Langileen asistentzia kudeatu ahal izango duzu asistentzia arazoak murrizteko. Kudeaketa edo gainbegiratze lanaren osagai garrantzitsu gisa hartu behar duzu.
Hona hemen asistentzia kudeatu eta sustatzeko. Erabili bost urrats hauek langileen asistentzia lanean sustatzeko.
5 Urratsak Enplegatuen Prestazioa sustatzea
Lehenik eta behin, laneko etenaldia jarraitzeko modu bat izan behar duzu, Ordainpeko Ordutegi Denbora (PTO) politika , zure baja gaixotasunaren politika eta / edo ordaindutako oporren gidalerroak ziurtatuta. Horrek bermatzen du denbora-off-arauek langile bakoitzarentzat berdinak direla, laneko zuzentasunaren eta justiziaren zentzua dela.
Langileek sail guztietan kudeatzen direnean, John-ek biltegian bizi den zerbaiti dagokionez, Maryk bulegoan bizi duen politika berdina da. Langileek ohartarazten dute langileak modu ezberdinean tratatzen direnean eta tratamendu desberdina tratamendua eta konpromisoa duten arazoak sortzen ditu.
Horrek bereziki garrantzitsua da lantokietako lan askok laneko estaldurarekin arazoak izan ez dituzten ordutegi ez programatuak kudeatzea.
Langileen asistentzia sustatzea oso garrantzitsua da lanpostuetarako aurrez ikusitako bezeroentzat. Langabeziaren lana langilearen aurreko lanaren menpe dago, esaterako, fabrikazio edo muntaketa produktuen enpleguan.
Irakasleek, bezeroarentzako laguntzaileek, laguntza teknikoko hornitzaileek, osasun-arduradunek eta beste zerbitzu zuzeneko langileek eguneroko langileak behar dituzten langileek dituzten lanpostuak dituzte.
Bestela, enplegatzaileek galerazi egiten dute ordutegia antolatzeko eta laneko ordezkariak bilatzeko.
Atal honetan sartzen dira beren lanpostura heltzeko. Esate baterako, erizain bat berandu bada laneko zainketa unitateko lanean, aurreko txandaren erizainak ezin du etxera joan beharrik merezi duen atsedena lortzeko. Langile batek muntaia lerroan erdiko estazio bateko langile bat espero badu, langile batek bi estazioetan lan egin behar du, hau da, desegokia eta langilea arriskuan jartzen badu ere, enpresariak ordezko bat aurkitu behar du.
Absentismo kudeatzea konpromisoa hartu behar duzu
Bigarrenik, eta seguruenik garrantzitsuena, absentismoaren kudeaketa eta langileen asistentzia sustatzea behar duzu. Horrek esan nahi du langileak absentismoaren kudeaketarako prestatutako trebakuntza zuzenean deitu behar duela. Horretarako, deia pertsonala eta gainbegiratzailea langileei kontatu egingo zaizkio eta beraien gabeziaren eragina lantokian deskribatuko da.
Egoera bakoitza jarraitzaile batekin amaitzen da langileei lanean berriro harrera ona ematerakoan, etorkizuneko langileen asistentzia sustatuz eta, berriro ere, lanpostuaren eta bere lankideen lanaren gabeziaren eragina azpimarratuz.
Ez duzu elkarrizketa hau ahots tonu blamean darabiltenik, langile askok legezkoak eta beharrezkoak direnez, langileek lanera itzuli eta eguraldi ez programatu baten eragina indartzen lagunduko dizute.
Zure elkarrizketak berriro ere deskribatu beharko luke langileek eta lanpostuak izan duten eza.
Gaitu laneko malgutasuna beti posible denean
Hirugarrenean, posible bada, zure laneko ordutegiei malgutasuna ematea, goiz medikuaren hitzorduarekin edo gaixoa seme-alaba batekin, adibide gisa, lan egin dezakezue geroago edo lehenago denbora osatzeko.
Emakumea, zoritxarrez, AEBetako Lan Sailaren arabera, familiako gaiekin lotutako asistentzia arazoak aztertzen dira. Batez ere guraso bakarrekoak, familia edo bikotekidearen segurtasunik ez duten haurtzaindegietako arazoak dituztenekin laguntzeko, nire esperientziaz.
Horrela, laneko malgutasun hori lanpostuak partekatzeko gaitasuna ere badauka, egun edo ordu malguak antolatu eta etxetik edo telekomunikazioetatik lan egin , jarraibideen arabera.
Ez naiz ordainsari edo konfiantzazko fan handi bat, erloju-behaketa jarrera bat bultzatzen dudalako uste dutelako. Hau ez da langile goreneko edo soldatadunen bila ditudan lan eta helburuak betetzearen xedea . Hala ere, lanpostuak salbuetsita daude langile gehienek eta enpresaburuak malgutasunez onartuko dituzten lanpostuak.
Sariak eta Langileen Aitorpena
Langileen okupazio positiboaren laugarren, saritu eta aitorpenek alde egin dezakete. Ez baduzu nahi duten pertsonek beren lana egiten dutenean ordaindu behar ez duten bitartean, nahi duten bertaratze positiboa eskertzen eta errespetatzen jakin nahi duzu.
Zenbait kasutan, batez ere soldatarik gabeko langileekin , eta ordutegiak ez ordaintzeak murrizteko, benetako diru-sarirak eraiki nahi dituzu zure langileen asistentzia-gidalerroan . Politikek egun kopuru jakin batean sarbidea saritzen dute. Zuk, zure asistentzia politikako langileen aitorpenaren zatiarekin, asistentzia egunak azpimarratu nahi dituzu, ez ausentzia murrizten.
Asistentzia-politiken gehiegizko gidalerroak ekuazioaren alde zigortzeaz arduratzen dira. Presentzia gehiago lortzeko joera nabarmena izan liteke bang zure dolarretarako. Hala eta guztiz ere, asistentzia politiko arrakastatsua eta motibagarria behar dira bietan.
Ondorioz, langileak huts egin du lanean denbora errealean
Azkenean, enpleguaren erantzukizun gisa, langile batek ondorioak izan behar ditu langileak lanean ari den bitartean. Zein ondorio dira garrantzitsuena? Asistentzia ona duten langile guztiei, lan gogorragoak eta asistentzia eskasa duten pertsonek kaltetutako pertsonala eta motibazioa aurkitzeko . Diziplina progresiboa kritikoa da, coaching eta feedback- ekin hasita eta goian zerrendatutako asistentzia-kudeaketaren urratsak burutuz. Zure langileei eskertu egingo zaie.