Lanerako Prestakuntza Transferitzeko Aholkuak: Prestakuntza aurretik
Langile errealeko jokabide aldaketak, prestakuntza-edukietan oinarrituta, are zailagoa da erakunde gehienetan erakusteko. Discouraging? Apustu egiten duzu. Beraz, zer da langile trebakuntza lantokira transferitzeko erakunde bat?
Prestakuntza eta garapen laguntza prozesu bat sortu ahal izango duzu, lan egiten duzun langile trebatzea ziurtatzeko. Prestakuntza eta garapena eraginkorragoak izan daitezke zure erakundean. Lau iradokizun eta planteamendu horiek zure langile trebakuntza eraginkorrago eta transferiezin bihurtuko dute; Zure aplikazioak beheko lineako errendimenduan desberdintasun neurigabea eragingo du.
Prestakuntzarako makineria sortzea Langilearen Prestakuntza saioak baino lehen
Honako hauek egin ditzakezu langilearen prestakuntza saioaren aurretik, trebakuntza lantokira transferitu ahal izateko aukera handitzeko.
- Ziurtatu beharra prestakuntza eta garapen aukera dela . Neurri handiak eta gaitasunak aztertzea, langileen prestakuntzaren eta garapenaren benetako beharra zehazteko. Ziurtatu egiten ari zaren aukera edo konpontzeko ari zaren arazoa prestakuntza-arazo bat da.
Langileak bere lanaren alderdi batzuetan huts egiten baldin badu, zehaztu zein den langilea lanpostuari eusteko beharrezkoak diren denbora eta tresnak. Langileak argi eta garbi ulertzen du zer espero du lanean? Galdetu zeure buruari zein den bere jarrera egungo beharrezko tenperamentua eta talentua; kontuan hartu lana trebetasun, trebetasun eta interes egoki bat den ala ez?
- Sortu langile trebakuntza eta garapenaren inguruko testuingurua. Langileei informazioa eman diezaieke zergatik trebetasun berriak , trebetasunen hobekuntza edo informazioa beharrezkoa den. Ziurtatu langileak prestakuntza eta bere lana arteko lotura ulertzen duela.
Prestakuntzaren inpaktua areagotu daiteke areagotuz gero langileak trebakuntza eta erakundearen negozio planak eta helburuak lortzeko laguntzen duen gaitasunaren arteko lotura ikusten badu.
Era berean, prestakuntza eta aintzatespena ematea prestakuntza arrakastatsuaren eta aplikazioaren ondorioz. (Jendea osatzeko ziurtagiriak dituzte, esate baterako. Sozietate bat ezagutzen dut zerrendako langile izenak eta konpainiaren buletinean burututako prestakuntza saioak).
Testuinguruko informazio honek motibazio jarrera sortuko du, langileak trebakuntzan parte hartzen duenean. Langileek saioaren ostean aplikatuko den informazio egokia bilatzeko nahi izango dute.
- Emandako trebakuntza eta garapena trebatzea da langileek lortu nahi duen trebetasun edo trebakuntza lan horri zabaldu behar dion informazioa. Langileen prestakuntza saio bat barrutik diseinatu beharko zenituzke prestakuntza-hornitzaileek ezer ez dutela zure beharren arabera. Edo, eskaintza pertsonalizatu nahi duten hornitzaileak bilatu behar dituzu zure beharretara egokitzeko.
Ez da eraginkorra langile bati komunikazio orokorrean trebakuntza saioan parte hartzeko eskatzea, berehala bere beharrizana babesten duen portaera minimizatzeko moduari buruzko informazioa ikasteko. Langileak trebakuntza saioa kontuan hartuko du batez ere denbora alferrikakoa edo oinarrizkoena; Bere kexak ikaskuntza potentziala baliogabetuko du.
Ahal den guztietan, langileei lanerako eta laneko helburuei lotutako langileen prestakuntza lotzea. Autoebaluazio osagaian inbertitzeko ebaluazio prozesuan inbertitzen duen erakunde batean lan egiten baduzu, ziurtatu planarekiko konexioa argi dagoela. - Emandako langileen prestakuntzari eta garapenari esker , lanpostura transferituko diren helburuak eta zehaztutako emaitzak zehaztuko ditu . Diseinatu edo langile trebakuntza lortu duten helburuak argi eta garbi adierazi emaitza neurrigabeak lortzeko. Ziurtatu edukiak langileei helburutzat duten trebetasuna edo informazioa lortzea.
Eskuragarri dagoen informazioarekin, langileak prestakuntzatik espero dezakeenaren berariazko ezagutza dakar eta gutxiago etsi daitezen. Gainera, lantokiko benetako helburuak lortzeko prestakuntza aplikatzeko moduak ere izango ditu.