Hona hemen Potential High Employees nola kokatu
Negozio guztiek etorkizunerako planifikatu behar dute, eta horrek esan nahi du hasieratik langileek potentzial handia dutela eta entrenamenduak eta trebakuntzak egitea , goi-mailako posizioa irekitzean, langile bat hartu ahal izateko .
Jakina, hau da beti apustu bat. Ez dakizu nor izango den dirua gastatu ondoren entrenatu eta ez dakizu eskuineko posizioak irekiko direnik. Eta, tratu txarrak gehienak, goi-mailako laneko superkasle gisa egiten dutenak agian ez daukate goi-mailako laneko supereskalea bezalakoa. Gogoan izan, lanak langile edo prozesuak kudeatzeko ezberdina egiten du.
Modu horretan, langile onena eta distiratsuena nor den erabakitzeko, norberaren gaitasunen inguruan zentratuko zara. Etorkizunean izar bat bezalakoa izan daitekeen aurreikustea ahalbidetzen dute.
Zer dira oinarrizko gaitasunak?
Goi mailako gaitasunen kontzeptua erakundeetan aplikatzen da honela: Business Dictionary honela definitzen da:
"Enpresak bere sortzaileetatik edo garatzen duen eta garatzen duen eta hori ezin daiteke imitatu duen gaitasun berezia da. Core eskumenak enpresei abantaila lehiakor bat edo gehiago eskaintzen dizkie, bezeroak bere eremuan hautematen duen balioa sortzeko eta emateko. Era berean, core gaitasunak edo eskumen bereizgarriak deitzen zaizkio. "
Zer esan nahi du zure negoziorako? Beno, lehenik eta behin eseri eta irudikatu zer egiten duzu zure konpainia zure konpainia . Zergatik da zure enpresa desberdina eta berezia eta zure lehiakideek baino hobea?
Gogoan izan zure enpresak bezeroak ez dituen hondamendi osoa eta erabatekoa izan ezean, zure lehiakideek baino hobeto egiten duten zerbait da .
Gauza horiek identifikatzea eta arlo horietako gaitasunak dituzten pertsonen bila dabiltzan zure erakundeentzat potentzial handiko pertsonen identifikazioa da.
7 oinarrizko gaitasun nagusiak definitzea
Zure marka berezia eta entregak identifikatzeko prozesu hau oso zentzugabea eta akademikoa izan daiteke, beraz, hemen hasten zaren hainbat ideia daude. Langileek zure pentsamendua sor dezaketen 31 gaitasun nagusien zerrenda garatu dute.
Hona hemen funtsezko zazpi oinarrizko gaitasun. Nahiz eta ez diren zure gaitasunak soilik zure langileek nahi izan, horiek erabil ditzakezu etorkizuneko liderrak garatzeko . Gogoratu, negozio bat ez da gauza estatikoa, gaur egungo gaitasunik ez baduzu, ez du etorkizunik garatu ezin dituzunik.
1. Komunikazio idatzia
Zure negozioa idatziz idatziz azalduko al da? Gaur egun, enpresa askok idatzizko komunikazioa oinarritzen dute beren mezuak lortzeko, hala nola proposamen formalak edo enpresako webgunearen bloga. Idazkera sendoa trebetasun handia duen langile bat gaitasun nagusi gisa potentzial handia duen pertsona izan daiteke.
Eraginkorrean eta argi gabe komunikatu ahal izango dute akatsik gabe eta zuzentzen ari diren ikusleen beharretara bideratutako edukia idatz dezakete.
Maila horretarako maila baxuko edo erdiko pertsona bat errazago identifikatzea eta beste lidergo batzuei trebatzea , exekutiboa zuzentasunezko idazkera ikastaro batera bidaltzea baizik.
2. Harreman kolaboratzaileen eraikuntza
Enpresa bakoitzak harremanen araberakoa da, bai barruko zein kanpokoena. Core kontzientzia duen pertsona zure negozioa laguntzen du. Zer harreman bat egiten du elkarlanean? Lankidetzarako harremanak eraikitzeko gaitasuna erakusten duen langile batek besteenganako interesa adierazten du, lankideekin elkar ezagutzea lortzen du, besteek beren helburuak lortzen laguntzen du eta bi norabideko harremanak garatzen ditu.
Core gaitasun hau funtsezkoa da zuzendaritzatik salmentetara, finantzetara, bezeroarentzako zerbitzuetara eta giza baliabideetara. Ikusten duten jendea, zure superargazkiak, ulertzen dute beren laneko eginkizuna betetzeko , lankidetza-harremanak lankideen aliatu nagusiekin eraikitzea.
3. Diagnostic Information Gathering
Arazoa zure erakundean gertatzen denean, gaitasun nagusi hori duen pertsona potentzial handia modu analitikoan konpontzen saiatzen da. Ez du arazo bakarra konpontzen, baizik eta lehenik gertatu den arazoa azaltzen duen informazioa biltzen du.
Horrek esan nahi du jendeari hitz egitea, galderak lortzeko informazioa eskatzea, ez ondorioak jaurti, eta ondo arrazoitutako erabakia hartzea. Core gaitasun hau bereziki kritikoa da giza baliabideen eta bezeroen zerbitzuen roletan. Biak informazio trinko biltzea eskatzen dute, nahiz eta jendea ez dago prest egia osoa eskaintzeko.
4. Aholkularitza teknikoa
Gaitasun nagusi hori gero eta garrantzi handiagoa izan da. Antolakuntzaren goialdean dagoen pertsona batek mezu elektronikoak inprimatu behar dituela uste du. Baina esperientzia teknikoa askoz ere handiagoa da: gaitasun hori duen pertsona batek arazo konplexuen konponbide teknikoak bilatzen ditu, baina teknologiak ez du dena konpontzen.
Aldaketa teknologikoak bere eremuan mantentzen ditu eta gaitasun berriak ikasteko beldur da. Ezagutza teknikoek azkar aldatzen jarraitzen duten bezala, pertsona batek gaitasun hau du soilik etengabe ikasteko prest badago. Beraz, norberaren ezagutza teknikoki jakituna eta aldaketaren beldurra ez izatea bilatzen duzu.
5. Norberaren Konfiantza
Lider arrakastatsuak bere burua konfiantza izatea eskatzen du . Auto-konfiantza ere esan nahi du zuzenketa edo iritzia negatiboa erantzun diezaiokeen erabat hondatu gabe. Norberak konfiantza duen langile batek hitz egiten du behar denean eta ahoa itxita mantentzen du, ez baita beharrezkoa hitz egiteko.
Langile bat hitz egin nahi baduzu, baina ez itzaltzeko, hori ez da auto-konfiantza. Hori da zuretzat norberak ez daki ziur ideiak eztabaida txiki bat jasan dezakeela. Edo gezi gorria da, jendeak bide hori bide zuzena dela uste duela. Ez da konfiantzazko sortzailea, norbere buruaren konfiantzazko gaitasun nagusia duena.
6. Norberaren iritzia
Beno Steve saltzaile handi bat da, baina kontuz ibili , edo bere lan guztia zakarrontzira botako dizu. Ba al dakizu horrelako norbait ezagutzen? Pertsona horrek salmentako gaitasun handia izan dezake baina ez da norberaren potentzial handiko bidea jarri nahi duenik. Zintzoa eta fidagarria den jendea behar duzu . Norbaitek dakiena gauza zuzena egingo du .
7. Aurrera pentsatzea
Lider izateko, bihar pentsatu behar duzu. Gaur egun pentsatzen ari garela ona langilea bihurtzen zaitu, baina biharamunean pentsatzen duzu potentzial handiko pertsona bat. Core lehiakortasuna sektoreari begira, ez bakarrik zure negozioa edo zure sailaren inguruan. Horrek etengabeko garapena esan nahi du. Orain zer gertatzen den eta etorkizuneko gauzak nola kudeatzen dituzten azalduko duen langilea sustatu nahi duzu.
Horretarako, informazio zabalagoa, bizipenak ikasteko , garapeneko aukerak eta tutoretza eman behar dizkiozu zure superestoldatutako esperientziaz .
Zazpi negozio gehienetan aplikatzen diren zazpi eskuduntza dira, baina zureak aplikatzen zaizkie beste batzuk. Identifikatu zure enpresa kritikoa diren gaitasun nagusiak. Ondoren, begiratu zure uneko langileei eta identifikatu langileek trebetasun horiek dituztela eta zure potentzial handiko pista jartzea.
Zure negozioak jendeak ez dituen eskumenak behar dituela ikusten baduzu, langile horiek kontratatzeko orduan behar dituzun gaitasunak dira.
Gaur egungo beharretarako kontratatu ahal izango duzu, baina zure negozioa epe luzeko arrakasta izan dezan nahi baduzu, sail guztiek oinarrizko gaitasunak bilatu eta garatu behar dituzte.