Enpresako lehendakariordearen erantzukizunak eta eginkizunak
Lehendakariordea berariazko ardurak ditu bere erakundearen beharren arabera.
Hori dela eta, VP baten lan arloko erantzunak oso desberdinak izan daitezke erakundeetatik erakundera.
Erakunde baten kudeaketa-maila guztietan bezala, lehendakariordearen eginkizuna kudeatzaile baten lan-eginkizun funtsezkoekin hasten da. Hauek kudeatzaile gisa funtzionatzen duten erakundeen edonorentzat oinarrizko gainbegiratzeak dira eta horien berri eman diezaieke langileei.
Pertsona batek baino gehiagok lehendakariordearen zeregina betetzen du
CEO edo lehendakariaren rolak ez bezala, erakundeek, normalean, banakako bat baino gehiago izan ohi dute. Handiagoa da erakundea, ikusi gehiago espero ditzakezun VPak. Karrerako funtzionarioen lidergo nagusiak hornitzeko eta antolatzeko funtzioak kudeatzeko, VP titulua lidergoei ematen zaie , erakundearen taula mugitzen delako .
Esate baterako, erakunde askoren artean, finantzaketa VP bat, marketing VP bat, operazio VP bat, salmentako VP bat, HR VP bat eta teknologia VP bat aurkituko dituzu.
Egoera horietan, VP senior gehienak VP Senior edo VP exekutiboaren titulua ematen zaie eta beste VP batzuek berarekin edo presidente edo CEOari jakinarazi ahal diote. Edonola ere, VP Senior izendatu den pertsona lehendakariaren bigarren komandoa da.
Zenbait kasutan, VP erakunde baten sail desberdinen arduraduna da.
Esate baterako, salmenta eta merkaturatze VP bat izan daiteke, salmenten zuzendariarena eta marketineko berrikuntzako zuzendaria.
VPren diferentzia nagusia
VP baten eginkizunaren bereizgarri nagusietako bat enpresaren arduradun gisa aitortzen duen posizioa da. Izendapen honek autoritate, erantzukizun eta erantzukizun osagarria dakar.
Lehendakariordearen erantzukizunak
- Erakundearen ikuspegi orokorra, misioa, balioak , sinesmenak eta helburu estrategikoak sortzen dituen presidente edo CEO zuzendutako taldearen parte hartzea.
- Erakundeen ikuspegia, misioa eta norabidea orokorra sortzea, komunikatzea eta bere erantzukizun arloetan, esate baterako, finantzaketa edo HR sailaren barruan.
- Zuzendari exekutiboen beste lider batzuen lana zuzendu, orientatu, zuzendu eta ebaluatzea, besteak beste, batzordeko lehendakariordea, zuzendari nagusiak eta zuzendariak.
- Bere negozioaren norabidea edo erantzukizun funtzionalaren arloa gidatzen duten plan estrategikoa formulatzea eta ezartzea , esate baterako, marketing plan estrategikoa garatzea, baita norabide estrategiko orokorra abiaraztea ere.
- Erakundearen helburu estrategiko orokorrak lortzea eta negozioaren salmentek eta errentagarritasun-eskakizunei laguntzea, plan estrategikoek zehazten duten moduan.
- Langileen prestakuntzaren eta lan eskakizunak betetzeko gaitasun eta tamaina nahikoa duen antolakuntza, prestakuntzako, zuzendaritza, lidergoa eta lidergoa kudeatzea.
- Erakunde baten funtzionamendu osoa zaintzea, plan estrategikoetan ezarritako norabidean.
- Erakundearen arrakasta ebaluatzea. Antolakuntzak aurrekontu, aurreikusitako eta betearazitako aurrekontu orokorra lortzen du? Ez bada, zergatik ez? Eta, hala ez balitz, VP-k helbide honetara bidaltzen jarraitzen du.
- Kanpoko eta barneko lehiakortasun paisaiaren kontzientzia, hedapen aukerak, bezeroak, merkatuak, industria garapen berriak eta estandarrak, etab. Oro har, erakundeak irabazten duen edozein aukera ezagutzea.
- Lehendakariak edo CEOak esleitutako beste erantzukizunak burutzea .
Aipatzekoa da azken erantzukizuna oso ohikoa dela, lan deskribapen gehienetan agertzen dena. VP-ren funtzionaltasunaren arabera, goi-mailakoak beste edozein erantzukizun berri eta aurreikusgarriak esleitu ditzake, azken finean, erakundearen arrakasta lortzeko.
Ikus dezakezun bezala, VP bat burutu da goi-mailako lidergo-eginkizunak burutzeko erakunde batean. Funtsean, VP-k zertxobait handiagoa den organo baten papera betetzen duen enpresa txikiena da.