Hasi zure balioak lerrokatzea prozesua
Balore horiek bezeroaren zorrotz, motibazio eta produkzio pertsonen aparteko arreta sustatzea du helburu? Bestela, nahi izango duzu:
- Identifikatu zure lantokian dauden uneko balioak;
- zehaztu zure lantokiko balio egokiak baldin badira. eta
- aldatu balioak frogatzen dituzten ekintzak eta portaerak, beharrezkoa bada.
Aurretik egindako artikulu batean, balioei buruz eztabaidatu nituen, zergatik identifikatu nahi dituzun balioak eta zure lantokietan sartzen diren balioek. Artikulu honek lantokien balioak hurrengo urratsa identifikatzeko prozesua mugitzen du.
Balioak garatzeko prozesua
Nire ikuspegia, artikulu honetan, lantokiko balio partekatuak garatu eta artikulatu nola sortu. Balioen identifikazioa eta lerrokatzea ardatz hartuta, prozesu hau erabil dezakezu zure langileek laguntza, matrikula eta jabetza oso hedatuta egon behar duten edozein produktu edo ekintzen garapena egiteko.
Erabili dut ongi burututako eginkizunen adierazpenak , etorkizunerako ikuspegiak , harremanen jarraibideak eta arauak, lehenetsitako ekintza planak eta saileko helburuak garatzeko.
Balioen identifikazio prozesuan urratsak
Erakundearen balioak identifikatzeko, zure talde exekutiboa biltzen du:
- balore partekatuen boterea eta eztabaidatzea;
- adostasuna lortzeko lider horiek konpromisoa hartzen dute balioa lantzeko;
- zehaztu exekutiboen eginkizuna prozesu hau gidatzeko; eta
- idatzizko materiala ematen duten exekutiboak beren langileekin partekatzeko aukera ematen dute.
Nire bezero erakundeetako batean, prozesu hau bukatu berri den bakoitzean, Team Culture eta Training Team taldea , erakunde bakoitzeko langile talde zeharo funtzionala, talde exekutiboak prozesu hau abian jartzeko eta gidatzeko eskatu zion.
Ahal den neurrian, erakunde baten bazter guztietatik perkolatzen duen desira baten arabera, arrakastaren berme indartsua da.
Diseinatu eta antolatu antolatutako kide guztiek balioen lerrokatze saio batzuk antolatu eta antolatzeko. Antolatu kide bakoitzak hiru orduko saioan parte hartzeko. (Zure taldea txikia bada, kide guztiek saio batean elkarrekin jardungo dute eraginkorrena).
Saio hauek eraginkorrenak dira prestatutako bideratzaile batek zuzentzen duenean. Horrek aukera ematen die zure erakundeko kide guztiek prozesuan parte hartzeko. Bestela, saio bat eramaten duten barne-trebakuntzako entrenatzaileak eta beste batean parte hartzea.
Balioen identifikazioa eta lerrokatze saioak baino lehen, lider bakoitzak egin behar du.
- Partekatu idatzizko materialak eta zure kidetza-taldeko pertsonek duten baliozko eztabaida-espirituaren eta testuinguruaren espiritua eta testuingurua.
- Prozesuaren eraginaren arrazoia, beharra eta antolamenduaren eragina sustatzea.
- Ziurtatu zure langileek prozesuaren parte hartzearen garrantziaz jabetzeko.
- Ziurtatu zure txosten-taldeko kide guztiek izena eman duten eta saio bat parte hartzen duela.
- Galdera batzuk erantzutea eta langileekiko kezkak egitean, prozesuaren liderra den exekutiboa edo funtzio funtzionala osatzea.
Balioen Identifikazio Tailerra Orokorra
Funtzionarioak saioak hasten ditu arrazoi eta prozesuari buruzko ikuspegi laburra antolatzaileen buruzagiek komunikatuta. Kontzeptu nagusiak ondorengoak dira.
- Pertsona bakoitzak bere lan-tokirako balio sorta dakar.
- Lanean balio antzekoak edo hitzartuak partekatzen laguntzen du argitzeko:
- ustekabeko portaera eta elkarren eta bezeroen ekintzak,
- Nola erabakiak hartzen dira eta?
- Egia da erakundean zer garrantzitsua den.
Laneko Balioen Identifikazioan urratsak
Lantokian identifikazio saioa balitz, parte-hartzaileek euren balioak banan-banan identifikatuko dituzte. Hauek dira bostetik hamar gizabanako gisa dituzten balio garrantzitsuenak eta eguneroko lanean dihardugu. Zure laneko ingurunea sortzen duen zure lantokiko kide guztien balio guztien bateratzea da.
Prozesu hau eraginkorrago aurkitu dut, parte-hartzaileek aurreko artikuluetan emandako balizko balizko zerrendan lan egiten dut: Balioak oinarritutako Erakundea eraiki . Jendeak borondatez bidaltzen ditu pertsona bakoitzak bere garrantzitsuenak identifikatu dituen balioak. Orduan, saioan zehar biltzen dira zerrendak ikusteko.
Ikaskuntza aukera hau eta lankideen sinesmenak eta beharrak ezagutzea ahalbidetzen du. Baliteke pertsonek euren baloreen zerrenda hitzez hitz egitea elkarrizketa partekatzen duten beste pertsona batekin.
Parte-hartzaileek, ondoren, elkarte osoarentzako talde txiki batekin lan egiten dute euren balio pertsonalak zein diren jakiteko, inguruneak sortzeko duen garrantzirik garrantzitsuenak identifikatzeko. Talde txikietan parte hartzen dutenek lehentasuna ematen diete balio identifikatuei, lanean adierazitako gehien ikusi duten bost seigarren zerrendan.
Talde txikiek bere zeregina burutu dutenean, lehentasunezko zerrendak partekatzen dituzte saioko parte-hartzaile guztiekin. Oro har, balore batzuk zerrendako talde txikietan agertzen dira.
Antolakuntza handiago batean, lehenetsitako zerrendak maiztasun eta esanahi guztiekin biltzen dira. Antolakuntza txikian, denek aldi berean parte hartzen dute, lehentasuna ematen dute eta balio garrantzitsuenen akordioa lortzen dute.
Balio adierazpenak
Saio honetan edo saio gehigarrian, parte-hartzaileek eztabaidatu nola eta balio horiek zure lantokian gaur egun dabiltzan.
Pertsonak balioa definitzen du jarrerak eta ekintzak ikusteko orduan, balioa erakunde sinesmen eta kultura benetan sartzen denean. Adierazpen horiek egiteko grafiko gehiago, hobeto esanahi partekatu bat sortzeko. Balio adierazpen horien adibide batzuk jarraitzen dira.
Osotasuna : sinesgarritasuna mantentzen dugu gure ekintzak gure hitzak beti bat datozela ziurtatuz.
Errespetua: Paziente bakoitzaren eskubidea errespetatu nahi dugu, ahal den neurrian edo nahi den neurrian, bere osasunari eta arreta planari buruzko erabakiak hartzeko.
Kontuak: ardura pertsonalak onartzen ditugu erakundearen baliabideak modu eraginkorrean erabiltzeko, gure sistemak hobetzeko eta beste batzuk eraginkortasunez hobetzeko.
Orain lanpostuaren balioak eta baliozko adierazpenak nola identifikatu jakiteko, irakurri zure balioak identifikazio prozesua nola finkatu.
Laneko Balioen Identifikazioa Jarraipen Prozesua
Balio identifikazio saio bakoitzaren lanak eta insights erabiliz, saio bakoitzeko boluntarioek betetzen dute:
- adostasuna lortzeko balioetan;
- balio lehenetsi bakoitzeko balioen adierazpenak garatu; eta
- Balio adierazpenak partekatu langile guztiekin iritzia eta fintasun egiteko.
Langileak ebaluazio-baloreen inguruko eztabaidak eztabaidatuko dira antolakuntza-bileretan zehar, ahal den heinean. Talde osoak balioak hartzen ditu botoiak erakundeak balioen adierazpenak burutzen dituenean.
Liderren rolak Laneko Balioen Prozesua jarraituz
Balioen identifikazioari eta lerrokatze saioei eta baloreei buruzko akordioaren ondoren, liderrak, langileekin:
- komunikatu eta eztabaidatu misio eta antolamendu-balioak maiz langileekin;
- Identifikatutako balioetan oinarritzen diren antolamendu-helburuak ezartzea;
- eredu pertsonala laneko jokabideak, erabakiak hartzeko, ekarpena eta balioak islatzen dituzten pertsonarteko elkarrekintza.
- itzultzen ditu balioak itxaropenei, lehentasunei eta portaerekin lankideekin, langileekin eta autoarekin.
- Lotutako partaidetza lortzen duten balioak eta jokabideak hartzea, ohiko funtzionamenduari buruzko iritziak eta errendimenduaren garapen prozesua .
- saritu eta aintzatetsi taldeko kideak, ekintza eta lorpenen arabera erakundearen barruan ekintza balioak islatzen dituztenak;
- kontratatu eta sustatzea, aurreikuspenak eta ekintzak balio horiekin bat datozela. eta
- Elkartu egiten dira aldian-aldian, taldea egiten ari denaren inguruan egindako balioak identifikatuz.
Egin laneko balioak prozesua ez da soilik beste ariketa bat
Balioen Aplikazio Balioa izeneko artikulu batean - Just Stop That Navel Gazing , Robert Bacal, Kanadako idazle eta aholkularia, aholku hauek eskaintzen ditu.
- "Ez prozesua gainbegiratu.
- Beti ainguratuta edo mundu errealeko arazoak adierazten dituzten balioak lotzea.
- Eman pertsona balioak, sinesmenak eta jokabidearen arteko hutsunea dagoen adibide batzuk identifikatzea.
- Gogoan izan ez zarela pertsona baten balioak eta sinesmenak aldatuko. Balioak argitzeko ariketak dira, gehienetan, aukera horiek partekatzeko, ez aldatzeko ".
Ados. Lana egiteko inbertsioa nahi baduzu, identifikazioa eta lerrokatze prozesua balio du zure erakundearen diferentzia bat lortzeko, lidergoa eta jarraipen indibiduala kritikoak dira.
Antolakuntzak laneko jokabideak, ekintzak eta interakzioak aldatzeko eta hobetzeko konpromisoa hartu behar du. Sariak eta aintzatespen sistemak eta errendimenduaren kudeaketa sistemak jokabide berriak onartu eta saritu behar dituzte. Ondorioak izan behar dira adostutako balioak ahultzen dituzten jokaeretarako.
Konpromiso hori ezin baduzu egin, ez ezazu prozesua abiarazi. Zinikoa eta zorigaiztoko pertsona talde bat sortuko duzu eta errudun sentitzen zara. Gutxienago joango dira zure hurrengo antolakuntza ekimenean salto egiteko. Eta badakizu zer? Eskubidea izango dute.