1. 8: 00etan. Astelehena Goizeko Langileen Bilerak
Bilera honetarako arazoa da inork ez duela prest. Azken finean, 8:00 etan astelehen goizean, ez da ezer gertatu oraindik eta azken astean gertatu dena antzinako historia da.
Bilera horrekin bigarren arazoa da edonork prestatu behar izatea, igandean gauean lan egin behar izaten dutela, baina oraingoan ongi dago baina bermatu egiten zaituzte langileei eta familiako langileei "urtebetetzea" boto larri batzuk egiteko.
Irtenbidea: taldeen bilera bat astelehenean exekutatu behar baduzu, bultzatu hurrengo goizean edo arratsaldeko hasieran. Betterago, astearte goizean bultza ezazu.
2. Round-the-Table Status Meetings
Bilera hau ezagutzen duzu. Pertsona batzuek beren azken eguneratzeak, saguak, fantasiak eta ametsak partekatzen dituzten gelatik mugitzen dira. Eseri leku okerrean eta jendearen eguneraketak eskaintzen dituen 22 pertsonaren amaieran belaunaldi bat baino gehiagoko tentsioak eta eguneroko egunerokotasun politikoetatik datozen taldeen eguneratze bat eskaintzea da urruneko funtzioetan.
Irtenbidea: behar izanez gero , eguneratzeen inguruko arauak ezarri . Galdetu jendea guztiontzat inpaktu berriei edo funtzio guztietan laguntza eskatzen duten erronkak identifikatzeko.
Egiteko doako eta auto-zerbitzariaren eguneratze eguneroko marjina mingarria mugatu egiten du mahai-taulak ez diren diziplinatutako bilerak sortzen.
3. Jasotako bilkurak beren helburua galdu dutenak
Bilera errepikaria, non inork ez baitu gogoratzen biltzar hori oraindik gertatzen den tokian, berehala ezabatzeko hautagaia dela.
Bilkura fisikorako transferentzia legeak eta ordutegiari buruzko bilkurak denbora luzean jarraituko dute lantokian erabilgarritasuna baliatuta. Zuzendari berri batek taldearen egutegian bilera batzuen errepikapen zerrenda berrikusi zuen eta horietako bi bertan behera utzi zituen bilerak biltzeko arrazoia azaltzeko. Eskerrak eman zituen zenbait oharrekin eta pertsona batzuen iritziak jaso zituen azken urtean kentzeko ahalegina egin zuten bilera hura hiltzeari buruz galdetu zitzaion.
Irtenbidea: zure taldeari edo partehartzat jotzen dituzun errepikatutako bilera guztiak berrikustea eta zure bizitzan eta zure taldeko kideen bizitza ezabatzea. Bilera ostalari ez bazaizu, jakinarazi zure asmoaren ostalaria eta zure ikuspegitik bileraren erabilgarritasunari buruz. Ostalaria / babeslea bazara, inkesta taldeko kideak eta bozka eta boz eman itzazu. Bilera errepikagarrien mozketa draconiko batzuei denbora baliotsua ematen zaie beste jarduera garrantzitsu batzuetarako.
4. Taldeko Word-Smithing bilerak
Bilera hau topatzen duzue pertsona talde batek zerbait egiteko hitz egiteko: ikuspegia, misioa, estrategia adierazpena, proiektuen kudeaketaren esparrua.
Saio hauen irteera ohiko eraiki gabeko esaldien seriea da, arduradunaren zatiaren konpromisoak islatzen dituena. Gelan inork ez du azken produktuan ados, baina denek buruari eusten diote esandakoa bezain laster, idazkera barregarria izugarri hurreraino iristen denean, mina arintzeko ahaleginean.
S olution: inoiz ez da ezer murriztu batzordearen batzuei. Hartu zeuretzako elementu bat zeure buruari, errebote itzazu lankide gutxi batzuk eta zu lan egiten hasten zaren zerbaitetara hurbiltzen zarenean, kontu handiz eskatu talde batetik. Galdetu galderak argitzeko, hartu ohar handiak eta gero desagerrarazi eta berriro idatzi adierazpena (k), beharrezkoa den prozesua errepikatuz.
5. Txantiloia Estrategia Bilerak
Non hasi nintzen amaitzen, artikulu honen inaugurazioan azaldutako estrategia-bilera oso ahula.
Prozesu magikoa edo txantiloia ez da, edo argi-estrategia estrategikoa sortzen duten urrats multzo sinpleak ere badira. ERABAKI (indarguneak, ahultasunak, aukerak eta mehatxuak) burutzea analisia ez da beti baldintza eta aukeren ebaluazio zehatza lortzeko bide kritikoan. Eta zenbakiak eta helburuak eta hazkundea ez dira estrategiak. Kontuz ibili edonork gai konplexu honen prozesu sinple bat izan dezaten.
Irtenbidea: Orientazio handiko trebea edo esperientziadun aholkularia edo aholkularia izatea, norberaren gidaritzapean nola ulertu jakitea, batzuetan gidatu eta, batzuetan, ekintzailearena eta esanguratsua den estrategia garatzeko. Eskuineko profesionalak talde erantzukizuna izango du taldeko erantzukizuna erantzukizunik aurkitzea (zaila), argitasun estrategikorako bidean erantzun behar duten galderak.
Beheko lerroa
Bilerak ez dira preziorik, konektatzeko, komunikatzeko, harremanak sortzeko eta sormenezko arazoak sortzerakoan. Gainera, gehiegizko erabilera eta tratu txarrak jasaten dituzten aukerak ere badira. Biltzarrei boterea eta garrantzia errespetatzen duen zuzendaria izatea. Erabili foro hauek arrazoi egokiak arkitektuz, gai nagusiak lantzeko, ideiak eskatzeko eta, batez ere, saioak saihesten dituen denbora errespetatzeko. Zure taldeko kideek inoiz baino jakingo duzue zure ikuspegi positiboa.