Enpresaburuak PIP bat gomendatzen ez denean ulertu beharra dago
Ez da legeak eskatzen. Estatu guztietan, baina Montana, enplegua hauxe da. Horrek esan nahi du langile bat suerta dezakeela arrazoi batengatik ( arrazoia legeak debekatuta ez badago ere, arraza, haurdunaldia edo ezgaitasuna dela eta) eta langile batek arrazoirik gabe abisatu gabe utzi dezakeela.
Sarritan egin dezakezu bi aste edo gehiago oharra iragarki bat bultzatzen duten langile batetik, baina ez da legeak eskatzen. Zure langileak nolabaiteko kontratu baten azpian daudenean (egoera sindikal bat bezala), ez duzu inolako diziplina progresibo bat egin beharrik izan .
Baina, enpresa gehienek ez dute diziplina gainditu. Langileen hobekuntza planak egiten dituzte . Abisu-ohar eta ohar batzuk egiten dituzte. Langileek espero dute. Auzitegiek nahiago dute hura ikustea. Eta fakturazioa oso garestia da eta beste langile batzuen borondate ona mantentzea garrantzitsua da, finantza-zentzu asko ematen du, arazoak konpontzea saihestu beharrean. Baina badira egoerak egozten zaizkionean, abisu-aldia luzerik gabe langile bat suertatuko balitz? Bai. Erabat. Hona hemen horietako batzuk.
Lapurreta, Borroka edo Sexua Copier Aretoan
John eta Jane-k oinez joaten bazara, fitxategi-kaxen atzean modu desegokian zintzilikatzen baduzu, esango dizute berriro jantziak eta gainerako objektu pertsonalak euren idazmahaiak biltzeko, gaur egungo azken eguna dela.
Zeure burua ikusi duzu, ez da inolako ikerketarik behar, eta portaera nahikoa larria da eta ez da beharrezkoa.
Orduan, John bere autoan inprimagailu batekin oinez joaten bazara, edo Jane-k bere poltsan erosi gabeko zigarroen paketea ere badu, langilea sua da . Lapurrak ez du baztertzeko edo baimentzeko zerbait, ezta pixka bat ere.
Ez duzu ingurune bat nahi, langileek enpresatik lapurtu dezaketen bezala, ondorio gabe. Enpresek urtean milioika dolar galduko lituzkete lapurreta langileei, eta ez duzu negozioaren galerak zenbaki horiei eransteko nahi.
Baina borroka bati buruz? Egoera hori konpontzeko zailagoa da. Jane ibiltzen bazen eta John aurpegian aurpegian probokazio gabe, erraza da Jane tiro egitea. Baina ez da hain argi nor hasi zen borroka, denbora xehetasunak ordenatzeko, baizik eta bi langile tiro besterik ez duzu nahi.
Jane John aurpegian zulatu egin izan balu, baina 33garren aldia izan zitzaion iruzur egin zuelako? Bi borrokatzen bazaituzte, norberaren defentsan jarduten al duzu? Ziurtatu istorioa ezagutzen duzula edonoren aurrean. Eta, edozein lekukoren adierazpenak biltzen dituzte beste langileek altercation ikusi zutenean.
Esekidura Performance Improvement Plan baten ordez
Aurreko kasu askotan, langilea tiro aurretik itxaron beharko duzu - langilea etetea, egoera aztertzen ari zaren bitartean. Ez, borroka ez da PIP bat idazteko behar duzun zerbait , baina bi pertsonek lanpostutik kanpo uzteko aukera izango duzu, arduraz arduratzen zaren bitartean eta arazoaren konponbide egokia zehazteko.
Janek ez zuen edonork zulatu behar, Johnek bere iruzkinak egiten zizkion bitartean, ez zuen nahi Jane sua sexu jazarpenaren berri eman eta enpresak ez zuela gelditu. Auzitegiak ongi ikusi zuen tiro hau mendeku gisa .
Las suspensiones son herramientas útiles cuando se determina el problema en un problema. Sarritan, ez duzu langile lapurreta ikusten; beste norbaitek ez. Bezeroaren kexa lortzeko, langile bat zakar ezezaguna zen edo HIPAA eskakizunak urratzen zituen eta gaixoaren diagnostikoa partekatu lagun batekin. Ez duzu txosten hauek aurrekontu-balioan hartu nahi.
Bezeroak ez dira beti egokiak (eta sarritan oker daude). Langile batzuek uste dute zerbait dela, eta oker egon daiteke. Edo, langile txostengileek pertsona bihurri izugarria izan liteke. Ekintza hartu aurretik jakin behar duzu.
Laneko lantokian egotzitako langilea kentzeak saihesten duen bitartean, bulegoko tentsioa jaistea saihesten lagunduko du. Eta, bihurtzen bada John benetan lapurtu, ez duzu nahi, hala ere, inguruan.
Zure ikerketak egiten badituzu eta langilea errudun dela zehazten baduzu, langilea sua izango duzu . Langilea errugabe dela zehazten baduzu, berreskuratu eta ordaintzea pertsona esekitzeagatik. Eskubidea eta arrazoizko gauza da.
Hartu arduraz laguntza azkarra
Nahiz eta kasu beltz eta zuriak askotan kontuz ibili behar izaten dira. Zergatik? Taulan guztiz arrazoizkoa izan nahi duzulako. Sua John-k inprimagailua lapurtzen diozu . Zentzuzkoa da, ezta? Baina jakiteko lau langile gehiago ekipamendu garestiak eta beste kudeatzaile batzuk jakitun ziren eta ez zen ezer egin, besterik ez duzu John tratatu bidegabeko.
Noski, inor ez da inprimagailu bat lapurtu behar, baina negozio askok langileek etxeko ekipamenduak erabiltzeko aukera ematen diete, edo itsu begi bat lapurtzen dute. (Nor ez du lantokiko boligrafoak gutxienez etxean sartu?) Ziurtatu konpainiaren gidalerroa guztiontzat aplikatzea: sarrerako maila edo exekutiboa.
Exekutiboetako malgutasun handiagoa nahi baduzu, egin politika ofizial hori: Kalifikazio 15eko edo gehiagoko langileak enpresako ekipamenduak eraman ditzakete, konpainiarekin utzitakoan itzultzeko konpromisoa hartzen dutenean.
Hemen gakoa koherentzia da eta gidalerroen jarraibideetan egon . Zuzendaritza guztiek jarraibide berdinekin gaiak kudeatu behar dituzte. Modu errazean, HR terminazio guztiak onartzeko eskaera ziurtatzea da. Baldintza honekin, talde zentral batek esan dezake "Ez, ezin duzu langile hori su hartu, portaera hau iraganean onartzen baitute".
Zer da Insubordination buruz?
Galdetu duzunari uko egiten dioten langile bat baduzu, pertsona hori su hartu beharko zenioke. Eskuin? Okerra? Zertan gaizki dago? Zergatik da langilea uko egitea? Zure eskaera arrazoizkoa da? Langile trebatu behar al da?
Egingo du ordu horiek aparteko orduetan sartu, behin eta berriz esaten didazun ez funtzionatzea? Langileak ez du bere lanaren esparrua ulertzen? Enplegatuari atzeko planoko informazio gehiago eman behar diozu?
Gauza hauek kontuan hartu behar dituzu langile bat sute aurretik. Un-time kasu bat ezezaguna langile bat errendimendu hobekuntza plan bat jartzeko garai bikaina da, langileak ulertzen duen buruak zuzentzen duen bezala. Harritu egin daiteke jende asko ulertzen ez duen mundua nola funtzionatzen duen .
Gogoratu, norbait suertea izan daitekeelako luzaroan errendimendu hobekuntza planaren prozesua ez dela esan nahi. PIPek langile-diziplinako urrezko estandarra izaten jarraitzen dute. Ahal den guztietan erabili behar duzu langile bat portaera eta errendimendua hobetzeko. Abiaraztea azken aukera da, ez da lehen aukera.