Nola jakin dezakezue langileek Prestakuntza Prestakuntzan ikasi dezaketen langileak?
Prestakuntzako transferentzia langileek barruko zein kanpoko prestakuntzako jardueretan , saioan, mintegian edo laneko prestakuntzan parte hartzen dute.
Prestakuntzako helburua langileen trebetasunak, ezagutza eta pentsatzea eta ikaskuntza gaitasuna hobetzea da. Baina, are garrantzitsuagoa dena, langilearen lanaren informazio berria, trebetasuna edo ezagutza aplikatzeko gaitasuna da.
Prestakuntzari esker, urrats bat gehiago eman behar da, hobeto esanda, langileak informazio berria ikasten du, lanaren informazioa aplikatzen du eta, ondoren, informazio berria partekatzen du ezagutza (trebakuntza) beste langile batzuekin.
Langileek lanean trebatzen duten trebetasunetan eragina izan dezaketen prestakuntza nahi al duzu ? Kasu horietan, prestakuntza trebakuntza edo jardueren aurretik, ondorengo eta ondorengo prestakuntza-trebakuntzarako arreta erakustea ilustratu egiten da.
Prestakuntza transferentzia kasu azterketa
Entrenamenduen transferentziaren kontzeptua ulertu ahal izateko, honako hau da: benetako kasu-azterketa bat prestakuntza-kudeatzailea da, hartzaileek trebakuntza aurretik, zehar eta ondoren beharrezkoak diren ekintzak aplikatuz.
Horrez gain, beheko estekak prestakuntza indartzeko modu zehatzak eta gomendagarriak eramango zaituzte, lanean aplikatu ahal izateko, aurrera egin nahi baduzu.
Langileen prestakuntza baino lehen
Erdialdeko Mendebaldeko Unibertsitatean, Giza Baliabideen Garapeneko Zuzendariak (HRD) langile-trebakuntza-serie berri bat sortu zuen ikuskatzaileen langileentzat.
Etengabeko ebaluazio prozesua hasi zuen, talde prospektiboekin eta gainbegiratzaileekin, trebakuntzatik beharrezko trebetasunak eta ideiak identifikatzeko.
Kanpoko adituekin kontsultatu zuen langileen prestakuntzaren edukia zehazteko. Langileentzako prestakuntza-programak ikusi zituen eta langileentzako HRD zuzendariak ezagutu zituen oharrak alderatzeko, langileen prestakuntza garatu aurretik.
Unibertsitate mailako aholkularitza-batzordea osatu zuen langileen prestakuntzako diseinurako eta entregatzeko.
Ondoren, barruko eta kanpoko prestakuntza eta garapen-saltzaileekin lan egiteak, helburuko langileentzako prestakuntza saioak garatu zituen. Praktiketako zuzendariak hasierako bilera bat behar da langile trebakuntza saioaren edukia aurkezten.
Bilera horietan ere parte-hartzaileei trebakuntza-ahaleginak laguntzeko zuzendariaren zeregina irakasten die. Pixkanaka-pixkanaka, gero eta gehiago zuzendariek ere entrenamendu osoa izan zuten.
Langileen Prestakuntzan zehar
HRD zuzendariak pilotatutako saioak egin zituen lehenengo langileen prestakuntza-talde pareekin. Saioak feedback bidez egin ziren. Entrenatzaileek adibide eta jarduera garrantzitsuak aurkeztu zituzten saioetan.
Parte-hartzaileek orri anitzeko ebaluazioak egin zituzten, edukiei, ikaskuntzari eta saioen eraginkortasunari buruzko iritziak emanez.
Prestakuntza saioaren aste barruan eta saioaren amaieran ez da beharrezkoa, beraz, parte-hartzaileek prestakuntza jarraituz pentsatu zuten hausnarketa eta hausnarketarako denbora izan zuten.
Langileen Prestakuntzaren ondoren
Prestakuntzako diseinua etengabeko prozesua da.
Saioen ostean, HRD zuzendariak entrenamenduan parte hartu zuen langileekin bat egiten du. Bere xedea da haien prestakuntzarekin apustu egitea eta ikasteko trebakuntza euren lanerako denboran zehar transferitu ahal izatea. Halaber, langileek lantokian trebetasunak aplikatzen dituzten ala ez ebaluatzeko, gainontzeko arduradunekin bat egiten du.
Proba benetakoa eta 360 graduko feedbacka lantzen ari da langilearen prestakuntza programaren prestakuntza transferitzeko osagaiak indartzeko.
Langileen prestakuntza programa arrakastatsua da?
Apustu egiten duzu. Prestakuntzako transferentziari buruzko artikuluen azpian gomendatutako urratsak ezartzeko denbora eman zuen.
Unibertsitateak emaitza bikainak lortzen ditu langileen prestakuntzan inbertitutako baliabideetatik. Emaitza horiek ere ikus ditzakezu, zure lantokiko langileen prestakuntzari buruzko arretaz.
Azken finean, zergatik ez duzu jarduera eta jarraipenik gehitu nahi, enpresaburuek eta langileek denboran zehar lan egiten duten langileek eragin positiboa izan dezaten bermatzeko? Prestakuntzaren ordutan inbertitzen ari zara.
Prestakuntza transferentziari buruz gehiago
Informazio honek iradokitzen du jarduera eta ideiak trebakuntza arrakastatsua langilearen lanpostura transferitzea ahalbidetzen duela. Prestakuntzako transferentzia errazten da prestakuntza barrutik garatu eta entregatu denean . Hala ere, kanpoko prestakuntza transferentzia eraginkorragoa izango da ondorengo iradokizunak erabiltzen dituzunean.
Lanerako trebakuntza eraginkorra lortzeko aholkuak
- 4 Aholkuak Prestakuntza eta Garapen Lana egiteko (aurretik)
- 6 Prestakuntza Prestakuntzako Prestakuntzarako Aholkuak (aurretik)
- Prestakuntza desberdina izan daiteke (zehar)
- 6 Prestakuntza eta garapen lana egiteko aholku gehiago (zehar)
- Pertsona orok irabazi du: 4 Langileentzako prestakuntza transferitzeko aholkuak (ondoren)
- 9 Prestakuntza transferentziarako aholku gehiago (ondoren)