Langileentzako Konpromisoetarako Langileen Ideiak ezartzea
Istorio hau zure lantokian sartzeko nahi dituzun ideiak erakusten dizkizu. Hala ere, langileentzako ideiak nola konpromisoa eta laguntza izan ditzaketen prozesu bat ere ezartzen du.
Ikasleen ideien ezarpena sustatzea zure erakundearen antzekoan.
Langileen ideia sortzea
Kontzeptua sortu zenean Jim Hidlay, Salmentak VP-k, esan zuen garapen teknikoko langileei gustatu zitzaien salmenta-bileretan eserita egon zitezkeela. Esperientzia esperientzia bezeroaren esperientzia eta garatutako produktuak saltzeko lanean benetan zabaltzen sentitu zuen.
Andy Rudnitsky-ko langile tekniko batek pentsatu zuen agian, hain zuzen, ideia bikaina dela, ez salmentetarako bakarrik, baina enpresan zehar. Take Your Child to Work Day-ekin irakurri zuen eta kontzeptua lankideei ere aplikatu zitzaiola pentsatu zuen. Enpresa hazi zenean, langileek bost eraikinean zeuden banatuta zeuden. Departamentu batzuek ez zuten bideik zeharkatu. Beste enpresako langileek ez zuten elkar ikusi eta elkarri eragiten, eta sailaren funtzioak bereizita zeuden. Lan hau geltokitik langile guztiek ikusi ahal izan zuten lehen egunetik hasita.
Take Your Coworker- en Eguna lantzeko ideia garatu zuen; lankide batek beste sail batean lagunekin bisitatuko luke, langilearen enplegua ezagutu eta ateratzeko. Lankideen eguneroko lana bisitatzen eta ikasten ari bazen ere, beste saileko langile batek ulermen eta errespetu handiagoa lortuko zuen pertsona eta lanak itzalpean zeukan funtzioa.
Zuzendaritza taldeari ideia aurkezteari buruzko nerbio, lanpostuaren denbora luzez inbertsio handia behar baitzuen, Rudnitskyk unibertsalki hunkituta zeuden lankide batzuk baztertu zituen ideia. Sarrerak eta iritziak eskatzeko ideia flotatu zuen, laguntzarik gabeko kontzeptua abiarazteko gai ez zela aitortu baitzion.
Langileek babestutako gertaerak, ideiak, bidaiak eta kontzeptuak babesten dituzten enpresan, Rudnitsky-ren kudeatzaileak proposatu zuen kudeaketa-taldearekin arakatzeko proposamena egin zuela. Ideia onartzen dute. Langile batzuek laguntza eskaini zioten.
Lana burutzeko Eguna lantzeko arrazoia
Rudnitskyk arrazoi sendo bat prestatu zuen zergatik lankide bat lanean jarduteko eguna irabazi zuen bere konpainiari. Uste zuen jarduera mota hori zela:
- Eraiki langile informala harremanak,
- Enpresaren funtzio eta sailen ezagutza eta ulermena sortzea.
- Langileek elkarrengandik eta beste sail batzuetatik estereotipoak ezabatu behar dituzte,
- Eman langileek ohiko egoeretan inoiz ezingo luketen langileekin elkarreragiteko aukera, langile taldeen eraikuntza hobetzeko,
- Laguntza langileek gainerako sailen lana errespetatzen dute,
- Ikaskideen ohizko prozesua kontratatzea, beste sail batean zer gertatzen ari ez zen jakin edo ulertu ez zutenean
- TechSmith kultura eta lan ingurunearen erro eta muina erakusteko eta partekatzeko: langileek beren erosotasun-tokietatik irteten laguntzen dute, besteek duten ikuspegia ulertu eta ekintza-balioak sartzea eta frogatzea.
Lana burutzeko Eguna lantzeko inplementazioa
Pertsona orok ideia maite zuen, baina langile lanpetuta egun erdian, Rudnitsky-k ideia ezartzeko laguntza gogorra izan zuen. Horrela, barneko enpresako bideo bat egin zuen ideia merkaturatu eta langile zuzeneko mezu elektronikoen bidez laguntza eskatu zuen.
Zirrarazitako talde boluntarioek Day Cow Worker-era eramateko jarraibideak formulatu dituzte.
- Langile interesdunek hiru egunetan lan egin zuten lanak egiteko eskatu zieten. Saileko eta funtzioetako aukeren zerrendatik aukeratutako aukeraketa zabaleko aukera izan zen: harritzen nau. Interesa duten langileek Lankide bat hartu lan eskaerak aktibatu dituzte.
- Langileek beste zerbitzu boluntario batzuekin bat egin zuten hein handi batean. Rudnitsky-k dioenez, parekatzeak desafioa izan zuen parte hartzaile bakoitzak desioak zituen sail eta funtzioen arabera. Hainbat langileek ezohiko eta eskari gabeko partidak jaso zituzten. Norbaitek salatu zuenez, lankideek beren beharrak asetzeko xehetasunak lantzeko gai zela suposatzen du.
- Behin elkartu eta jakinarazi ondoren, langileek beren lankideekin kontaktatu zuten beren denbora elkarrekin antolatzeko. Laneko itzalketa denbora bilerak bertaratu ziren, langilearen lanaren eguneroko xehetasunetan parte hartuz, lankideen helburuak eta erantzukizunak berrikustea eta eztabaida informalak egitea.
- Langileen denbora elkarrekin lanaren araberakoa izan zen eta nahitaez malgua izan zen. Langileek egun erdi, egun osoak, bilera zehatzak, bazkari-datak eta abar antolatu dituzte; izan ere, lankide guztiek lankideen lanaren osagai esanguratsuenak izan litzaketen. Sail bakoitzeko langileek, zuzendariek eta zuzendariek barne, parte hartu eta saiatu zuten lagun bati positiboa eta ikaskuntza esperientzia emateko.
- Langile bakoitzak beste langilearen lanaren edukia konfidentzialtasuna mantentzeko beharrezkoa zenean ere beharrezkoa zen.
Zure Lankideekin Eguna lantzeko arrakasta
Work Take Your Coworker-en lehenengo lanean zehar, langileen% 25ek aplikatu eta parte hartu zuen. Bigarren urtean,% 45 inguru hurbildu zen. Sail desberdinetakoak salmentak, marketina eta garapen handia izan zituzten.
Langileek oso interesa zuten zortzi langile talde, exekutiboak eta zuzendaritzak barne, bazkaltzera joan ziren prozesua nola joan jakiteko. Rudnitskyk harritu egin zuen beste langile batzuekin marketina, bateratzea eta publizitatea erronka partekatzeko, berriro ere, zenbat urte eta lehen taldea lehen aldiz inbertitu baitzituen konturatzen zelako.
Zorionez, hainbat boluntario etorri ziren, besteak beste, Jessica LaHaie-k, besteak beste, Rudnitsky-rekin batera, langile talde batek zuzendutako atzean-eszenako lidergoa eman zuen eta bigarren urtez jarraitzen du. Bigarren urteko langileen partaidetza-tasa% 52 igo zen lehenengo urtean. Ebaluazioetan parte hartu duten langileek hobekuntza iradokizunak egin zituzten, partehartze kamisetak jaso eta konpainiak emandako bazkari ospetsu batera joan ziren.
Take a Coworker to Work Day- eko ebaluazioak hain positiboak izan ziren taldeak espero duela hurrengo urteetan programa jarraitzeko.
Norberaren mailan, langileen ideiak ezartzeko balio erantsia eta zure langileak modu imprevertikoan burutzen ditu. Langileen inplikazio arauak.
Rudnitskyk esan zuen: "Nik inoiz ez dut neure burua ikusten nuen gauza mota hau egin nahi duen pertsona mota bezala: ideia sortzea, harekin batera exekutatzea eta jarrera aberatsa aurkitzea irekia eta abegitsua den enpresa batean. Hemen jarrera bat dugu Saiakuntza egingo dugu. Proba egiteko benetako irekitasuna dago. Eta jendeak zure inguruko hobekuntzak egin ditzazun, itzaleko programa hau edo beste edozein langile ideiarekin aplikatuz, zer egin dezakezue? "
Izan ere, Andy, zer gehiago galdetu?