean. Horrela, denek liderra da; batzuetan, aurrez aurre eta bidean seinalatuz, batzutan ekimenaren atzean eta ekimenez laguntzen dutenak, batzuetan lankidetzaren alorrean eta, batzuetan, eremu energetikoan aurrera egiten dutenak, instintua eta intuizioa erabiliz zer den ez da hitz egiten.
Lidergo arrakastatsuan, hutsegitea ez da aukera
Hau mito hilgarria da. Failurea esplorazio, aurkikuntza berri eta berrikuntzaren funtsezko zati bat da. Ez badugu huts egiten uzten, iraganean ikuspegi frogatuak egon behar dugu. Gure ekintzak ez dira bitxikeriak eta esplorazioak falta zaigulako, ez garen zerbait berria probatzeko prest.
Errepikatu besterik ez da egiten ikasteko, eboluzionatzeko eta hazteko. Garrantzitsua da liderrak garapen eta aurkikuntza alderdi garrantzitsu gisa besarkatu eta ospatzea.
Lidergoaren definizio sinple berria eskaini nahi nuke: liderrak dira beren munduaren arduradunak. Sormenez eta modu ereduaz eta erreaktiboz erantzuteko gaitasuna badugu, gure bizitza propioaren egileak direla ulertzen dugunean, liderrak gara.
Lidergoaren definizio honek pertsona indar indibidualetatik laguntzen du eta lidergoa dinamikoa eta biak barne hartzen ditu. Guztio baliotsuak dira eta aurrez aurre ditugun erronkei irtenbide bat ematen diegu. Bakarrik geratzen denean mito zaharkituak askatzen dituztenean, zer esan nahi du lidergoek eta definitzen ditugun definizio berriak bilatu behar ditugu, guztion artean onena den munduan lan egiteko eta bizitzeko.
Karen Kimsey-House Co-aktiboen Lidergoa eta Co-Active Coaching -eko egilekidea da. Gainera, Entrenatzaileen Prestakuntzako Institutuko (CTI) sortzaile eta zuzendari nagusia da eta Huffington Post-eko laguntzaile maiz. Argibide gehiago Karen-ren lanari http://www.coactive.com helbidean edo berarekin konektatu Twitter @kkimseyhouse-n