Nola lortu zure langile berriak garai hartako abiaduraz
- Eskuratu: Identifikatu, bildu, hautatu eta jendea taldera sartzeko.
- Iristen: Eman taldeko kide berriei lan egiteko behar dituzten tresnak.
- Assimilate: Lagun iezaguzu besteekin elkarrekin lan egiteko.
- Azeleratu: Laguntza (eta haien taldea) emaitzarik onenak azkarrago bidaltzea.
Talde-kide berrien onboarda eraginkorra da kontratazio-kudeatzaile edo Giza Baliabideetako profesionalak ekarpenik garrantzitsuenetariko bat izan daiteke epe luzerako arrakasta lortzeko. Langile baten produktibitatea zuzenean gidatzen du zuzenean, emaitzak azkartzen ditu eta nabarmen hobetzen du talentuaren atxikipena .
Oraindik erakunde gutxi kudeatzen onboarding pieza onak. Nahiz eta erakunde gutxiago erabili artikulu honetan deskribatutakoa bezalako ikuspegi estrategikoa, integratua eta koherentea.
Zergatik? Tableroa ez da egunero egiten duzun zerbait, zaila da jakitea. Praktika nahitaez , ordea, esperientzia onak praktika onak pilatu ditzakezu. Artikulu honek erakusten du bidea: urratsez urrats.
Onboarderako programa osoa (TOP)
A Onboarding programa osoa zure erakundean eraginkortasun maila berri bat hartuko du, konexioan eta lanean ikasitako prozesuan zehar langile berriek deskonektatutako esperientziak eta mezuak hobetzeko eta integratzeko.
Langile baten bizitza indartsua eta zaurgarria da.
Zure erakundearen "momentu irakurgarri" garrantzitsuenak inoiz izango ditu. Onboardera planifikatu eta erabili ahal izateko, langile berri bakoitzaren eta erakundearen lerrokatze osoak jartzen badituzu, zure negozioaren emaitzen diferentzia materiala denboran zehar lortuko duzu.
A Onboarding programa osoa ez da gurpila asmatuz berriro. Jende gehienak langile berriak erosteko, egokitzeko, asimilatzeko eta azkartzeko oinarriak ulertzen edo alda ditzake. Gure premisa da gauzak hobeto funtzionatzen ahalegina norabide berean. Denbora gutxiago eginez gero, ahaleginak pilatzen direnean:
- Kontratazioa , kontratazioa eta asimilazio denbora konprimitzea.
- Akatsen kontratazioa murriztuz guztiontzat, etorkizuneko kontratuak barne hartuta, lana eskatzen duenaren jakitun osoa - langilea eta erakundetik.
- Langile berriaren "eroslearen erremedioa" murriztea, atxikipena hobetzeko.
- Langile berriak negozio estrategiko kritikoekin lotzea.
Onboarderako guztirak kontratazio arduradunak langile berri bakoitzaren esperientzia onboardera eramateko eskatzen du hasieratik amaierara arte. Kontratazio-kudeatzailea bazara, TOP plan orokorra sortuz hasiko da. Lortu zure TOP hegazkineratzeko planaren inguruko jendea eta bere garrantzia.
Hartu zure TOP hegazkinen planaren exekuzioa, pertsonen eta funtzioen arabera. HR kudeatzailea bazara, zure kontratazio arduradunek zure TOP hegazkin-planak sortu eta exekutatu ditzakete.
Onboarding programa bakoitzeko urratsak
Prestatu zure langile berriaren arrakasta kontratatu aurretik.
- Onboarding programa osoaren onura orokorrak erakustea.
- Egiaztatu zure helmuga, erreklutatze laburra idatzi eta zure mezuak hautagaiari eta erakundeari artisau egiteko.
Hasi zure erakundearen helburua, lehentasunak eta nahi dituzun emaitzak birkonfiguratzeko. Nola egingo duzu zure langile berriak? Pentsatu zer ondo joan zen eta gutxiago iraganean langile berrietan ontziratu eta zure erakundea bazara. Mapatu mezuari buruzko mezu argiak eta sinpleak: zure mezua interesatuei, zure mezuari hautagaiei eta mezuari zure langile berriari.
- Zure onboard plana artisautzea eta zure interesdunak lerrokatzea.
Hasi zure kontratazio laburra eraikitzen duen plan bat burutzen, eta Guztira Onboarding programaren denbora-lerroa. Partekatu zure pentsamendua besteekin. Sartu sarrera. Lerrokatu zure planaren inguruan jokalari garrantzitsuak. Orduan egindako inbertsioak beste guztia eraginkorrago eta eraginkorragoa egiten du.
Zure mezuak indartzen dituen modu batean kontratatu.
- Sortu potentzial hautagaien lautada indartsua.
Langileen erosketa prozesua arduratzen da langile plan berri bat sortu eta exekutatuz. Hasi zure helburuarekin. "Arraina" izango duzuen diseinua, zer tresnekin, denbora-mugekin eta mugarriekin. Bizi ezazu enplegu marka bidea pauso bakoitzean. Sortu aukerak, aldi berean, hautagaien zerrenda oso sakona biltzeko. Aukerak erabiliz, ez duzu sentituko zure salmenta amaitzean zure lehentasunezko hautagaiarekin, guztion% 100 eskubidea ez bada.
- Hautagaiak aurreikusitako pre-salmenta eta pre-boarding aurreikusitako hautagaien artean ebaluatzea.
Hautagaiek eskaintza lortzera bideratzen duten bitartean, eta ondoren urrats bat atzera egiteko aukera ebaluatzeko, aldi berean erosi eta saldu behar dituzu. Aukeraketa indibiduala, zuzendutako hautaketa / jokabide-ikuspegia elkarrizketatzeko arrakasta onarekin erabiltzen dugu. Elkarrizketa prozesua osatzea, elkarrizketak egiteko deformazio formalak, informazioa biltzeko informazio gehigarria eta elkarrizketa jarraibideak osatzea, hautagaiak are gehiago jakiteko (eta geroago salmenta itxiz gero).
Guztira Onboarding programaren lehen sei urratsak artikulu honen lehen zatian daude estalita.
Informazio gehiago Onboarding programako urratsak
- Eskuineko eskaintza egin. Itxi eskuineko salmenta - modu egokian.
Zure erakundea izugarria dela badakizu. Just gogoratu balizko langile berri batek konbentzitu beharra izan behar duela. Beraz, eskaintza salmenta estrategiko baten zati gisa tratatzea. Eskaintza kudeatzen eta arduraz hornitzen duzun moduari esker, zuk eta zure erakundeari buruz sentitzen duzun moduaren eragina izango dute, erantzunak "bai" edo "ez" izango diren ala ez.
Nahi dituzun eskaintzaileari esan nahi diozu lanak mugimendu egokia dela haiei, haien jarraitzaileei eta denboran zehar antolakuntzak egiten baditu. "Ez, esker" nahi duzu, ez bada.
Eman zure langile berri bat lehen egunean lehen egunean.
- Sortu zure ontzigintza plan pertsonala zure langile berriarekin.
Onboard plan pertsonala sortzea zure lan harremanak hasten dira. Entzun eta frogatu zenbat balio duen zure langile berria. Lana elkarrekin lanaren bidez pentsatzea, eta bere emaitzei, interesdunei, mezuari, aurrez hasteko eta Eguneko planei buruz. Dokumentatu 100 eguneko ekintza-plan bat eta argitu norberak zer egingo duen.
- Kudeatu iragarkia zure langile berria konfiguratzeko arrakastaz.
Nola iragartzen duzu eta ongietorria ematen diozu langile berriari ongi etorria, baloratua eta baliagarria den zure langile berriarengan eragina duen modu garrantzitsuenetariko bat. Pentsatu eta urrats hauek gauzatu:
--Map stakeholders.
--Klarifikatu mezuak.
- Deialdi ofizialaren denbora eta deklarazioa sartu.
- Iragarkia, noiz eta nola aurretik hitz egin.
- Iragarkiaren ondoren hitz egin, baina langile berriaren hasieran hasi.
--Aplikatu, jarraipena eta egokitzea egokia denean.
- Egin ezazu zure langile berria prest egoteko, irrikaz eta egun berean lan egiteko.
- Laneko beharrak asetzeko (mahaia, telefonoa, ordenagailua, identifikazioa, nomina, inprimakiak, eta abar).
- Norberaren beharrak asetzeko. (familia mugimendua, etxebizitza, ikastetxeak, eta abar).
Gaitu eta inspiratu zure langilea emaitza hobeak lortzeko azkarrago.
- Egin lehenengo irudiak bi modu positiboak.
Aukeraz / partekatutako helburuarekin bat datorren lehen egunean prestatzeko xehetasunak kontuan hartzea eta zure langile berria jartzea egungo lan erreala egiteko.
Dena komunikatzen da. Arreta ezazu jendeak entzuten, ikusten eta sinesten duena. Arreta ezazu zure erakundearen langile berriarengan duen eragina. Arreta ezazu zure langile berriak erakundearengan duen eragina.
Diseinatu Day One esperientzia bezero esperientzia gisa. Ez utzi lehenengo inpresioak aukera, jendeak ez baitu oroitzen beti besteek edo esan duten moduan, beti gogoratzen dute nola sentitu ziren.
- Lan-harreman garrantzitsuak garatzea.
Assimilation aurre handia da. Egiteko errazak errazago egiten ditu gauzak. Gaitzean erroreak arriskuak sortzen ditu. Ezberdintasun handiak egin ditzaketen oinarrizko orientazioetatik haratago doazen pare bat gauza daude.
Zure langile berrirako elkarrizketak onboarding konfiguratzea gomendatzen dizugu bere formala eta informala / itzal sareekin. Egiaztatu check-inak sare horiekin. Arazoak badira, hasieratik jakin nahi duzu, zure langile berriaren doikuntzara joateko.
- Baliabideak, laguntza eta jarraipena ematea.
Zure langile berriak baliabide eta laguntza behar dituen lehen urratsa zure aldaketak egiteko beharra eta nahia baieztatzen du. Behar duzun guztia zure lehendik dagoen kulturara moldatzeko behar duzun langile berria da, seguruenik zure buruari edo barneko entrenatzaile batekin ziurta dezakezu.
Hala ere, nahi diren emaitzak lortzen badituzu, zure langile berriek taldea asimilatu eta eraldatu behar dute, kanpoko laguntza ekarri beharko duzu. (Insiders zure kultura eraldatu balute, dagoeneko egin zuten).
Ziurtatu zure langile berriaren giltzarriek baliabideak behar dituztela eta goi-mailako taldearen eraikuntza-blokeak ezartzen dituela bere jarrerarekin:
- Zer egin behar den gehien (egun 30 egunean)
- Zer egiten ari den argitasunari buruz, noiz eta zein (45 eguneko)
--1-2 oso goiz irabazi sinbolikoak (60. egunean zehaztutakoa, sei hilabetean entregatua)
- Eskubideak eskuineko roletan, laguntza egokia (70 eguneko)
- Oto etengabe oinarritutako komunikazio plana.
Lidergoa besteek inspiratzen eta gaitzen dute. Nola funtzionatzen du langile berrien erosketa, ostatua, asimilazioa eta azelerazioa? Modu askotan, lidergo probako azidoetako bat da.
Full Onboarding Programaren laguntzarekin, lidergo koherentea eta eredugarria erakutsiko dizu.