- Baliteke HR-k ez daki zein den titulazio osagarria onargarria denik, kontratazio-arduradunaren gutxieneko eskakizunetatik haratago ez baztertzeko.
- Beharrezko titulazioak baino gehiagoko pertsonak ez dira inoiz hautagai onenak direnik erakusteko aukera.
- Kontratistaren arduradunak denbora prestakuntza eta pertsona gutxiago kualifikatu bat garatzen du eta egun batetik bestera lan egin dezakeen norbait pasatzen du.
Zergatik da kalitate txarrekoa?
Kudeatzaile batzuek ez dute erreklamazio askorik ordaindu behar langile kualifikatuengatik. Batzuk zenbait kasutan baliozkoak dira. Batzuk ez dira.
- Gehiegi garestia da: langile gaituek kontratatu ez dituzten arrazoi arruntena da. Zenbait kasutan, hau baliozkoa da. Kasu gehienetan, ez da. Enpresak soldata (edo soldata-tartea) posizio bat jartzen badu, jarrera hori aplikatzen duen edonori prest dago soldata horretarako lana prestatzeko. Bai, esperientzia handiko langileek soldata handiagoa eska dezakete, zenbat eta gehiago lagundu dezaketen jakin dezaten, baina hori eskaintzen duen soldata onena bada, lan hori soldata horretarako egingo dute eta ondo egongo dira.
- Entrenatzea zaila: kudeatzaile askok, batez ere berriek, kezkatu egiten dute norbait gehiago esperientziadun kontratatzen badute, pertsona horrek bere kabuz egin nahi ditu, zuzendariak nahi duena baino. Galdera bat da hautagaiaren erantzuna lortu behar dela, baina elkarrizketaren prozesuan zehar, ez da emanaldien tresna gisa erabiliko. Nahi duten gauzak egin nahi badituzte, bota itzazu eta hurrengo hautagaira joaten. Hala eta guztiz ere, esaten dutenez, beren esperientzian oinarritzen diren gauzak iradokitzen badituzte, ziurrenik konpainiaren prozedurak jarraitzea nahiago baduzu, bi munduen artean onena izango zara. Modu hobea lortu ahal izango duzu haiengandik eta, hala ez bada, zure bidea egingo dute.
- Uneko trebetasunak: Berriz ere, elkarrizketa-prozesuan galdetu behar diogun zerbait da zuzendariak, eta ez da proiekzio tresna gisa erabili behar. Hala eta guztiz ere, gainkalkatutako langile batek seguruenik trebetasun hobeak dituelako trebatuagoak izan ohi dira, teknikoki eta interpersonalki . Ikasgaiean lan berriak egin behar dituzten teknika berriak irakatsi ahal izango zaizkio, eta ahalegin handiagoa egin ahal izango duzu zeregin anitzeko gaitasun handiagoa lortzeko eta mugak funtzionaletan lan egiteko gaitasuna hobetzeko.
- Asperturik egongo lirateke: hondatutako istripua izan daiteke, baina aukera hau erabiltzeari uzteko arrazoi artifizial gisa erabili beharrean, elkarrizketan zehar eskatu behar duen zerbait da. Eta azpian dagoen Langile Gridren azpian ikusiko duzunez, batzuetan aspertzen da gauza ona.
- Gauzak hobetuko direnean utziko dute : Bai, gauzak hobetzeko orduan utziko dute, baina beste langileek ere bai. Zure ustez, kudeatzaile gisa balioetsi eta motibaturik sentitu dadin, horiek eta haien ezagutzak zurekin geratuko dira gauzak txandaka egin ondoren. Gainkalkatutako langile batek aukera egonkorragoa eta epe luzeko aukera izan dezake.
Fit This into Decision Matrix
Orri honen beheko sareak langilearen motibazioaren aurkako trebetasunak alderatzen ditu.
Matrize lau karratu hau bizkortutako langilea kontratatu ala ez erabakitzen lagunduko dizu. Gogoratu hautagaiik hoberena lortzeko, langile kualifikatu horietako batzuk HRren emanaldia gainditu beharko duzu, baina matrize horren ulermenarekin egin ahal izango duzu. Sare hori ardatz bakoitzeko bi motatakoa da, alde batetik bestera sorta bat dago.
Langabetu mota zehaztugabeak
Zein langile superkualdutako langile motak elkarrizketa prozesuan zehar bakarrik atera daitezke. Zuzendariak galdera egokiak eskatu behar ditu eta arretaz erantzunei erantzuteko. Langile batzuek hurrengo lanerako bitarteko gisa lan bat hartzen dute. Jende horiek etengabe bultzatzen dira. Langile gehienak, ordea, pozik daude lanean. Zoriontsu izango litzateke promozioa hartuko balute, baina ez zaie inor bultza egingo.
Kudeatzaile azpikalifikatuak
Gainkalkatutako langileen kontratazioa oztoporik handiena kudeatzaileen azpikalizatua da, trebetasun maila gainetik lortu dutenak eta ezkutatzen saiatzen den norbait. Ez dute akatsik egin nahi edo nabarituko. Ez dute inor taldean ezer egin nahi, kudeatzailean gaizki islatu daitekeelako.
Zuzendaritza horiek ez dute gelditzen beren taldetik ondo egindako zerbait ondo islatzen dutela kontuan hartuta. Oso lanpetuta daude lanak babestea. Hauek dira espero duten HR langileak gainezkatutako langileek babesten dituzten kudeatzaileak.
Hala ere, zuzendari onak ongi etorria ematen die langileei. Badakigu sustatu ahal izateko, lanean aritzeko prest egon behar dutela. Zuzendaritza horiek ongietorria duten langileei ongietorria ematen diete, langile horiek ongi ezagutzen dituztelako eta euren sustapenaren harrizko urratsak eginez.
Guztiok kudeatzaileek ere jakin dezakete promozioa lortzeko, beren taldeak itxaropenetatik haratago egin behar direla. Gainkalkatutako langile batek, urte bat edo bi bakarrik izan arren, ekarpen handiak egin ahal izango ditu irteera pertsonalean eta taldean beste langile batzuen laguntzaz .
Beheko lerroa
Gidari onak alokatzeko aukera ematen duten langile onenak alokatzen dituzte. Ez dira adinekoak, adimentsuak edo bizitakoak izan ditzaketen langileen beldur. Langileen trebetasunak kudeatzen dituzte taldeak maila onean ekoizteko. Horrela lortzen du kudeatzaileak sustatzen. Be RER kudeatzailea, ez BLP, eta urrun joango zara.
Langile kualifikatuaren sarea
| Zuzendariaren trebezia | |||
| Langileen motibazioa | Manager sustatu nahi du | Zuzendaria lan propioa babestea | |
| Langileak nahi du sustapena | A - Hutsegite handia | B - Ez kontratatu gehiegizkoa | |
| Enplegatua pozik lanean | C - Hutsegite handia | D - Diruz lagundutako kontratazioa | |