Zergatik ez dute Langileek Irten Elkarrizketetan beren Enpresariarekin parte hartzen?
Zer da parte-hartze irtenbiderako parte-hartze ona?
Ikerketek erakusten dutenez, papera eta arkatza irteerako elkarrizketen batez besteko erantzun tasa% 30-35 ingurukoa da.
Horrek esan nahi du 2000 langile eta 15 ehuneko fakturazio-tasa duten enpresak urtean 100 irteera burututako elkarrizketei buruz espero dutela. Parte-hartze maila honetan, erakundeak irteera-iritzia lortzen du langile guztien biztanleriaren% 5etik.
Ahalegin apur batekin, erantzun-tasa bikoiztu egin beharko zenuke. 65 ehuneko edo hobeto irteera elkarrizketaren parte hartzearen helburua da. Hau paper eta arkatza irteera elkarrizketetan, web orrialdean oinarritutako irteera elkarrizketetan eta telefono irteera elkarrizketetan egin dezakezu.
Zure parte hartzea neurtzeko Irten Elkarrizketan
Erantzun-tasa neurtzeko, irteera-elkarrizketen kopurua banatu egin behar da, irteerako elkarrizketa bat eskatu zenuenetik. Egokiena, bigarren zenbakia terminoen kopuru osoa berdina izan beharko luke baina arrazoi praktikoengatik, oro har ez da kasua.
Adibide gisa, irteera elkarrizketa osatzeko 300 pertsona utzi dizkizuten 300 irteera egin ostean, zure partaidetza-tasa 125/300 da. 416 edo 41,6 puntu.
Garrantzitsua da parte hartzeko modua jarraitzeko metodo egokia izatea. Gutxienez, hobekuntza-proiektuaren hasieran parte-hartze tasa jarraitzea nahi duzu, eta, ondoren, aldian-aldian.
Eszenatoki ezin hobea da ohiko aldizkarira iristeko batez besteko exekuzioa mantentzeko.
Denbora errealean zenbaki hori berehala aldenduko zaitu erortzea (edo handitu) irteerako elkarrizketetan langileek parte hartzera. Lineako irteera elkarrizketa kudeatzeko sistema bat automatikoki egin beharko zenuke.
Enpresa handiek filmetako, zatiketa handien edo eskualde geografikoen araberako partaidetza tasak jarraitzea nahi dute. Tamaina ertaineko enpresek, oro har, erakundearen partaidetza-tasaren aprobetxamendu orokorra izan dezakete.
Zure irteerako elkarrizketen partaidetza-tasak hobekuntza izan dezakeela erabakitzen baduzu, hurrengo urratsa uneko irteera-elkarrizketa prozesua aztertzea da . Bi berrikuspen arlo garrantzitsu dira:
- Zergatik irteera elkarrizketa osatzeko ez duten langileak?
- Badira arazo logistikoak giza baliabideak modu eraginkorrean eta modu eraginkorrean lortzeko informazioa lortzeko?
Langileek ez dute irteeraren elkarrizketa osatzea
Langileen irteerako elkarrizketak osatzeko ez diren arrazoi batzuk honako hauek dira:
- Irteerako elkarrizketa luzeegia da.
- Irteera elkarrizketarako galderak nahasgarriak edo pertsonalki inbaditzaileak dira.
- Langileak ez du uste irteera elkarrizketa irakurtzen edo ezberdina izango dela.
- Langileak erreakzioak beldur ditzake.
- Enpresan haserretu da langilea.
- Langileak procrastinates edo ahazten.
- Prozesua zaila edo deserosoa da.
Irteerako elkarrizketa inkesta bat erabiltzen ari bazara, galderen arabera, 35-60 galdera inkestaren luzera egokia da. 60 galdera baino gehiago izaten hasten dira langileek luze eta deseroso sentitzeko. 70 galdera baino gehiago gainditzen badituzu, irteera osatu gabeko elkarrizketen kopuru handiagoa prestatu beharko zenuke.
Berrikusi irteera elkarrizketa-galderetarako sinpletasunagatik. Jarri zaitez langilearen oinetakoetan eta galdetu zeure buruari galdera hauei erantzuten nola sentitzen zaren. Sentimenduak eta emozioak eskatzen dituzten irteerako elkarrizketa galdera asko saihestu.
Langile askok ez dute beren sentimenduekin bat egiten (edo zurekin partekatzea nahi ez badute). Oso erraza da langile batek prozesu baten eraginkortasuna baloratzea, prozesua nola sentitzen duten baizik.
Irten elkarrizketa-iradokizunak ezikusitakoak
Langileak ez dira irteerako elkarrizketak osatuko, uste duten iritziak ematen ez badira, ez dira irakurriko eta ez dira jaramonik egingo. Garrantzitsua da langileek beren iritziak baloratzen dituztela jakitea. Irteera-elkarrizketetan iradokizunetan oinarritutako hobekuntzak egiten dituzunean, ez izan beldurrik langileei ideia hori eman zieten.
Denborak aurrera egin ahala, langileek entzuten lagunduko dizute . Korporazioko kulturaren parte hartzerakoan, ideia eta iradokizun eta kritika zabal eta zintzoa asko bermatzen zaizkizu.
Errebindikazioak Harritzekoa
Era berean, argi eta garbi adierazi beharko litzaizkiokeen langileek ez dutela iritzi zintzoa eraginik izango . Irteera elkarrizketan egindako adierazpenak ez dira sekula erabiliko berrerabiltzeko etorkizuneko hautagaitzak saihesteko.
Badira ustezko aditu askok langileei ez diela iritzi elkarrizketarako formularioa zintzoa izan, edo batere ez osatzea. Enpresek informazio hori erabiltzen dute langileei aurka egiteko. Giza baliabideen profesionalek badakite zentzugabekeria hori, ordea, oraindik ez dutela pertzepzio hau aurre egin behar.
Haserre Langilearen Iritzia
Enpresarekin haserretu diren langileek irteera elkarrizketan parte hartzera behartzen ez dutela uste dute. Langile horiek animatu ahal izango duzu haserrea elkarrizketan haserrea aspertzeko. Langile haserre horietako asko entzuten dira ahotsak entzuteko aukera izan dezaten, batez ere goi-zuzendaritzak entzungo duela jakiteak.
Prozesu garbi eta sinplifikatua ere garrantzitsua da. Webgunean edo paperean eta arkatzetan ala ez, irteera elkarrizketa inprimakia behar bezala landu behar da inkesta modu intuitibo eta erraz batean ulertzeko.
Arazo logistikoak bigarren irteera nagusia dira irteera elkarrizketaren prozesuan. Orokorrean loturak ahulak daude edozein prozesutan eta irteera elkarrizketak ez dira salbuespenik. Zure azterketak langile batek abisua ematen duenean hasten diren gertaeren katea osoa sartu behar da eta langileak irteera elkarrizketa aurkezten duenean amaitzen da.
Ikuskatu Irten Elkarrizketa Prozesua
Zure irteera elkarrizketaren prozesua ikuskatzen has zaitezen, hurrengo informazioa aurkitzeko.
- Nola funtzionatzen dute, oro har, langileak amaiera emateko ?
- Nork jakinarazten du lehen pertsonari eta zenbat oharrei eman ohi zaien?
- Nork dio Giza Baliabideen zatiketa eta nola? Bezain laster, langileak jakinarazten duenean HR jakinaraziko zaio? Nor HR lehen jakinarazpena?
- Nor da irteera elkarrizketa hasteko arduraduna? Langilearen iraungitzeak jakinarazi duen pertsona hau (k) da?
- Nola iritzi elkarrizketaren berri eman diozun langileak? Nork? Zein metodo? Noiz?
- Ba al dago Giza Baliabideetako jabetza argiaren irteera elkarrizketaren prozesuan? Prozesuan parte hartzen dutenek ulertzen dute irteerako elkarrizketen garrantzia eta premia?
- Zein da langilea irteera elkarrizketari buruz kontatua? Zein modu dira irteera elkarrizketa osatzeko animatu dute? Langileek denbora bat baino gehiago eta modu bat baino gehiago kontatu dituzte?
- Irteerako elkarrizketa erraza da?
- Noiz eta non egingo du langileak irteera elkarrizketa osatzeko? Ba al dago beharrezko baliabideetara sartzeko erraza?
- Langileak irteerako elkarrizketa osatzeko lana burutzen ari baldin badago pribatutasuna du?
- Arduradunek eta kudeatzaileek irteera elkarrizketaren prozesua onartzen dute? Zergatik beldur dira langileekiko feedback negatiboak jasotzea? Ikuskatzaile beldurgarriek konfiantza ematen diete irteera elkarrizketari langileei buruzko informazioa emateko?
- Langileek irteera elkarrizketak bidaltzeko erraza al da?
Berrikusi ikuskapenen gaineko galderetako bakoitza eta irteera elkarrizketaren prozesuari begirada gogorra eman. Zehaztu zer egin dezakezu arlo horietako bakoitza hobetzeko . Zure berrikuspena amaitutakoan, hobekuntzak egin ditzakezu berehala.
Berrikusi zure irteera elkarrizketa prozesua
Egin dituzun aldaketa batzuk hobekuntza nabaria emango du partehartze-tasetan oso azkar. Beste batzuek enpresaren kultura modu eraginkorrean barneratzeko denbora gehiago behar dute.
Hiru hilabete, sei hilabete, bederatzi hilabete eta hamabi hilabeteetan zure partaidetza-tasak berriro neurtzea. Hamabi hilabeteko epean, zure irteera elkarrizketa partekatzeko tasen hobekuntza dramatiko bat ikusi nahi duzula espero duzu. Horrek esan nahi du datu gehiago izango dituzula fakturazioa mugatzeko eta langileen atxikipena handitzeko.
Ondorioa
Zure irteera elkarrizketen balioa handitu dezakezu nabarmen irteera elkarrizketaren prozesuan parte hartzen duten langile amaitutzat. Irteerako elkarrizketaren edukia eta egitura berrikustea eta hobetzea, barneko prozesuekin batera, zure parte-hartze tasen gorakada nabarmena eman ahal izango duzu.
Azkenean, kontuan hartu langileen HR pertsonala elkarrizketa pertsonalean benetakoa ez dela soilik zure parte-hartze tasak hobetzea, baizik eta informazio hobea eskaintzea. Ezin duzu azpimarratu jarraipenaren galdekizunaren balioa.