Zu eta zure giza baliabideen bulegoa HR Dinosauroak?
Zure eskatzaileari zure gizarte-segurantzako zenbakia bidaltzea eskatzen dutenean zure enpresarentzako posizio bat eskatzeko. Nortasun lapurreta eta datuak hacking eta insecurities adina honetan, langile potentzialek ez dute nahi beren gizarte segurantzako zenbakia eman nahi dute zure lana hautagai bideragarria dela uste dute arte.
Ziur, lan elkarrizketa bat edo bi egin eta gero, eta atzeko planoko egiaztapena prest dagoela uste baduzu, interesa duten hautagaiek zoriontsu ematen zaituzte. Baina, ez bakarrik beren lineako aplikazioa berrikusteko onartu.
Jarraipen eskatzaileek edo horrelako langileek, beren gizarte-segurantzako zenbakiekin , praktika txarra da. Zergatik bere datu pertsonalak erantzukizun guztia nahi al duzu, benetan behar duzun baino lehenago edo kokapen ezberdinetan zerrendatzen ez zenuke? Unibertsitate gehienek 30-40 urte bitarteko ikasleen ID sozialen identifikazio zenbakiak erabiltzeari utzi zioten. Zergatik dira negozioak hain motelak lortzeko?
Laneko bilatzaileak maiz kexatzen dira praktikarekin eta ez dute beren gizarte segurantzako zenbakia erabiltzeko eskatuko. Sei gizarte-segurantzako zenbakia mahai gainean jarri nahi ez duten hautagai handiak galduko dituzu lan eskaintza baten ondoren .
(Gero eta gehiago, lan-bilaketaren arduradunek gomendatzen dute hautagaiak 0eko zenbakia segurtasun sozialeko zenbakietan jarri duela lineako aplikazio batean.)
Nor da zure erakundeko langileen tiroa? Ez duzu, zorionez. Hori da zuzendaritza-arduradunen zeregina: zure entrenamendua eta laguntza, baita diziplina-ekintza jardunaldian parte hartzea ere.
Giza Baliabideetako langileek ez zuten bat ere positiborik izan, langileekin edozein diziplinazko ekintza burutzeko asmoa baitute. Hala ere, egunero enpresa txiki eta ertainetan jokatzen du.
Galdetutakoan, HR langileek ondoeza erakusten dute nola kudeatzaileek diziplina-ekintza hurbiltzen duten. Hitzaldietan loturarik ez dutenez, zuzendariek ez dute heziketarik arazoei aurre egiteko . Auzitara gerturatzen ari diren auziekin batera, HRk antolakuntzari hobekien egokitzen zaizkio trebakuntza eta coaching kudeatzaileek .
HR, ez da zure lana diziplina ekintza burutzeko. Ez zen han. Ez duzu langilearen performancearen lekukorik edo haren falta izan. Entzierroen elkarrizketetan ez zenuten inongo gogoan, gertatu zitzaidalako. Ez ziren errendimenduaren itxaropenak ezartzean . Ez zen dokumentalaren zaintzailea.
Zure kudeatzailearen dokumentazioa egiazta dezakezu, ziurtatu elkarrizketa egokiak gertatu direla eta administratzaileari klaseko diziplina etiko, juridiko eta klasifikatzaile bat entrenatzea, baina ezin duzu kudeatzaileari egin. Ez saiatu ere.
Aldi berean, administrazioaren eta langileen transakzioen mirespena duzu? Pasa zure denbora asko aldatzen helbideak, onurak informazioa, eta langileek langileei informazioa atzitu ahal izateko?
Blech! Gaur egun eskuragarri dauden gaitasun linealekin, langile transakzioen sistemek automatizatu egin beharko lukete euren informazioa eskuratzeko eta eguneratzeko gai diren langileekin.
Abantailak? HR ezin da abantailen kontaktu-puntua izan , ezta negozioaren behar estrategikoetan denbora pasatzeko langile-errendimendua, motibazioa , konpromisoa eta gogobetetasuna espero dituzula.
Osasun laguntzaileen eta hornitzaile nagusiek webgune osagarriak eta bezeroarentzako zerbitzuen ordezkariak dituzte, langile kontuetara sar daitezke eta zerbitzu eta prozesu egokiei buruzko galderei erantzuteko. Ez da HR langileek behar duten erantzuna izan behar, ezta politiken ins eta outs aditu izan behar da-langile batek arazo bat izan ezean. Kasu horietan, langileak arazoa konponduko du.
Soldata edo soldataren zerrenda argitaratutako postuak ez daudenean. Bai, HR profesionalek gai honi buruz argudiatutako argumentu guztiak ezagutzen dituzte, eta eztabaidatu egin dira, HR eztabaidarako taldeetan.
Hala eta guztiz ere, HR zuzendari askok leihatilan zuzenean soldata gardentasuna defendatzen duen epaitegian, beraz, HR langileak, kontratatzeko kudeatzaileak , eta prospektiboa langileek ez dute hondakinak denbora guztian.
Irakurleek aspaldi kexatu dute lanpostua eskatzeko, elkarrizketa edo bi eskaintza edo lan eskaintza bat baino ez dituztela jakiteko. Hautagaiek ere kexatu behar lukete sorta bat dagoela adierazten duten enpresaburuen bidez, eskarmentu esperimental bat eskaintzen dute barrutiaren gutxieneko kopurua.
Langileei ahalik eta kalte gutxien jasotzeko jarrera zaharraren beharra langileei ordaintzearen aldeko apustua egin behar da, beren esperientzia eta beste titulazioen arabera. Enpresaburuek ordainketa bidezko eta bidezko konpromiso bidezko sistema bat behar dute, gardentasunik gabe, langileei orientazioa emanez, hurrengo mailara finantzatzeko moduari buruz.
HRko profesional askok ez dituzte langileen soldataren informazioa partekatzen. Hala ere, igoerak lortzeko prozesua, langile batek kalte-ordaina handitzen duenean eta hurrengo mailara joateko egin beharrekoa, langile guztiek gardena izan beharko lukete.
Praktika hau erabiltzen duten sektore pribatuetako enpresaburuen ezezaguna da, baina gobernu bulegoak eta agentziek akatsak izaten jarraitzen dute. Jaurlaritzako langile ohiak dioenez,
"Gobernuari eraso egin nion dinosauro bat izan zen HR langileek elkarrizketa eta kontratazio guztia egin zutela. Orduan, pertsona bat zure taldearekin lanean bidaltzen zuten lerroko kudeatzailearen sarrerarik gabe bidali zuten.
"Praktika txarra izan da alokairua berrian, sarritan ez dakite zer sartuko duten . Eguneroko langileentzat txarra izan zen, ez baitzuten horrelako mundu errealeko galdera batzuei galdetu beharrik izan. zehaztu zein izan zen egokiena taldean sartzeko . "
Garrantzitsuena, ez da zuzendaria ezta lankideek langile berriaren jabetzakoa edo langile berriaren arrakastan inbertitu zuten.
Kasu txarrenean, HRko langileek ama bakar bat kontratatu zuten, Atlantako bulegoan jarri zuten, eta inoiz ez zekiela espero zuen bere garaiko 25 ehuneko (edo gehiago) bidaiatzea espero zuela. Hau izan zen hondamendia, ama bakar bat ere, hiri berrian ez zuen laguntza-egiturarik.
HR sailak behin eta berriz errepikatu beharko liratekeen praktika eta prozedura batzuk, bereziki aipagarriak dira. Batzuetan arazoa aurrekontua edo konpainiako lehentasunak da, baina sarritan, HR profesionalek ez dute denborarik hartu langile eta langile potentzialen dinosauroen praktiken eragina aztertzeko.
Artikulu honek bost HRren praktikak zerrendatu ditu. Fidatu asko daude.