Bederatzi kutxak arrakasta-plangintzan eta lidergoaren garapenean erabilitako tresna nagusietako bat da. Talentu kudeaketan lan egiten duen edonorentzat tresna baliagarria izan daiteke, edo kudeatzaile gisa, talde edo erakundea bereizteko eta bereizteko modu gisa.
Bi dimentsiotako gizabanakoak ebaluatzeko erabiltzen da normalean: iraganeko errendimendua eta etorkizuneko potentziala.
Hiru kutxen X ardatzak (lerro horizontalak) ebaluatzen du errendimendua, eta hiru kutxen Y ardatza (lerro bertikala) lidergoaren potentziala ebaluatzen du. Y eta X ardatzek osatutako konbinazioa osatzen du laukitxoan langile bakoitzeko sarearen barruan.
1A = Errendimendu altua / Goi-potentziala, 3C = Errendimendu baxua / Potentzial txikia, 2B = errendimendu ertaina / potentzial ertaina, etab.
Irudia Hollywood Square plazako joko berriaren edo Brady Bunchen aurkezpena, bederatzi kutxetan banatutako pertsonaia bakoitzarekin.
Buruko lider batek bederatzi kutxa erabili dezake bere langileak ebaluatzeko, benetako balioa da lidergo talde batek "talentuaren berrikuspena" egiten duen tokian, erakundearen talentu kolektiboaren inguruan eztabaidatzeko.
Zer dira onurak? Zergatik da hain ezaguna?
Sinplea eta eraginkorra da (denbora% 95ekoa).
Tresna edertasuna erabilgarritasuna eta erabilerraztasuna da. Azalpen txiki batekin eta hasierako erraztasunarekin, kudeatzaileek azkar harrapatzen dute normalean.
Hobekuntza arrunt asko gainditzen laguntzen du talentuaren ebaluazioan, besteak beste:
-Eraikuntza egungo performancearen gainetik
Iritzi bakarra iritzia
- Ebaluazio irizpideen gabezia edo irizpide ezegokiak
Lidergo taldeak (maiz ingeniariek edo zientzialariek) sarritan saiatuko dira overcomplicate, koadro gehiago, koadro bakoitzeko definizioak eta kanpaiak eta txistu mota guztiak gehituz.
Prozesua ia inoiz ez da hobetzen, eta sarritan balioa baino konplexuagoa da.
Denbora 95eko lana egiten dudala esaten dudanean, nire esperientziatik eta parekoen arteko ebaluazioa da. Bakarrik talde senior bat izan dut, non nintzen, eta hori da konfiantza eta talde disfuntzioa falta zen.
Doakoa da eta ez jabeduna.
Jendearen ordua edo ordaindutako bideratzaile bat baino gehiago ez dago bederatzi kutxa erabiltzerik. Potentzialak ebaluatzeko beste modu batzuk daude: tresna formalak eta ebaluazio zentroak oso onak dira, baina garestiak dira. Bakoitzak kritikatuko du performancea eta potentziala ebaluatzeko bederatzi kutxa erabiltzearen objektibotasuna, erakunde gehienek ezin dute kudeatzaile bakoitza $ 10,000 ebaluazio zentro baten bidez igorriko.
Elkarrizketa sendoa katalizatzaile gisa balio du.
Ez da sareta betetzeaz hitz egitea. Hori da puntu kritikoa, hasiberrien taldek askotan ikusmena galtzen dutela. Kudeatzaileek, oro har, oso trebea ez denean talentua ebaluatzen dute, eta oso zalea da beste managerren langileei eztabaidatzeko, ezta bere inguruko iritziak entzuteko ere. Tresna honek kudeatzaileei elkarrizketa horiek modu profesionalean eta produktiboan laguntzen die.
Marko eta egitura bat eskaintzen du.
"Zintzoa eta sendoa" den bitartean gauza ona da, esparru bat gabe, elkarrizketa horiek nahasiak eta desegokiak izan daitezke. Hobekuntza zorrotzarekin, bederatzi kutxek marko eta bide-mapa eskaintzen dute norbanakoaren errendimendua, potentziala, garapenaren beharrak eta garapen planak eztabaidatzeko.
Laguntzen kalibratu irizpideak eta itxaropenak.
Taldeak talentuaren berrikuspena dauka aurrez zehaztutako, argi eta koherentziarekin, performancearen eta potentziaren definizioarekin. Batzuetan definizio horiek ez dira existitzen. Nahiz eta egin, errealitatean oinarrituta ez dauden paperak besterik ez dira. Tresna hau erabiliz, taldeak aukera bat du zer performance eta potentzialki esan nahi du. Izan ere, gelan kudeatzaile asko bada, lehenbiziko aldiz entzun dute beren ugazaben itxaropenak, beraz, ahozko oharrak eta bere burua ebaluatzen dituztela ikusiko dituzu.
Pertsona baten iritzia baino zehatzagoa da.
Errendimendua eta potentziala ebaluatzeko zehaztasuna datu-puntu anitzekin hobetzen da. Zuzendariek sarritan izaten dituzte lekuak itsuak dituzten langileekin, eta ez dakite besteek nola hautematen duten. Diskurtso hauei esker, argi eta garbi nabarmentzen dira superizarrikariek eta antzezle pobreek.
Partekatutako jabetza eta talde lana errazten ditu.
Talentua kudeatzeko eta eztabaidatzeko edozein talenturako oinarrizko araua da: "Guztiok, talde gisa, kolektiboki arduratzen gara erakunde indartsuagoa eraikitzeko. Hautagaitza izan behar dugu, elkarren artean entzutea eta elkarrekin lan egitea ".
Antolakuntza funtzionala edo segmentatua denez, talentuaren garapena talde bakar batek benetan lan egin dezakeen gauza gutxitan izaten da.
Garapen diagnostiko tresna bat da.
Talentu ebaluazioaren bilkurak banakako eta antolakuntzako indarguneak eta ahuleziak bateratzen ditu. Bederatzi kutxak ebaluazio beharrak ditu, behar diren ekintzak garatzeko. Erakunde askok orain bederatzi kutxa talentu-berrikuspen erabiltzen dituzte banakako garapen-planak (IDPak) eztabaidatzeko eta langile bakoitzerako.
Bederatzi kutxak oso tresna eraginkorra izan daiteke performance eta potentzialaren inguruko eztabaida errazteko. Ez da perfektua eta bere pisu akatsak ditu, baina bere abantailak bere desabantailak gainditzen ditu.
Bederatzigarren koadroa talentuaren berrikuspenean nola erabili jakiteko, ikus Nola erabili eta Bederatzigarren Boxa Posiblea Jasotze Plana eta Garapena.