Aholkuak nola eragina izan dezakezu langile motibazioa eragina izan dezazun
Alde batetik, beren boterea aintzatesten dute eskaintzen dituzten langile onenak marrazteko; Bestalde, langile motiboak eta laguntzaileak garatzeko ez dira onartu, saritu edo aintzatesten beren lanarengatik.
Administratzaileentzako iradokizuna? Lortu ezazu. Lan ingurunea ez da inoiz hobeto onartzen zure ahaleginak langileek motibatutako jokabideak lanean laguntzeko. Lantalde solidario gehienek eguneroko erronkak eskaintzen dituzte eta sarritan agertzen dira helburu gurutzatuekin lan egiteko, zure helburuekin eta langileen motibazioa sustatzeko .
Ez du axola zer klima zure erakundek langileen motibazioa onartzen laguntzen diezun, zure erantzukizuneko arloen perimetroen barruan (eta are gehiago ere, zure irismena zabaldu nahi baduzu) langileek motibazioa sustatzen eta deitzen duten ingurunea sortu.
Langileen motibazioa eragiteko aukerak
Langileen gogobetetzea handituko duen eguneroko ekintzak har ditzakezu. Langileek diotenez, Giza Baliabideen Kudeaketako Elkartearen (SHRM) inkesta batean berriki gomendatzen dira lan gogobetetzea . Eremu horietako kudeaketa-ekintzak langile motibazioarentzako lan ingurunea sortuko du.
Gainera, langileen motibazio aholkuak emateko eremuetan zehazteko, hemen irakurleentzako ideia nagusiak dira langileen motibazioa eta lanpostuaren gogobetetasuna areagotzeko.
Langileen motibaziorako bost arrazoi garrantzitsuenak: enpleguaren segurtasuna, onurak (batez ere osasun laguntza), langilearen adinaren, kalte-ordainen / ordainketen eta segurtasunaren inguruko lanen inguruko prestazioen garrantzia kontuan hartuta, eztabaidatzen da artikulu batean. enpresa osoak diren gaiei eta oso gutxitan banakako zuzendari edo arduradun baten eskutik.
Langile motibazioa areagotzeko ekintza espezifikoak
Horrela, zortzi modu konsideratuan, kudeatzaile edo arduradun batek langile motibazioa handitzen eta eragiten duen lan giroa sor dezake - azkar.
Komunikatu eta modu eraginkorrean jakinaraztea edozein informazioko langileek lanpostuak eraginkortasunez egin behar dituztela. Langileek jendearen kide izan nahi dute, lanean ari direnak ezagutzen dituzten pertsonak, beste langileek ezagutzen duten bezain laster. Lanpostuak beharrezkoak diren informazioa nahi dute. Informazio nahikoa behar dute lanaren inguruko erabakiak hartzeko.
- Ezagutu kudeatzaileen bileren ondorengo langileekin, lanean eragina izan dezaketen edozein enpresari buruzko informazioa eguneratzeko. Dagokion datak, bezeroaren iritziak, produktuen hobekuntzak, prestakuntza aukerak eta eguneratzeak berrikuntzarako edo elkarrekintza egiturari buruzko eguneratzeak aldatzea funtsezkoa da langileentzat. Esan nahi duzuna baino gehiago komunikatu.
- Langileen lan-eremutik at gelditu dira, batez ere komunikatzeko aldaketa garrantzitsuak eragiten dituztenak. Ziurtatu langilea argi dagoena zer den aldaketak beren lana, helburuak, ordua esleitzeko eta erabakiak hartzeko.
- Komunikatu zurekin txostenarekin egunero. Gozategi atsegina ere gaitzen du zurekin lan egiteko.
- Elkarrizketa bateko asteko bilera bat edukitzea, zurekin informatzen duzun langile bakoitzarekin. Aste honetan izango dutela jakingo dute. Lagundu itzazu langileei galderak, laguntza eskaerak, beren lanerako ideia konpontzeko arazoak dituztela eta horrelakoetan edo konpromisoan ekoiztutako hutsegitearen ondorioz ezkutatuta egon edo ez zaudela.
Langileek elkarreragina eta komunikazioa eta kudeatzaile senior eta exekutiboak dituzten motibazio eta arreta eskaintzen dituzte. Towers Perrinek (gaur egun Towers Watson) Trench Perrinek egindako ikerketa berrian, 18 herrialdetako ia 90.000 langile inguru dauden Langileen Ikasketen Munduko Ikasketan, langile diskrezionalak erakartzeko arduradun nagusien rola gainditu zuten berehala arduradunek.
- Komunikatu irekia, zintzotasunez eta maiz. Etengabe langile bilerak biltzeko, bilkurako bilkurak aldizka joaten dira eta langileek lan egiten duten inguruetan dabiltzanean komunikatu eta euren lana interesa erakusten dute.
- Atea irekitzeko politika ezarri langileei hitz egiteko, ideiak partekatzeko eta kezkak eztabaidatzeko. Ziurtatu kudeatzaileek ulertzen dutela eta konpon dezaketen arazoa zuzendu egingo zaie, baina exekutiboa entzuten da.
- Zorionekoak dira haurtxo berriei buruzko bizitzako gertakari batzuei, oporretako bidaiei buruz galdetu eta galdetu zein pertsonaren eta enpresaren gertaeren ondorioz. Laneko gertakari eta jarduera mota hauei egokitutako arreta handikoa.
Langileen gaitasunak eta trebetasunak garatzeko aukera eskaintzea. Langileek beren ezagutza eta trebetasunak garatzen jarraitu nahi dute . Langileek ez dute nahi lanik egiten ez duten garun-lanik.
- Baimendu langileek bilerak garrantzitsuak, gune funtzionalak biltzen dituzten bileretara joateko eta ikuskatzaileek normaltasunez parte hartzen dutela.
- Ekarri gertaerak, jarduerak eta bilerak interesgarria, ezohikoa. Ikasleentzako ikaskuntza esperientzia nahiko ona da zurekin batera zuzendaritza bilera batera joateko edo zure departamentuko ordezkaritzan parte hartzeko.
- Ziurtatu langileak hainbat helburuk dituela hiruhileko bakoitzaren garapen-planaren (PDP) zatian aurrera egiteko. Garapen pertsonaleko helburuak plan berekoak dira.
- Langileek ez duten edo errutina diren erantzukizunak berrantolatzea. Langile berriagoek, bekadunek eta kontratatutako langileek lana erronka eta aberasgarria izan dezakete. Edo, gutxienez, langile guztiek beren txanda dute.
- Emandako langileek gurutze-trena beste funtzio eta erantzukizunetan eskaintzeko aukera ematen dute. Esleitu erantzukizuneko erantzukizunak egiteko zereginak, funtzioak eta proiektuak.
Langileek motibazio handia lortzen dute lanaren izaeratik. Langileek erabakiak hartzeko autonomia eta independentzia bilatzen dute eta euren lana eta lana nola hurbiltzen diren jakiten dute.
- Emandako langileei autoritate handiagoa ematea norberak kudeatzeko eta erabakiak hartzeko . PDPren esparru garbiaren barruan eta komunikazio eraginkorra etengabean, ordezkaritza-erabakiak hartzeko, iruzkinak jaso nahi dituzun mugak, mugak eta puntu kritikoak definitu ondoren erabakiko duzu.
- Zabaldu lana arau berriak eta goi mailako erantzukizunak barne. Emandako langileei erantzukizunak esleitzea, beraien trebetasunak eta ezagutzak hazten laguntzen baitute. Lanak luzatzeak gaitasun pertsonalak garatzen ditu eta lanean laguntzen du. (Kendu denbora asko kontsumitzen duten lan gutxi batzuk eta aldi berean, eta langileek ez dute, beraz, ordezkaritza hori "gehiago" izan dela.)
- Langile bat goi-mailako bileretan ahots bat eskaintzea. bilerak eta proiektu garrantzitsuak eta desiragarriak sarbide gehiago eskaintzea.
- Eman informazio gehiago posta zerrendako postontzietan, konpainiako saioetan eta zure konfiantzan.
- Eman diezazkioketen langileei aukera gehiago ematea saileko edo enpresako helburuak, lehentasunak eta neurketak.
- Esleitu langilea proiektuak edo taldeak burutzeko. Langileei zuzenduriko kideak bere proiektuen edo taldeen zuzendaritzan edo zuzendaritza zuzenaren azpian esleitzea.
- Gaitu langilea denbora gehiago pasatzeko bere nagusiarekin. Langile gehienak arreta handia ematen diote.
Elicit eta helbidea langile kezkak eta kexak langile edo lantokian disfuntzio bat egin aurretik. Langileen kexak entzutea eta langilea kexa nola ari zaren jakitea da, lan giro motibagarria sortzeko kritikoa izatea.
Nahiz eta kexa ezin izan da langilearen gogobetetasunera bideratu, kexa zuzendu eta kexa eta ebazpena ematen duenari buruzko iritzia ematen zaio langileari. Langileen kezkak zuzentzeko feedback looparen garrantzia ezin da gainditu.
- Mantendu atea irekita eta langileei zuri eta kezka eta zalantzak argitzeko.
- Beti bidali eta langileei eman diezaiekete euren kezka adieraziaren egoera. Kezka edo kexak ezin du beti zulo ilun batean desagertu betiko. Ezer ez da langile bat gehiago kontsternatzen eragiten baino beren legezko kezka joan unaddressed sentitzen baino.
Langileen errendimendua aitortzea motibazioan dauden langileen beharrei buruzko zerrenda da. Gainbegiratzaile askok saria eta aitorpena diruz lagunduko dituzte. Langileek dirua eskertzen duten bitartean, laudorioak, hitzezkoak edo idatziak eskertzen dizkizute ere, laneko edukien ohiko aukerak eta arduradunaren arreta.
- Idatzi eskerrak adierazi duenez, goraipamenak eta eskerrak ematen dizkio langile bati, ahalik eta zehaztasun handienean, langileei indartu eta komunikatzeko jarraitzen jarraitu nahi dituzun jokabideak.
- Oro har, goraipatu eta aitortu langile bat ekarpenagatik. Bisitatu langilea bere laneko aretoan.
- Eman langilea zure esker ona token txiki bat. Txartel bat, bere gozoki bar gogokoena, zure bulegoko plantan ebaketa bat, bulegoko fruitua, eta gehiago, zure bulegoan tradizio eta interakzioan oinarrituta, langile baten eguna egingo du.
Langileek beren erantzukizun zentzuduna eta inplikatua eskertzen dute berehala.
- Saihestu ohiko bilerak bertan behera uzteko, eta behar izanez gero, langilearen lan eremua geldiarazteko barkatu, arrazoia eskaini eta berehala birbanatu. Langile bilkura bat falta den erregularki bidaltzen du indarkeriazko mezu bat bidaltzen.
- Eztabaidak zurekin txostenak dituen langile guztiei. Eguneroko elkarrekintza harremanak eraikitzen ditu eta asko okertzen dira uneak nahasten direnean, etsipenak gertatzen dira edo langilearen hobekuntza hobetzeko beharra izan behar duzu.
- Langile baten elkarreragin berehalako arduradunarekin faktore garrantzitsuena da langile baten lana gogobetetzea. Entzun . Ideia edo hobekuntza dakarren langilea bultzatzea. Ideia ere ez dela uste baduzu, iraganean ideia arrakastatsua izan ez dela uste baduzu edo zure lidergo exekutiboak ez badu onartzen, hori ez da langileak ikuskariarengandik entzun nahi duenik.
- Ez da zure langileen motibazioarentzako interesik onena kibosh-ek langileen ekarpenak eta ideiak jartzea. Kalkulatzen dituzu, desinfektatu itzazu eta pentsa itzazu. Pentsatu sormenez ideia nola esploratu dezakezun jakiteko, langileei berrikuntza probatzeko, esperimentazioa egiteko denbora gehiago eta gehiago jakiteko. Sustatzea langabezi positiboaren motibazioa itzultzen du.
- Gogoratu zure hitzezko komunikazioa zure iritzia, kezkak eta iradokizunak pentsa litzakeen erantzunak zintzotasunez adieraztea baino. Arretaz, galdetu informazioa eskuratzeko eta langilearen komunikazioa ulertu ahal izateko. Galdu zure erreakzioak: shrugged sorbaldak, begi gogorrak edo arreta partziala iraintzen eta degradatzen dira .
- Langileen atxikipenaren gaineko ikuskatzaileen harremana langileen atxikipenean faktore garrantzitsuena da. Zure langileek behar dutenaren gainetik egon eta langile motibazioarentzako lan ingurunea eman nahi du.
Langileen motibazioa arduradunek eta beste langileek gainbegiratzen duten arduradunekiko interesa da. Zure ahaleginak handitu ditzakezu langile motibazioa hobetzeko. Langileen motibazioan faktore esanguratsuen arreta etengabe ordainduz gero, irabaziko duzu motibatuta, ilusioz, langile lagunduz. Zuzendari edo arduradun batek baino hobeto lor dezake lan hori?