HR Coaching Role Prestakuntzarako eta Iradokizunei zuzendariak eta zuzendaritzak eskaintzen ditu
Modu honetan sentitzen baduzu, berriro pentsatu animatzen zaizu. Entrenamenduaren trebakuntza, entrenamendua irakatsi eta praktikatzen den moduan, Giza Baliabideen arteko harremana iraultzen du erakunde kudeatzaileekin eta zuzendariekin.
Zer da Coaching?
Entrenatzaileak feedbackak ematen dizkie, normalean zuzendariei eta zuzendariei, euren lidergo pertsonalizatuari dagokionez onena lortzeko. Entrenatzaile gisa duen ahalmena, Giza Baliabideetako profesionalak entzute aktiboa egingo du, kudeatzaileen indarguneak eta ahulguneak nabarmenduz.
Enpresa-entrenatzaile bat potentzial handiko zuzendariekin lan egiten duen bitartean, HR entrenatzaileek kudeatzaile eta ikuskatzaile guztiekin lan egin ahal izango dute erakunde bakoitzeko maila guztietan. Giza baliabideen coaching rola hain erronka egiten du.
Ohiko HR Coaching rolak
Giza baliabideen ohiko trebakuntza-rolak kudeatzaileek gaiak eta aukerak modu antolatuan kudeatzen laguntzen dute. Horrez gain, talentu handiko profesionalek beti eman diete kudeatzaileei feedbackak beren estilo pertsonalean eta jokabidean duten eraginaren gainean.
Sarritan, HR entrenatzaileek antolakuntza-buru bat eskatzen dute egoera jakin bat nola kudeatzen duen islatzeko.
HR coach-ak zalantza handiak egiten ditu eta zuzendariak aukeratutako ekintza baino eraginkorragoa izan daitekeen ekintzei buruzko aholkuak ematen ditu. Jendeak iritzien erreakzio desberdinak ditu, eta, nahiz eta gehien hautatutako hitzek ere ustekabeko erreakzio negatiboa sor dezakete.
Horrela, HR entrenatzaileek politikoki egiazko behaketa nahasketa bat egiten dute, zuzendariak bere burua pertsonen eta pertsonalki hobetzeko gaitasunean garatzen lagunduko duen frankizia batekin.
New Coaching Role
Berrikuntza-coaching roletan, eta horrek HR profesionalek eskatzen jarraitzeko, HR pertsonaren kudeatzailea bazkide eta bere garapenean zehazki zentratzen. Barruko HR taldea gutxi ari da lanean entrenamendu berri honetan. Erakundeek sarritan kontratatu dituzte kanpoko entrenatzaileak eta aholkulariak.
Baina ez dute beti horrelakorik behar, beren profesionalak prestatzen badituzte berrikuntza-rol berri honetan. Izan ere, HR profesionalak karrera-hobetzeko aukera bat falta du, entrenamendu-harreman horiek garatzeko.
Christina Zelazek-ek dioenez, SPHR, Albany, Mennonite Home-eko HR zuzendaria , rolaren funtsezkoa da konfiantza . "Exekutiboak larri zauritu litzake laguntza edo laguntza eskatzen duen pertsona horri HR erakundearen beste batzuek esateko." Laguntza, esan zuen, "HR pertsona oso exekutiboak sinesgarria izan behar du. Sinesgarritasuna lortzen duzu zuk zeuk egiten duzun modura, zuk zeuk ideiak eta zure jakintza politikoa ".
Entzun ez izatea, zure erakundeko kredentzialak, ospea eta zaintza zainduak izan ezean. Entrenamenduan parte hartzen duen pertsonak bere interesik onenak bilatzen eta uneoro konfidentzialtasuna mantentzen duela sentitzen du.
Zuzendaritza eta exekutiboen bila daitekeen modu bakarra da coaching elkarrekintza bilatzeko.
Bideragarritasuneko barne-hartzaileek funtzio garrantzitsuenetako bat gidaritza rolari eragiten diotenean, erakundearen ezagutza eta ingurumenaren barruan kudeatzailea duen eragina da. Hau da, halaber, HR coachek ez dutela barruko bezeroak harreman berri horiei erakartzeko arrazoi bat.
Isilpekotasun osoari dagokionez, zuzendaritza burutzen ari den coaching-laguntzari esker, erakundeen iritziak baino gehiago eman behar ditu exekutiboak bere ahalmena garatzeko.
Giza baliabideetako entrenatzaileek inkestak eta beste feedback tresna batzuk ezagutzera eman behar dituzte kudeatzaileei inpartziala emateko. Coaching-ek askotan trebakuntza lekua hartzen du norberaren karreran aurreratu diren pertsonentzat.
Horrela, HR profesionalak ondo kudeatu eta jokabideen teorian eta praktiketan behar du .
Jakinarazi behar du, baita ere, exekutiborako baliabide anitzetarako sarbidea izatea. Helburuko ezarpen estrategiak , jarraipena, antolaketa eta komunikazio trebetasun aurreratuak beharrezkoak dira HR entrenatzaile izateko coaching exekutiboetan arrakasta izateko.
Organizazio-gai handiago gisa, HR kudeatzailea coaching-prozesua koordinatzeko eta bateratzeko baliabide gisa balio dezake. Baliabideen gastuak kontrolatu ahal izango ditu, kanpoko autobusen kredentzialak egiaztatu eta coaching emaitzak neurtzeko eta zehazteko.
Hurrengo funtzioan, trebakuntza eta trebetasun profesionalak bideratu behar dituzten HR profesionalak eztabaidatzen dira. Irakurri coaching eraginkorra aholkuak .