Yahoo! -ek Marissa Mayer-ek esan zuen Yahoos-i bulegora joatea
Telekomunikazioa gero eta handiagoa da langileek langileei, ingurumenari eta langileen lan-bizitzaren oreka lortzeko espazio fiskalak eskainiz.
Izan ere, Kate Lister-ek, nazioartean onartutako eta kotizatutako telelaguntza (lan-aldaketari buruzkoa) adituak, eta Tom Hamish-ek telekomunikazio erregularrak % 61 hazi zituen 2005 eta 2009 urteen artean, eta 45. hamarkadan AEBetako lanpostuen% denbora.
Lan arrunt bihurtu da enpresek ezin dutela hurrengo belaunaldiko langileak kontratatu, Gen Y- k enplegatzaileek nahi duten malgutasunik gabe. Horrez gain, enpresaburuek trebetasun eta esperientzia gogorra topatuko dute datozen urteotan, enpresaburuaren bizilekuan, familiarekin eta horrelako arrazoi batzuengatik biltzeko behar dituzten langileak kontratatu beharko dituzte. karrera bikoteak.
Horrela, gero eta gehiago, bidezko jakinduriak, ordutegi malguak errazten ditu langileak urrunetik lan egiteko, gutxienez denbora zati batean. Baina, behin eta berriz lan egiten duen zerbait enpresarien artean jakinduria arrunta bihurtzen denean, desabantailak atzean geratzen dira.
Eta desabantaila batzuk daude kudeatzaileekin lan egiteko, urruneko langileek arrakastaz kudeatzeko, produktibitatea mantentzea, lan neurgarria eta lan-bateragarritasuna mantentzea.
Yahoo! En Telelaguntzako dekretua
Ingurune horretan, Yahoo-ko CEO Marissa Mayer-ek negozio eta komunikabideen munduaren bidez shock-uhin bat bidali zuen People and Development-eko presidenteorde exekutiboak, Jacqueline Reses-ek, Yahoos-ek urrunetik lan egiten duen araudi berri bat iragarri zuenean.
(Reses, Mayerrek kontratatu zuen 2012ko irailean Giza Baliabideen eta talentuaren erosketa eta korporazio eta negozioen garapenaren arduraduna da).
"Lan egiteko toki ezin hobea izateko, komunikazioa eta lankidetza garrantzizkoak izango dira, elkarren ondoan lan egin behar dugu. Hori dela eta, kritikoa da gure bulegoetan gaude. Insights korridorean eta kafetegian eztabaidak, jende berria ezagutu eta taldeen bilerak ongi etorritakoak dira. Abiadura eta kalitatea sarritan sakrifikatzen dira etxetik lan egiten dugunean. Yahoo bat izan behar dugu !, eta elkarrekin fisikoki hasten da.
"Ekainean hasita, langile guztiei galdetzen ari zaie hasiera-hasieratik konponketak egiteko lanean. bulegoak. "
- Errezetak Yahoo! guztiari bidaltzen dizkion barne-oharretik abiatuta. Langileak.
Forbesen arabera, Mayer nagusiak hasieran hasitako lanak hasi ziren:
- "Free food eta iPhones, baina itxaropen handiak
- "Bizitza berria arnasteko lehenetsitako Yahoo!-eko produktuetara bideratzea, trafiko ona sortzen ari den bitartean, konpromisoa eta diru-sarrera hobeak behar ditu
- "Burokrazia beharrik gabe murriztea
- "Bidalketa azkarra
- "Amaitutako azken erabiltzailearentzat
- "Ad tech pilaketa mantentzea"
Denbora luzez urruneko langile batzuek eta yahooek ez dakite astebetez egunean lan egiten duten ehunka zentzumen berriek Mayerrek eta Reses-ek kultura ikasteko denbora izan dute.
Hasieran iruzkinak batzuk adierazi du disappointing aukerak Mayer CEO gisa egin du. Adibidez, Lisa Belkin, Huffington Post- en idatziz, dio:
"Marissa Mayer-en itxaropena izan nuen. Oztopo batzuk hautsi zituela pentsatu nuen - emakumearen zuzendari gazteena bihurtu zen Fortune 500 konpainiarena, eta zalantzarik gabe haurdun dagoen bitartean lehenbailehen erronka hartuko zuen. beste batzuen hausturak. Bere plataforma eta bere boterea erabili zuen Yahoo!-ek familia-lagunarteko lantoki modernoaren adibidea emateko. Tresna eta teknologia berriek merezi dute pentsamendua bereganatzea, non eta non nola lan egiten duten langileek.
"Horren ordez, amatasun bi asteko bi aste besterik ez zituela egingo zuela iragarri zuen, behar zuen guztia izan zezakeen baina mezuak macho-inoiz-moteldu-behera-by-pesky-realities- Bizitza-kanpoko bulegoa guztiontzat espero zen ".
The New York Times-eko ' Maureen Dowd-ek ere etsi izan du Yahoo!-en "jauzi handia atzera" egiteko.
"Super-modeloaren itxura super-geek 37 urteko super-xehetasunak Fortune 500eko zuzendari gazteena izan zen, eta bere lehen haurdunaldiko hirugarren hiruhilekoa izan zen. Emakume askok espero ziren emakumeak kontratatzeko kontraesana pentsatu zuten, edo izan ere, plangintza hori urtu liteke.
"Pare bat hilabete geroago, bere emazte zaleei eteteko eman zien Yahoo CEOak bi asteko amatasun pausoa egin zuenean. Haurtzaindegi bat eraiki zuen bere bulegoaren ondoan, berehala gastatu ahal izateko.
Dowdek esan zuen gehiago:
"Emakume askok Yahoo albisteak ikaratu zituzten, Mayer, bere San Francisco Four Seasons-en atentzioarekin, bere Oscar de la Rentas-en eta bere 117 milioi dolarreko kontratua daramala kontuan hartuta, badirudi behintzat, Haur txikientzako ahizpa pribilegiatuak, telekomunikazioa bizimodua bizitzeko modukoa da ".
Telekomunikazioek ez lukete lankidetza onak onartzen
Beste batzuek, ordea, telelana nahi dute elkarlanerako soluzio optimo gisa.
"Harrigarria da galdera hau lortzea:" Zenbat jende jotzen dute Google-n? "" Google CFO Patrick Pichettek hitz egin zuen azken astean Australiara, "Eta gure erantzuna da: ahalik eta gutxien ... Partekatzeko zerbait magikoa dago. otorduak. Denbora igaro ahala, ideietan noodling buruz zerbait magikoa da, ordenagailuan galdetzen "Zer uste duzu hau?" Google-k uste ditugun momentu magikoek oso garrantzitsuak dira zure enpresaren garapenean, garapen pertsonalean eta komunitate indartsuagoak eraikitzeko.
Mayer enpresak askotan saihestezina ikusten duen joera bucking da. Bere erabakia onartzean, faktore horiek erabakia ekarri zuten.
- Yahoo! kultura apurtzen da, txosten askotan. Serial CEOs (sei sei urte), eta langileek urruneko langile asko disgruntled eta baxua ekoizle direla aldarrikatuz, Mayer dezake guztion elkarrekin lortzeko kultura berri bat eraikitzeko hutsetik sentitzen. Hori oso gutxitan ikusten dituzun langileekin zaila da.
- Kulturatik dator, Google-n, non telekomunikazioa lankidetza informalaren magiaren sinesgarritasuna gomendatzen zen. Inguruan berritzeko erabiltzen du eta arrakasta izan du.
- Yahoo! Bere lehiakideen atzean urte da eta Mayerrek berrikuntza eta lankidetza bizkortzeko bide gisa ikusten du Yahoo! gaur egungo teknologian. Kontseiluko ekintzak historikoki biltzen badira, sei urtez jarraian CEOak ez die maiatzari mezu solidario bat bidaltzen, enpresak buelta eman ezin badu - azkar.
- Erabaki hau draconian, bidegabea, familia ez-atsegina eta atzera pentsamendua sentitzen duten langileen ehunekoa galdu nahi du. Horrek behera egin dezake.
- Datu-driven izenez ezaguna den erabakia, Mayer-ek Yahoo-k zapuztu zuena Autoan lan gutxi dituzten aparkalekuak, sare pribatu birtuala edo VPN erregistroak markatuta. Telelaguntza Yahoo!-ek zehaztu zuen Langileek ez ziren sarritan egiaztatu. Nicholas Carson-en arabera, Business Insider-en arabera , datu horiek erabili zituen bere erabakia hartzeko.
Yahoo-en Mayer-ek eskubidea du? Denbora bakarrik erabakiko du erabakiak hartzeko. Baina, erabakiak hartzerakoan zehazki izan daiteke Yahoo! oraintxe bertan. Ben Waber, doktore, Soluzio Soziometrikoen Presidentea eta Zuzendaria, eta hurrengo liburua, People Analytics: How Social Sensing Technology negozioa eraldatuko duen eta Lanaren Etorkizunari buruz esaten duenari buruz (FT Press, 2013ko maiatza) dioenez.
Waber, MIT Media Lab-en zientzialari bisitaria da, sentsore eta komunikazio digitaleko datuak eta emaitzak aztertzen dituen ikerketak langileek lan egiten eta lankidetzan nola funtzionatzen duten ulertzen dute. Lan egiten duen tokia produktiboa da eta Yahoo! arrazoi horregatik da zuzena. Esaten du:
- "Telekomunikazioen arteko alde handia dago noizean behin eta etxetik egunero lan egiten du. Telefono bidezko telekomunikazio kasuek aukera ematen dute gertakari bakarreko gertaerei aurre egiteko eta lan gutxiago eragiten duten inguruneak sustatzen ditu. Urruneko lana, ordea, esan nahi du zure lankideekiko konexio sozialik ez izatea. Orokorrean, konpainia osoarentzako beherako gogobetetasuna dauka, fakturazio handiagoa eta produktibitate txikiagoa.
- "Epe luzerako kokapenaren onura asko daude. Pasabidean jendea hurbiltzeak ideia berriak ekartzen dituen konexio berriak sortu ditzake. Zure lankideak hobeto ezagutu ahal izateko, haiekin komunikatzeko modu hobeak aurki ditzakezu eta arazo pertsonalak izan ditzakete.
- "Bereziki garrantzitsua da Yahoo-ekin, software konpainiako datuen arabera, urruneko programazio-taldeak% 8 gutxiago lirateke kokatutako kokaguneak software-mendekotasun kritikoei buruz komunikatzeko baino".
Telekomunikazio eta urruneko langileek erakunde batzuek modu eraginkorrean lan egin dezakete iraganean jakinarazi dudanean, erabaki onak eta kudeaketa eraginkortasuna badira. Baina, erakunde batzuentzat, gaur egungo beharrak lanaren eta bizitza orekatzeko telekomunikazioaren nahiak kontuan hartzen dituen laneko ezarpena gainditu behar du.
Yahoo-ren ohiko kudeaketa ezegokia, kultura hauskorra, pentsamenduaren inguruko pentsamendua eta pobreen langileei aurre egiteko gaitasuna ez izatea eskatzen du. Mayerrek kritikatu zuen. Gainerakoek beren ausardiaz eta telekomunikazioaz arduratzen ez diren erakunde guztiek eskubidea izan dezakete, denbora guztian, edo are gehiago.