Karrera-mailan, lidergo-posizioan egongo zara, helburu nagusiak ezartzeko eta biltzeko arduraduna izango duzu eta ziurtatu kudeatzen duzun jendearen helburuak lortzeko asmoz.
C-mailan jarritako posizioek erabakiak garrantzitsuak eta emaitzak emateko aurreikusten dute, beraz, aurreko posizioetan nola egin dituzun adibideekin prestatu.
Zuzendaritza Maila Karguen Elkarrizketaren aurretik
Elkarrizketetan bezala, aldez aurreko prestakuntza abantaila handi bat ematen dizu. Antolatu zure elkarrizketa eguneko jantzi . Ziurtatu egokia den janztea. Ez duzu elkarrizketan zehar janzteko jantzi nahi duzunik; Zure arropa erosotasunez egon beharko zenuke.
Zure jantziaren plangintza aurretik gauzatze desatseginak saihesten lagunduko dizu, zure elkarrizketarako elkarrizketa gogokoena den orban bat duzula, ezin duzu zure oinetakoekin konfiantzaz ibili, ezta elkarrizketa jantzi berrian etiketa itxia ere. Enpresa osoak ikertu . Horrela, konpainiarekin erlazionatutako estrategiei buruz edo iruzkinak partekatzeari buruz galdetuz gero, erantzun pentsatua eman ahal izango duzu.
Baita ohikoa den elkarrizketa galdera erantzunez eroso sentitzen zenuke.
Pentsatu: Zein da zure ahultasun handiena? edo Non ikusten duzu zeure burua bost urteetan? Berrikusi beheko galderetan, exekutiboko mail elkarrizketa batean zehar espero dezakezu eta goiko 10 elkarrizketa galdera hauek . Elkarrizketan zehar konfiantzaz eta modu koherentean hitz egiten lagunduko dizu.
Elkarrizketan zehar
Saihestu erantzunak irristakorra edo ezeztatuta.
Ez badakizu zer esan nahi duzun, bigarren pausatu pentsamenduak markoztatzeko. Saiatu esaldi esanguratsuak erabiliz, "Benetan pentsatu gabeko galdera bat" zure pentsamenduak formulatzeko denbora pixka bat erosteko.
Bestalde, gogoratu elkarrizketa bi norabideko kale bat dela: ez bakarrik galderarik egin beharko zenuke, baina elkarrizketak ez badu jarrera hori esanguratsua den zerbait ukitzen baduzu, zuk zeuk sortu dezakezu.
Elkarrizketa exekutiboen galderak
- Hona hemen galdera batzuei galdetzeko hainbat galderari erantzuteko maila exekutiboan.
- Nola deskribatuko zenuke zure kudeaketa estiloa?
- Zergatik interesatzen zaizu gure konpainia?
- Zer deritzozu posizio honetarako egoki moldatzen zarela? Zeregin zehatz honi buruz pentsatzen baduzu, zer alderdiren ustez zure erronka handiena izango litzateke?
- Zer da zuzendari edo zuzendari izatearen zailtasuna?
- Zein dira zure ohiko lanaren errendimendua ebaluatzeko normalean erabiltzen dituzun metodoak?
- Esan nazazu produkzio-aldaketak konpainia batera eramateko denbora. Nola aldatu zenuen aldaketa hori?
- Laburbilduz, langile zailak edo motiboak izan behar dituzu.
- Azaldu zure esperientzia kontabilitate eta finantza txostenak irakurtzen eta interpretatzen.
- Alokatu bazenuen, zein izango zen zure lehentasunetako bat zure lehen hiru edo sei hilabeteetan lanean?
- Zein dira gure enpresak ondo egiten duen uste duen bi gauza? Zerbait aldatu behar genukeela uste al duzu?
- Zer bilatzen duzu langile batean? Zer jokabide eta emanaldi espero duzu langile ideal baten aurrean?
- Esadazu nola hasieran sortu ziren iritziak edo helburuak desberdintzen zituzten pertsonen artean partekatutako helburua.
- Eman iezaguzu zure langileek behar bezala motibatzeko / motibatzeko erabili duzun metodo baten adibide.
- Nola aurreztuko zenuke oztopo edo egoera bat zure hirugarren lerroan eragingo duen hirugarren baten bidez?
- Zein da zure komunikazio estiloa?
- Laburbilduz, langile bat zenbatuta, emaitzak ez ziren egokiak izan.
- Zer egin zenuen konpainiaren diru sarrerak handitzeko zure uneko enpresan?