Prestakuntzako saioaren aurretik Prestakuntza Transferitzeko Aholku gehiago
Hona hemen sei prestakuntza baino gehiago prestatzeko prestakuntza- lana trebatzeko trebetasunak ematen laguntzeko prestakuntza baino lehen.
- Emandako langileei buruzko informazioa ematea prestakuntza-saioari buruz, prestakuntza baino lehen. Azaldu zer langileren espero da prestakuntza saioan. Horrek zerbait berria probatzerakoan antsietate arrunta murrizten lagunduko du. Zer daki zer espero badu, ikaskuntza eta prestakuntza transferentzia zentratu ahal izango du, ezezagunarekin duen ondoeza potentziala baino.
(Talde-eraikineko saio bat eskainiz, adibide gisa, jendeak beti galdetu beharko lituzke elkarri ukitzeko edo "taldeko besarkadak egin" egingo dituztela. Ez dute horrelakorik egiten, baina horrek benetan dakar jendeak zer espero behar duen jakiteko saioan parte hartzeko.)
- Lanpostua bere erantzukizuna argi eta garbi adierazi nahi dio langileei, eta langile trebakuntza larriki hartu behar du . Lanaren aurreko prestakuntza eta garapen prozesuari aplikatzea espero da, aurretik, zehar eta saioaren ondoren. Prestakuntzako lanak osatzea, saioan aktiboki parte hartuz eta lanera itzultzean ideia eta gaitasun berriak aplikatuz.
- Ziurtatu barrutik edo kanpoko prestakuntzako hornitzaileek prestakuntza aurreko zereginak hornitzen dituztela. Saioaren aurretik irakurketa edo pentsamendua sortzen duten ariketak prestakuntza-edukiak kontuan hartu behar dira. Ariketak edo autoebaluazioak, saioaren aurreikusitako eta aurreikusitakoak, interesa eta informaziorako prestakuntza denbora preziatua gorde. Ideia hauek langileak ihardungo ditu prestakuntza egunaren aurretik egindako saioaren gaia. Honek interes-tasak, konpromisoak eta parte-hartzearen aldeko apustu garrantzitsuak eskaintzen ditu.
- Tren-arduradunek eta zuzendariek lehenengo edo aldi berean trebakuntza saioan ematen dituzten gaitasunak eta informazioa ezagutu eta ulertu ahal izateko . Horrek aukera emango dio ikuskariari portaera egokia eta ikaskuntza eredutzat, langileak trebakuntza aplikatu ahal izango duen ingurunea eskaintzea eta entrenamenduaren ondorioz portaera eta pentsamendu desberdinak ikustea espero duten itxaropen argiak sortzea. Erakunde exekutibo batek, erakundearen gainerako prestakuntza bera izan duen parte hartzailea, eredu indartsua da prestakuntza aplikatuz ikusitakoan.
- Trebakuntza-zuzendariak eta arduradunak prestakuntza prozesuan duten zereginean. Batez besteko arduradunak entrenamendu eraginkorra izan du gutxitan. Nahiz eta gutxiago, laneko lantokira transferitzeko trebakuntza maximizatu duen ingurune batean lan egin duen arduraduna da. Horrela, akats bat dela uste dugu, arduradunek automatikoki jakitea zer gertatuko den entrenamendu eraginkorrean.
Entrenatzaile arduradunek rolaz arduratzen zara. Xede zehatz bat ematen du, erakundearen itxaropenaren arabera, prestakuntza eraginkorrei laguntzeko. General Motors-en kokapenean, hezkuntza eta trebakuntza taldeak hiru orduko klase bat eman zuen : The Organization and the Training Process . Saio gehien eraginkorra izan zen arduradunen rolak eta erantzukizunak komunikatzeko. - Galdetu arduradunek prestakuntza-saioaren aurretik langileekin lan egiteko, artikulu honetan gomendatutako guztia betetzeko. Eztabaidatu saioan ikasitakoarekin zer egin nahi duen. Eztabaidatu lanaren inguruko prestakuntza aplikatzeari buruzko kezka. Ikaskuntzako gako garrantzitsuak erakundeari garrantzitsua iruditzen bazaizkio prestakuntza-denboraren inbertsioari. Langilearen esperientziak espero dezakeen edozein oztopo identifikatu lanposturako trebakuntza transferitzen duenean.
Eraginkortasunez bideratzen badituzu langileei prestakuntza eman aurretik, ezinbestekoa da prestakuntza zure lantokian diferentzia bat izatea. Ikaskuntza indartzen dute eta langileek lanean trebetasunak aplikatzeko gaitasuna hobetzen laguntzen dute. Eta ez da prestakuntza eta garapen jardueren helburua?
Lanerako trebakuntza eraginkorra lortzeko aholkuak
- 4 Aholkuak Prestakuntza eta Garapen Lana egiteko (aurretik)
- 6 Lan Prestakuntzarako Prestakuntza Aholkuak
- Prestakuntza desberdina izan daiteke (zehar)
- 6 Prestakuntza eta garapen lana egiteko aholku gehiago (zehar)
- Pertsona orok irabazi du: 4 Langileentzako prestakuntza transferitzeko aholkuak (ondoren)
- 9 Prestakuntza transferentziarako aholku gehiago (ondoren)
- Trebakuntza transferentzia kasu azterketa (adibide aplikatua)