Zure Kultura eraldatu ditzakezu Urrats Kontziente hauek erabiliz
Antolakuntza- kulturek arrazoi bat osatzen dute . Beharbada gaur egungo kulturak enpresaren sortzaile eta senior taldearen estilo eta erosotasun gunearekin bat egiten du.
Kulturak maiz entzuten du kudeaketa-estiloa . Kudeatzaileek beren burua bezalako pertsonak kontratatzeko joera dutelako, ezarritako kultura antolamendua kontratazio berriak indartu egiten dira, baita epe luzeko langileen ekintzak eta portaerak ere.
Egungo kulturaren eraldaketa
Antolakuntza-kultura denboran zehar hazten da. Jendeak gaur egungo kulturarekin erosoa. Kulturaren aldeko apustua egiteko, gertakari garrantzitsu bat gertatu ohi da. Gertakari horrek mundua harkaitzen du, esate baterako, porrota, salmenten eta bezeroen galera esanguratsua, CEO berria, aurreikuspen eta agenda desberdinekin edo milioi bat dolar galduz.
Prozesuan aurkitzen duzu, nahiz eta gaur egungo kultura ez dela disfuntzionala edo txarra izan, agian zure helburu garrantzitsuenen betetzeak ez du eraginkortasunez onartzen. Baliabideen hobekuntza hobetzeko, egungo balioak eta helburuak hobetzeko eta kultura berrikuspena berritzeko beharra beharko duzu.
Nahiz eta, kultura antolakuntzako arduraduna izateak aitortu behar du, eta bidaia beharrezkoak diren aldaketak egiteko beharrezkoak diren neurriak hartzeko . Inolaz ere ez da asmoa kulturaren antolakuntza-aldaketaren esperientzian zailtasuna trivialising artikulu honetan laburbilduta. Lehentasuna eta arreta koherentea eta etengabea hartzen ditu.
Organizazio Kulturaren Aldaketari buruzko Gomendioak
Hauek dira zure erakundeari hazten eta eraldatzen lagunduko dieten aldaketa kulturalak sortzeko ideiarik onenak.
Erakundearen pertsona batek konturatzen eta aitortzen du gaur egungo kulturak erakundearen arrakastaren eta aurrerapenaren aldeko apustua egin behar duela, aldaketak gerta litezkeela. Baina aldaketa ez da polita eta aldaketa ez da erraza. Bere izaera propioaren arabera, zure lantokiko kultura aldatzea zaila eta erronka da
Berri ona? Erakundeen kultura aldaketa posiblea da. Ulermena, konpromisoa, denbora eta tresnak eskatzen ditu.
Erakundeen Kultura Aldaketaren urratsak
Hiru urrats garrantzitsu daude erakundearen kultura aldatzeko.
- Aurreko artikuluak zure uneko kultura nola ulertu azaltzen du . Antolakuntzak bere kultura aldatu dezake aurretik, lehenik eta behin ulertu behar du gaur egungo kultura edo erakundearen gauzak. Gomendatzen zaizkizun ekintzak burutzea gomendatzen dizugu hurrengo urratsetara mugitu aurretik.
- Behin zure erakundeko kultura ulertzen duzunean, zure erakundek orduan erabaki behar du non joan nahi den, norbere orientazio estrategikoa zehaztu eta erabaki antolakuntzako arrakasta arrakasta lortzeko. Zer ikuspegi ditu erakundek etorkizunerako eta nola aldatu behar duen kulturak ikuspegi hori lortzeko?
- Azkenean, antolakundeko pertsonek beren portaera aldatu behar dute nahi den antolakuntza-kultura sortzeko. Hau da kulturaren aldaketaren urrats zailena.
Desira dezagun Antolatzeko Kultura
Antolakuntzak antolakuntza-kulturan aldaketak egin nahi dituen tokiak planifikatu behar ditu . Erakundearen erakusleihoaren argazki argiarekin, erakundeak hurrengo tokia nahi du.
Misioa , ikuspegia eta balioak : egungo antolakuntza-kulturaren ebaluazio eta ebaluazio-esparrua emateko, zure erakundek nahi duen etorkizuneko argazkia garatu behar du. Zer esan nahi du erakundeak etorkizunerako? Nola eragingo du zure langileek eta erakundearen beste eragile batzuek?
Zure eginkizuna, ikuspegia eta balioak aztertu behar dituzu , bai erakundearen osagai estrategikoei eta balio erantsiari.
Zure zuzendaritza taldeak galdera hauek erantzun behar ditu:
- Zein dira zure erakundeko kulturan irudikatutako irudikapenekin ?
- Balio hauek zure egungo antolamendu-kulturarekin bateragarriak dira? Orain existitzen al dira? Ez bada, zergatik ez? Hain garrantzitsuak badira, zergatik ez dituzu balio horiek lortzen?
- Zure eginkizuna eta ikuspegia argi eta garbi adierazi eta zabaldu dira, langileek erakundearen norabidea ulertzeko eta non kokatzen diren ulertzeko ?
Hurrengoa, galdetu:
Zer erakundek nahi duen kultura sortu behar du? Ezin duzu antolakuntza-kultura aldatu zure erakundea zein izan nahi duen jakiteko edo zein egungo antolakuntza-kulturaren elementuek aldatu behar duten . Zer elementu kulturalek zure erakundearen arrakasta onartzen dute edo ez?
Esate baterako, zure taldeak erabakitzen du gehiegizko denbora pasatzen duzula elkarren artean ados egotea, taldeko bazkideen aurreikuspenak eta hipotesiak ez direla ohikoak.
Bigarren adibidean, gako kudeatzaile taldeko kideak, konpainiak zuzendu beharko lituzkeen, taldeko kide gehienak taldeko kide gehienak banaka banatzen dituzte eta banakako agendak sustatzen dituzte, elkarren arteko funtzionamendu kohesioaren kaltetan. talde osoa.
Hirugarren adibide batean, zure enpresako langileak erabaki bat agertzen da, baina, egia esan, konpainiaren jabea edo sortzailea bedeinkazioa planaren aurrera egiteko benetan zain dago.
Laugarren esparruan, zure kudeatzaileek langile guztiek erantzukizunik eta erantzukizunik ez dutela bermatzen dute esleitutako langileek edo zeregin edo proiektu baten jabetza boluntarioa izan dadin. Miss epeak? Ez dago ondorioik. Bezeroen merkatu jakin bat identifikatu ezean, produktu berri bat sortu aurretik? Ez dago inolako ondoriorik, eta denek dibertigarria izan da distiratsu berrian lanean.
Egoera horietako bakoitzean, antolakuntza-kulturaren osagai batzuk zure erakundea aurrera eramango dute aurrera merezi duzun arrakastarekin. Kultur tresnak identifikatu eta haiek aldatzea erabaki behar duzu.
Hala ere, nahikoa den kultura antolakuntza zer den jakitea ez da nahikoa. Erakundeek planifikatu egin behar dute nahi den antolakuntza-kultura errealitate bihurtzeko .
Aldatu kulturaren antolaketa
Zailagoa da lehendik dagoen erakundearen kultura aldatzea kultura berria sortzea baino. Antolakuntza-kultura dagoeneko ezarrita dagoenean, jendeak berriki ezagutzera eman behar ditu aurreko balioak, hipotesi eta portaerak antzemateko .
Antolakuntza kultur aldaketaren inguruko elementu garrantzitsuenak laguntza eta prestakuntza exekutiboak dira.
- Laguntza exekutiboa: Erakundeko zuzendaritzak kultura aldaketaren alde egin behar du , eta hitzezko laguntzarik gabe. Kulturaren aldeko jokabide-laguntza erakutsi behar dute. Zuzendariek aldatu egin behar dute beren jokabidea aldatuz. Oso garrantzitsua da exekutiboek etengabe aldatzea onartzen dutela.
- Prestakuntza, Komunikazioa eta Tutoretza: Kultura aldaketak portaeraren aldaketaren araberakoak dira. Antolakuntzako kideek argi eta garbi ulertu behar dute zer espero dutela eta jokabide berriak nola egin behar diren jakin behar dute behin definitu direnean. Prestakuntza oso erabilgarria izan daiteke bai komunikatzeko itxaropenak bai jokabide berriak irakasteko . Tutoreak eta komunikazio eraginkorrak ere langileek ikasten eta aldatzen lagunduko diete.
Antolakuntza Kultura aldatzeko modu gehigarriak
Erakunde baten kultura aldatzeko garrantzitsuak diren beste osagaiak hauek dira:
- Sortu balioa eta sinesmenaren adierazpenak: erabili langile-fokatzeen taldeak sailaren arabera, misioa, ikuspegia eta balioak jartzea langile bakoitzarengan eragina duten hitzetan. Lan bakar baterako, langileak adierazi zuen: "Kalitatezko pazientearen arreta baloratzen dut arretaz entzuten denean gaixo batek hitz egiten duenean". Ariketa honek langile guztiek nahi duten kultura ulertzeko modu komun bat ematen du, benetan beren lanetan konpromisoa hartzen duten ekintzak islatzen dituena.
- Komunikazio eraginkorra praktikatu: antolakuntza kulturaren aldaketaren prozesuari buruz informatutako langile guztiek konpromisoa eta arrakasta bermatzen dute. Langileei zer espero den esatea erakunde kulturarako aldaketa eraginkorra izateko kritikoa da.
- Antolamendu egitura berrikustea: konpainiaren egitura fisikoa aldatzea nahi den antolakuntza-kulturarekin lerrokatzea beharrezkoa izan daiteke. Adibide gisa, enpresa txiki batean, produktu bat, bezeroak eta barneko laguntza-baliabideak lehiakide dituzten negozio-unitate desberdinek ezin dute kultura antolakuntza eraginkorra sortu. Unitate horiek ez dira negozioaren arrakasta orokorra bermatzeko lerrokatzeko.
- Ikasleen eta taldeen mugimendua kontuan hartu behar da: elkarrekin lan egin behar duten taldeen artean kohesio eta bazkidetza zentzua sortu nahi duzu bezeroei zerbitzatzeko.
- Berriro diseinatu zure hurbilketa sariei eta aintzatespenari: premiazko sistema aldatu behar duzu nahi duzun antolakuntza-kulturarako beharrezko portaerak sustatzeko.
- Ikertu laneko sistemak, esate baterako, langileen sustapenak , soldata-praktikak, errendimenduaren kudeaketa eta langileen hautaketa, nahi den kultura batera lerrokatuta egoteko.
Esate baterako, ezin duzu bakarkako banakako sarbidea eman, zure kultura antolakuntza berriaren eskakizunak talde lana zehazten bada. Zuzendaritza nagusiaren bonus orokor batek ezin du bere sailaren helburuak betetzeko saritu, berarekin duen garrantzia aitortuz, beste batzuk lidergo taldean jarrita, antolakuntza helburuak betetzeko.
Zure negozioaren helburuak betetzeko zure erakundeko kultura aldatu dezakezu. Antolakuntza-kultura aldatzea denbora, konpromisoa, plangintza eta exekuzio egokia behar dira, baina egin dezakezu. Bai, egin dezakezu.
Korporazio kulturan aldatzeko hartu beharreko urratsak begiratu.