Soldata eta Langileen Konpentsazio Thinking Is Shift Underway
Soldata eta konpentsazioei buruzko jarrerak eta praktikak gertatzen direnean, ez da harritzekoa.
Erakundeek soldata eta konpentsazio pentsamenduen aldaketekin jarraitzen dute.
Gone dira erakundeek erakundeko bazkide guztiei baliokidea ematen dieten eguna. Saldo hauek igo egiten dira,% ehuneko bost ehuneko bitartekoan, okerreko mezua bidali dute underperformers-ekin.
Aurrekontu txikiegia duten erakundeak utzi zituzten, beren goiko interpreteak behar bezala ordaintzeko. Enpresa askok oraindik ere erabiltzen dute soldata-irizpide gisa, pentsamendu-erakundeek pentsatzen dute soldata eta kalte-ordainak oso modu ezberdinean.
SHRMren webguneko artikulu baten arabera, zure langile hobeen arretarako arreta lortzeko, ehuneko zortzi ehuneko zortzi ordainketa- tasa aldakor bat eskaini behar duzu, oinarrizko ordainez gain.
Interpretazio hobeak saritzen dituen sistemak ezin ditu langile guztiak saritu. Mezua gaizki bidalizaz gain, zure diru-bilketa ez da mugagabea.
Komunikazio tresnarik garrantzitsuenetariko bat zure konpentsazioa erabili behar duzu, zure erakundearen itxaropenei eta helburu-lorpenei buruzko mezuak bidaltzeko.
Kiplingerren arabera, 2017rako, "Enpresek% 3ko hazkundea aurreikusten dute, iraganeko urteen antzekoa. Baina aurrekontu hori nola gastatu daiteke pertsonaren arabera alda daiteke.
"Puntuazio altuena duten langileek% 4,5eko eta% 5eko gehikuntzak izan ditzakete, interprete txikiek% 0,7 eta% 1 arteko gehikuntza lortzen dutelako. Soldatapeko langileentzako hobariak% 11,6 ordaindu behar dira batez beste, Proiektu bereziak edo lorpen onetan lortutako sariak% 5,6, batez beste. "
Oraingo Konpentsazio pentsatzea
Soldata eta kalte-ordainen inguruko pentsamenduak honako osagaiak ditu.
- Antolakuntzak zuzentarau eta zuzendaritza konpentsazioko zuzendaritza bat egin behar du, Administrazio Kontseiluak berrikusi eta zure kudeatzaileek adostutakoa. SHRMren arabera, ohiko kalte-ordainen filosofia "adierazi dezake antolakuntzak merkatu lehiakorren ehuneko 50eko helburu-tasak ezartzen dituela, ehuneko 75 mailan ordainketa jasotzen duten tarte-helburuak betetzen direla eta epe luzeko pizgarriak eskaintzen dituela Balio osoarekin stock aukera senior profesionalei eta kudeatzaileek helburuak akziodunekin lerrokatzeko. "
- Batez ere enpresa ekintzaile eta merkatuan oinarritutako konpainia batean, konpentsazio filosofiak antzeko lanak biltzeko metodo bat behar du banda zabalerako helburuetarako, sustapen aukerak mugatuak baitira.
- Ordainketa aldakorra esleitzeko ardura duen sistema bat behar du. Leku gutxiago azpimarratu du oinarrizko soldata handitzeko, eta irabaziak banatzen ditu, benetako helburua lortzen duten hobariaren bidez.
- Helburu hori lortu behar da norbanakoaren eta antolakuntzako helburuaren lorpenean , taldeko lana bultzatu eta arduradun bakarreko pentsamoldea desagerrarazteko.
- Helburu errealaren lorpena lortzen diren emaitzei edo emaitzei erantsi zaie, edo arrakastaren itxura duen irudi partekatua eskaintzen dute. Ez da komeni egiaztapen-elementu bat egiaztapena egitea zerrenda burutzeko.
- Prestazioen kostua handitu egin da , kalte-ordain osoko paketearen lekua garrantzi handiagoa izan da. Abantailak faktore nagusiak dira goi-mailako langileak erakartzeko eta mantentzeko . Langileen prestazio batzuen kostuak alderatuz gero, azken aukera dago.
Lan bizitza hobetzeko kalitatea hobetzeko pentsio konpentsazioetarako
Soldata, konpentsazio eta abantailen aurrekontua ez da mugagabea erakunde gehienetan. Horrela, oinarrizko ordainketarako ohiko gehikuntzez gain, irabazi aldakorrak, hala nola, hobariak , irabaziak partekatzea eta irabazien partekatzea gomendatzen da laneko bizitza hobetzeko kalitatearengatik. Honako hauek izan daitezke:
- Ordainketa bakarreko ordainketa bakarraren ordainketa, onarpena merezi duen emaitza edo emaitza.
- Ordainketa sari txikiagoekin eskerrik asko oharrak zerga betebeharren deialdiaren gainetik. Hauek ez dira nahitaez lortutako emaitzetara lotuta, baina ekarpenak dira, azpimarratzean, emaitzen probabilitatea areagotzea.
- Prestazio osagarrietan arreta berezia jarri du, esate baterako, aurrez ordaindutako laguntza juridikoa, hezkuntza-laguntza eta ikuspegi-asegurua.
- Aukera handiagoak lanerako lan malgu eta lan partekatzeko aukera.
- Langileen trebakuntza eta garapenari buruzko antolaketa-enfasia.
- Garbitu karrerako bideak, beraz, langileek zure erakundearen aukerak ikusten dituzte.
Azken kategoria honetan, laneko bizitzaren kalitatea saritzen baduzu, zure irudimena zure muga bakarra da. Gakoa da, era berean, eginkizuna eta koherentzia ziurtatzea, era berean antzezteko eta jendea ekartzeko, ahal den guztietan. Gainera, zure erakundearen arrakastak gehiago laguntzen dien langileei are gehiago animatzen zaituztegu. (Jakina, bigarren eztabaida filosofiko bat irekitzen du, geroago artikulu baterako) nola eta zure erakundean langile guztiek aukera berdina ematen dutela.
Laburbilduz, erakundeek soldata eta konpentsazio sistemen aldeko apustua egiten dute, malgutasunaren, helburuaren lorpenaren eta errendimenduaren araberako soldata aldakorra azpimarratuz eta oinarrizko ordainketari gehitzen ez zaien garrantziari dagokionez. Irabaziak eta lorpenean oinarritutako hobariak erabiltzen ari dira langileen kalte-ordaina gehitzeko.
Prestazioen goranzko kostuak konpentsazio sisteman bere lekua berraztertzea eragiten du.
Pentsamendu-erakunde aurrerakoiak lan-bizitzaren sariak eta aintzatespenaren kalitatea azpimarratzen dute, kalte-ordaina osoaren paketearen balioa gehitzeko.
Soldata eta langileen kalte-ordainak Online ikertzen
Lineako soldataren informazioa askotan ez da fidagarria. Askotan maiz aldatzen dira aldagaiak barrutian. Soldata mailak industri gehiegi estaltzen ditu, nazio mailan edo nazioartean, eta datu guztiak bateratzen ditu.
Honako hau nabarmentzekoa da honako webguneak baliagarriak izatea.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- AEB eta Kanadako Soldata Inkestak Online
Soldata-informazioa ere aurkituko duzu elkarte profesionaletan, hala nola, Giza Baliabideen Kudeaketa Soziala eta beste batzuk, baina normalean bazkideentzat soilik.