Ohiko zuzendariek agerian uzteko koma zuzenak
Kreditu Proiektua edo Langileen ideia edo plana
Gestio adimendunek azkar ikertzen diete langile aitorpen eta aitorpenen forma esanguratsuenetako bati gertatzen zaionean kudeatzaile batek kredituak ematen dizkionean, publikoki, kredituak sortzerakoan.
Alderantziz, langile baten ideia, proiektua edo ekarpena burututako kontzienteki edo inkontzienteki egiten duten kudeatzaileak unibertsalki gutxietsi egiten dira.
Eta errealitatea da, kreditu-grabbing manager ez da inor engainatzen. Zuzendariaren lana, definizioz, pertsonen bidez gauzatzen da. Inor ez da espero distira guztia zuzendaritza dela. Izan ere, besteak besteen distirak sor ditzaketen zuzendariek maitatu egiten dute. Zuzendariek kudeatzaile onak izaten dituzte beren txostena lortzen dutenean.
Kasu txarrenean, langileek ideiak etetekoak izango dira, lekukoak lekuz aldatzeko irtenbide potentzialak partekatzeko eta zuzendaritza nagusiarekin batera zuzenduko dutela bermatzeko, kredituak jasotzen dituztela ziurtatzeko. Zure nagusiaren erreakzioa? Galdetzen du zergatik zure langileek ez dizute zurekin hitz egingo.
Egin arauak, askotara hedatu behar diren langile gutxi batzuen ekintzak kontrolatzeko
Arazoak izango dituzu langileek eta kudeatzaile adimendunek arazoak zuzenean arazoaren arazoa konpontzeko.
Guztiz pentsatzen ez duten kudeatzaileek politikek osatzen dute eta politika berrietara atxikitzeko erantzukizuna egin behar dute, haien errendimendua problematikoa den ala ez.
Pertsona batzuen portaera arautzeko arau berriak egiteko korrelazio bat gertatzen da, adibidez, kudeatzaile batek arazo edo arazoren bat betetzen duenean talde osoarentzat talde-lagun kopuru mugatu bat gaizki egiten ari denean.
Talde osoa janztuz, zuzendariak lan egiten duen langile positiboak eta baztertuenak baztertzen ditu, zeinak arazoa eta "txantxetan" sentitzen duen galdetzen dio.
Eta, arazoan ezkutuan dauden langileek ez dute kritikarik hartzen bihotzera eta oso gutxik portaera berritzen dute.
Esate baterako, goi-eskola batean, nagusi bihurtu zen gero eta irakasle gutxi batzuek etengabe lanera iritsi eta beren lehenengo saioa irakasteko prestatu ez zutela. Edo okerrago, ez zeuden ikasleei gainbegiratzeko garaian.
Langileek bilera bakoitzeko asistentziaz oihuka hasi zen. Ez zuen hobekuntzarik sortu, gorrotatzen eta mehatxatu zuen irakasle osoa etetea.
Orduan, saio-zerrenda bat sortu zuen bulego nagusian eta irakasleek egunero saioa hasi eta atera ahal izan zuten. Egun batez, aurreko gelara sartu ziren eraikinetik sartu ziren irakasleek egunero bulegoan bi alferrikako ibilaldiak egiteko aukera izan zuten.
Hainbat seme-alaben aldaketek egin behar izan zituzten, eta guztiek fidagarria ez balitz bezala sentitu zuten. Saioa hasi zen ikasturte osoan zehar benetako morala buster izan zen, eta miscreantsen portaera inoiz ez zen aldatu.
Mantendu gaizki dauden pertsonak - Too Long
Kudeatzaileek nahiko azkar ezagutzen dute langile berri batek ez dezakeela erakundearen beharretara egoki moldatzen.
Hala eta guztiz ere, kudeatzaileek zalantza eta arazoa zalantzan jartzen dute arazoa konpontzeko.
Gatazka gustatzen ez zaienean, langileek trebakuntzarekin hobekuntzak sorraraziko dituzte, edo erreklutamenduak eta ondorioz denbora-inbertsioa beldur izango dute ordezko bat aurkitzeko. Aukera txarra egin zuten bezala gorroto zuten. Inor ez da gustukoa izatea.
Baina, okerra gertatzen da zuzendariek zuzenean lan egiten duen enpleguaren erabakia edo bat datorrenean. Azkeneko mezu elektronikoan, kudeatzaile batek esan zuen istorio hau. Konpainiaren segurtasun-arauak errespetatzeko konpromisoa adierazi zuen behin-behineko langile bat kontratatu zuen.
Enpleguaren lehen 60 egunetan, langileak bi idatzizko oharrak jaso zituen. Egunean idatzi zidanean, langileak beste segurtasun-arauak desobeditu zituen eta orkatila hautsi.
Antolakuntzak langile hau suertatu nahi izan zuen, baina egoera luzaroan utzi zuten.
Orain nahaspila bat dute, langile baten erreklamazioa, zauritutako langilea, segurtasuneko istripu bat, abokatuarekin kontsultatzea eta egoerari aurre egiteko denbora eta arreta guztia ezinbestekoak diren.
Egin ditzakezun promesak - edo ez - mantendu edo ez duzula partekatutako eranskinak betetzea
Langileek beren hitzetan arduradunak hartzen dituzte, eta, aldi berean, zuzendariaren promesak entzuteko eta kredentzialki emateko prest daude. Erretzen badira, ez dute kudeatzaile fidatzen, eta etorkizunean konfiantzarik eza gainditzeko zailtasunak izango ditu.
Sei hitz garrantzitsuak dira zuzendariaren hiztegian. Dira, "ez dakit; Jakin behar dut "kudeatzaile batek galdetzen duen edozein galdera edo egoeratan aurreikusitako emaitzek ezin dutela aurreikusten.
Lankide baten konpainian, adibidez, kudeatzaile batek sei hilabetez asteburuetan lan egiteko denbora erosteko eskatuko zien langileei agindu zien. Zuzendariak ez zuen konpromisoa ohoratu proiektua huts egin baitzuen.
Beti ere, zuzendariak ez du langilerik izango orain edo etorkizunean lan egiteko prest dauden langileak. Morala eta motibazioa hondatzen dira.
Eta, txarrenean, zuzendariak taldea galduko du . Une honetan, bi kideek, azkenean, irten egin dute.
Fiskalik gabeko langileei Langile batek bere kabuz fidagarriak ez diren frogatzen du
Langile guztiek arauetara zuzenean zuzenean arau-hausteengana jotzearen antzeko moduan, zuzendariek langile fidagarriak egin behar dituzte beren arauera, ez itsu, baina langile gehienak fidagarriak direla uste dute. Ondoren, fidagarritasunik gabeko portaera zuzenean fidagarria ez den langile batekin. Zuzendariek langileei tratatzen dietenean, konfiantza merezi ez dutenean, beren zuzendariak errukiz joango dira bueltan.
Krisialdi ekonomikoan, lankideen konpainiak iragarri zuen langile salbuetsu guztiak astean 7,5 ordu gehiago beharko liratekeela ordainketa handitu gabe.
VP- k langileen asistentzia egiaztatzea erabaki zuen oinez ibiltzeko langileek aparteko orduak lantzeko. Bazkalekuan eta atsedenaldian langileek zenbat denbora pasatzen zuten ikertzen hasi zen. Zergatik izan zen ergel hori?
Eskaera erantsia baino lehen, saileko ia guztiek 50-60 orduko astean lan egin zuten, 35 ordu baino gehiago itxita. Zuzendariaren ekintzak langile askok inspiratu zituen orduak atzera moztu ahal izateko.
Gainera, 30 minutu barru kafetegian jendeak hautemandakoean eta 15 minutuko atsedenaldian pentsatu zuenean, zigor ekintza hartu zuen. Langileek lanari edo atsedenaldiari buruzko bilera batean ala ez egiaztatu zuten. Desfidantza eta mikro-kudeaketa arrazako mesfidantza.
Kudeatzaileek lan gogorra dute egunero jendearekin lan egiten dutelako. Baina, ez dute beren lana are zailagoa izan. Zuzendaritza eta langileen arteko elkarreragina zentzu komunarekin lotzen da bide luzea, langileekiko errespetuzko lantokia garatzeko bidean. Oinarrizko langile morala , motibazioa eta konpromisoaren emaitza kudeatzaileek pertsonekin zuzenean gauzatzen dituzten gauzak egiten dituztenean.