Inoiz ez duzu sekula etorriko argi positibo batean ados jartzen ez baduzu , goian adierazitako taktikaren berri jakitea baino lehenago , noizean behin desadostasuna adierazi eta ezinbestekoa izango da.
Dena ondo eta profesionalki egitea, ordea, zure arrakasta kritikoa da. Artikulu honek zenbait aldiz kezkatzen duen gai hau nabigatzeko ideiak eskaintzen ditu.
Noiz ados ez dagoenean:
Enpresa askok eta lantokietako hainbat lantokiek desadostasuna desegiten dute, batez ere ideia eta planen kudeaketan. Hori oso txarra da. Desadostasuna ezabatzen denean, enpresek eta taldeak erabakiak akastunak edo jarraitzen dituzten bideak jarraitzen dituzten bideak amaitzen dituzte. Goi-arduradunak desegitea aktiboki desegiten duen ala ez adierazten duten (edo zure) kudeaketa jokabideek desadostasuna ez dute onartzen, ideien ezabapena porrotaren formula da.
Enpresako Kide Laguntzaileak sustatzea
Liderra lana taldearen ikuspegia eskaintzea da. Zuzendaritza on batek ametsa eta ametsean laguntzeko konpromisoa hartzeko gaitasuna izan behar du. Baina ametsa besterik ez da nahikoa.
Liderrak erakundearen jendea ametsa lortzeko lagun dezakeen esparrua ere eman behar du. Enpresaren kultura deritzo.
Zure enpresaren kulturak ideiak, iradokizunak eta planak erosteko aukera ematen dienean, gaur egungo arrakasta lortzeko behar den berrikuntza eta produktibitatearen ekoizpena ahalbidetuko duten pentsaera eta konpromisoak antolatzen ditu.
Zure konpainiaren kulturak ez du desadostasun konstruktiboa onartzen, alternatibak iradokitzen dituzten pertsonak "taldeko jokalari" ez izateagatik kriminalizatzen badira, beldurra, estankioa eta antipatia ingurune bat sortuko duzu. Desadostasun egokia ez izateak zure konpainia hilko du.
Eztabaida eta eztabaida baimendu
Zuzendari adimenduna zara . Zure jendea erronka eta alternatibak iradokitzen dizkizu. Baina zuk subordinatu ona zara? Zure nagusiari erronka duzu? Edo eseri eta zure lana babesten duzu buruzagiak iradokitzen duen guztia ados? Akordio sinple batek zure lana babesten du, gutxienez ez luzaroan.
Zuzendari bakoitzak boss bat du. Gure ugazabek duten erantzukizuna da haiekin zintzoa izatea eta pentsatzen duguna, ados ez badugu ere. Agian batez ere ados ez badugu. Zuk eta zure ikaskideek argi eta garbi ikus ditzakezue gaiak argi eta garbi, argi eta garbi ikus dezaten. Ahalik eta informazio gehiena ahalik eta gehien eskaintzen duen bossa eman behar duzu. Ez izan beldurrik gogor borrokatu behar duzuna. Be profesional buruz, baina hautakorra ere.
Hala eta guztiz ere, boss erabakia hartu ondoren, eztabaida eta desadostasuna gelditu egin behar da. Erabakia hartu ondoren, erabakia hartzera behartuta egon behar duzu zure nagusiari.
Zure jendearengandik espero duzu; ez gutxiago egin beharko zenuke.
8 Aholkuak Desadostasunik gabe ados ez bazaude
Zure ustea zuzena dela uste duzu. Nahi duzuna zure herriarentzat onena da. Zure sailari ondoen egiten dion bideak egin nahi dituzu. Beraz, zure puntuak biziki argudiatzen dituzu. Hori ona da, baina ez overdo. Ez duzu irabazi bataila guztietan. Azken finean, zure buruzagiak bere antolakuntza osoarentzako interesik onena jasotzen du, ez bakarrik zure zatirik.
Horren ordez, ezinbestekoa denaren ospea ezarri beharrean, saiatu horiek desadostasunik gabe ados ez bazaude.
- Galdetu zure proposamenari buruzko galderak argitzeko. Ziurta zaitez zenbaitek argi eta garbi ulertzen dutela zure oharpenak ahots aurretik.
- Emandako arazoen ebaluazioa. Egoera arazo baten konponbiderako baldin bazegoen, probatu eta sustatu zuen taldeak soluzioei buruz pentsatu balitz bezala, alea onuragarria izan zitekeen. Gauza bera positiboa edo negatiboa den ala ez adierazten baduzu, egoera osoarentzako irtenbide guztiz berezia garatu ahal izango duzu.
- Saiatu uneko posizioaren edo ideiaren atzean dauden hipotesi ulertzeko. Entzun arretaz eta hipotesi akastuna entzuten baduzu, adeitsuki iradokitzen da berrikusi dela.
- Ez egin zure desadostasuna pertsonala, negozioaren inguruko gaietan arreta jarriz. Inor ez da eraso pertsonala baloratzen.
- Zurea iradokitzen duzun ordez erantzun bakarra da, kontuan hartu beharreko aukera gisa kokatzeko.
- Zure hurbilketa deskribatzen duzunean, beste ideia bat errespetatu ezazu, beste ikuspegi batetik bestera eta besteei eskaintzen dizkizun abantailen arretaz deskribatuz.
- Aukeratu zure kasua frogatzeko zure ideia pista bat exekutatzeko. Exekutiboak askok beren puntua frogatzeko norbait jaurtiketa eman diezaioke.
- Ez espero irabazi horiek guztiak! Maratoi batean zaude, ez esprintean.
Beheko lerroa:
Garrantzitsua da zure enpresan kultura sustatzea iritzi desberdinak sustatzea. Ziurtatu zenbait zuzendarik ez zarela gehiegizko edo nahigabeko ideiak doan trukatzen. Guztiek zurekin beti ados badute, jendeak ez daki benetako iritziak partekatzen dituen seinale. Eta, batez ere, ez da ados ikasten, bizitza eta heriotzaren arazo gisa kokatzea eta prozesuan jendea baztertzea. Azken finean, inork ez du artikulu honen irekitzean aipatutako exekutiboa izan nahi.
-
Art Petty-k eguneratuta