Gizonak emakumeak baino hobeak (ez, eta horregatik).

Genero estereotipoaren ideologia Gallup eta Harvard Business Reviewek burutu zuten

Gallup-en arabera, Estatu Batuetako hiru langileren batek Amerikako Estatu Batuetako ikerketa-enpresa bateko emakume bat dauka eta gaur egun emakumezkoen buruzagiek emakumezko emakumea beste etorkizun bat nahiago dutela diote. Hala eta guztiz ere, 1953tik Gallupek egindako inkesten gehiengoa langile gehienek argi eta garbi adierazi dute emakume bat baino gizon batentzat lan egitea. ⁽¹⁾

"Zergatik" subjektiboki begiratu behar den galdera da, baina irekia.

Gizonek emakumeak baino hobeak egiten dituzte?

Hau da kargatutako galdera bat eta bestea galdetzen duzun bakoitzean erantzun desberdina izango duena. Ikus dezagun, beraz, erantzuna errazagoa den galdera bat erantzuteko zenbait estatistikoren bat: emakumeak kudeatzeko eraginkorrak al dira? (Erantzun laburra: bai).

Azkeneko Gallup Poll-en, emakumezkoen kudeatzaileek gizonezkoen kudeatzaileek gizonezkoen arduradunek gizonezkoen arduradunek gizonezkoak direnean beren langileekin arduratzen zirenean (hau da, adina, esperientzia urteak, industria, arraza, eta abar) ez ziren alderatu. Hamabi konpromiso irizpideak erabili ziren eta emakumezkoek gizonak hamahiru hamarkada gainditu zituzten.

Kimberly Fitch eta Sangeeta Agrawal egileek egindako inkestaren laburpena laburbiltzen dute http://www.gallup.com helbidean:

"Liderek ere jakin behar dute emakumezkoak kudeatzaileek gizonezkoen kudeatzaileek baino gehiago arduratzen direla. Gallupek emakumezkoak kudeatzaileen% 41 lanean aritzen direla aurkitzen du, gizonezkoen kudeatzaileen% 35arekin alderatuta. Izan ere, laneko adineko belaunaldiko emakume arduradunek gizonezkoen kontrakoak baino arduratzen dira, beren etxeko seme-alabak ala ez. Aurkikuntza horiek eragin handia dute lantokirako. Emakumezkoen kudeatzaileek, batez beste, arduradunek baino arduratsuagoak badira ere, erakundearen egungo eta etorkizuneko arrakasta gehiago lortzeko lagungarri izango lirateke " ^(2).

Forbes-en artikulu bat (2015eko apirilaren 16an) antzeko pro-emakumezko kudeatzaile baten datuak interpretatzen ditu:

"Gallup-en datuen arabera, emakumezkoak kudeatzaileen% 41 lanean aritzen dira, gizonezkoen kudeatzaileen% 35arekin alderatuta. Ezagutzen dudanean, kudeaketa-zirkuluen eszeptizismoa "langileen konpromisoaren esanahi eta balioaren" esanahi zehatza dela uste dut, uste dut erakunde bateko konpromiso emozionala bezain ona dela, eta motibazioa eta, azken finean, produktibitatea ebaluatzeko modu zentzuzko bat. Neurri bikain bat? N º Baina arrazoizkoa? Bai " ⁽³⁾

Zer da Konpromisoa?

Nola ugazabek beren langileek ihardun dezakete zertxobait aldakorra izan daiteke, hala ere, konpromisoa, oro har, kudeatzaile eraginkortasunez aipatzen da:

• Langileek aitortzen eta saritzen dituzte beren jarduera eta ahaleginak;
• Langileen hazkundearen aukerak trebetasun berriak eta aurrerapenak ikasteko aukera ematen du;
• Kudeaketa, langileen eta erakundearen helburuak arteko komunikazioaren eraginkortasuna.
• Errespetuzko langileek beren nagusiarengatik eta buruzagien errespetu maila dute euren langileentzat;
• Komunikazio giroa sortzen du - kudeatzaile ona eskatzen du eta langileen iritziak eta iradokizunak kontuan hartzen ditu.

Generoaren jokabidea jokatzen du kudeatzaile-enplegatuen konpromisoan?

Gallup-en datuek argi eta garbi adierazten dute emakumeek kudeatzaile handiak egiten dituztela (gutxienez konpromisoari dagokionez) beste estatistika interesgarri batzuk ere badituzte, zeinak generoaren zeregina nola jokatzen duen engainatzen duen norbanakoarengan duen garrantzia erakusten duena :

• % 35 konpromisoa, zuzendaritza eta langileak emakumezkoak direnean;
• % 31 konpromisoa denean kudeatzaileak gizonezkoak eta langileak emakumezkoak dira;
• % 29 konpromisoa gerenteak emakumezkoak eta langileak gizonezkoak direnean;
• % 25 konpromisoa, bai kudeatzaile eta langile gizonezkoak direnean.

Interesgarria da konpromiso maila altuena ugazaba eta langileentzat izan zela, eta konpromiso maila baxua izan zen bi buruzagia eta subordinatuak gizonezkoak zirenean.

Hala ere, azterketa guztien kasuan gertatzen den bezala, garrantzitsua da korrelazioa ez dela kausaren berdina. Hitzen arabera, emakumeak gizonezkoak baino hobeak izan litezke, baina emakumeak dira besterik gabe?

Galdera honi erantzuteko, Harvard Business Review (HBR) artikulu bat agertzen da, Gallup-eko independentziaren indarguneak laburbilduz. HBR-k 7.280 munduko sektore arrakastatsuenetako batzuen lidergoa aztertu zuen sektore pribatu eta publikoetatik, baita gobernuari, merkatariei eta nazioko nahiz nazioarteko erakundeei ere.

Inkestak ondorioztatu zuen emakumezkoen sexuari esleitutako atribuzio estereotipatuak (esate baterako, elikadura hobea eta forja harremanak hobeak direla) gizonek baino maila altuagoa zuten emakumeengan, baina emaitzak ez ziren estereotipoetara mugatu:

... "Emakumeen abantailak ez ziren tradizionalki emakumezkoen indarguneetara mugatzen. Izan ere, maila guztietan, emakumezkoek beren kideek, ugazabek, zuzeneko txostenek eta beste kideek baloratu zuten beren gizonezkoen kontrako gizonezkoak baino hobeak diren maila orokor gisa, eta handiagoa da maila, hau da, hutsunea handiagoa ... " ⁽⁴⁾

Zuzendaritzako mailetan, emakumeek lidergo eta trebetasunei menpekoturiko gizona azpimarratu zuten, baita emakumezkoen negozioetan emakumeak baino gehiago definitzen dituzten ezaugarri estereotipatuei buruzko antzezpen zaharkituak ere:

"Gizonek gizonezkoek gizonezkoen maila altuena izendatzen duten ezaugarrien bi - ekimenez eta emaitzen gidaritzapean - aspaldidanik gizonezkoen indarguneak direla pentsatu dute. Gisa gertatu zen bezala, gizonek emakumeen inkestan kudeatzeko gaitasunik nabarmenena baino nabarmen handiagoa zuten, ikuspegi estrategikoa garatzeko gaitasuna ... " ⁽⁴⁾

Egileek gizonek gizonezkoak baino askoz ere hobeak zirelako iritzi bat izan zuten eta enpresen artean baliabide gutxiago erabiltzen jarraitzen dute, batez ere goi-mailako eta posizio nagusietan: diskriminazio txarrak.

Beharbada sustraiak sustatzeko hartu beharreko bide onena da generoa guztiz baztertzea. Bi gizon eta emakumeak kudeatzaile handiak izan daitezke - edo zoritxarreko kudeatzaileak izan daitezke. Gure generoaren mugak gehienak mugatzen dituen generoei buruzko pertzepzioak dira.

________________________

Iturriak :

1. Zergatik emakumeak gizonek baino hobeto kudeatzen dituzte (zergatik emakumeak gizonek baino hobeto kudeatzen dituzte) Fitch, Kimblery eta Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. Gizon gehiago Boss gizonezko estatuak. By: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Emakumeak dira benetan, Ikerketa garrantzitsu hau dio, Gizonak baino hobeto kudeatzaileak? (Forbes) By: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Gizonak gizonak baino hobeak dira? (Harvard Business Review) Zenger, Jack eta Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do